Довідково-графічна інформація



Рис.25 Чинники впливу розвитку СППР

 

Рис.26 Основні методологічні складові СППР

Рис.27 Структура процесу прийняття рішень із застосуванням СППР

Рис.28. Структура СППР

 

Рис. 29. Статистика використання СППР

 

           

Термінологічний словник

 

Система підтримки прийняття рішень – це специфічна інтерактивна інформаційна система менеджменту, яка з використанням засобів і методів інформаційних технологій забезпечує підтримку всіх стадій прийняття структурованих і неструктурованих рішень менеджером.

   База моделей – упорядкована сукупність моделей, які забезпечують формування процедур прийняття рішень особою, що приймає рішення у відповідності до стану об’єкту управління і впливових факторів зовнішнього середовища.

Система управління базою моделей -   сукупність програмних засобів, які забезпечують формування бази моделей і забезпечують доступ до неї користувачів у відповідності до прийнятих методів і принципів використання моделей в СППР.

 

Питання для самостійного відпрацювання

Сутність  і компоненти системи підтримки прийняття рішень.

Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.

Архітектура системи підтримки прийняття рішень.

 

Види експертних систем. Складові експертних систем.

 

Використання технологій штучного інтелекту в управлінні організацією. Основні сфери застосування систем штучного інтелекту.

Питання для самоконтролю засвоєння теоретичного матеріалу

1) Структура і послідовність прийняття управлінських рішень.

2) Які основні складові теорії прийняття рішень?

3) Зміст основних етапів прийняття рішень?

4) Які основні задачі вирішують системи підтримки прийняття рішень (СППР)?

5) Обґрунтувати склад компонент типової СППР.

6) Призначення основних компонент СППР.

7) Основні сфери застосування СППР.

Завдання для практичного відпрацювання

Ситуація   Виходячи із структури функціональних задач менеджера з торгівлі РСС виконати наступні завдання.

  1. Скласти перелік і специфікацію функціональних задач менеджера з торгівлі, які потребують використання елементів СППР.
  2. Які основні компоненти СППР повинні бути представлені в СППР менеджера з торгівлі СППР РСС?
  3. Розробити 1-2 постановок функціональних задач, які можуть бути реалізовані в складі СППР менеджера з торгівлі РСС.

 

 

                         Інформаційні джерела

  1. ЕпифановА.А.,Козьменко С.Н.Информационные системы в менеджменте:Учебное пособие.-Сумы: Университетская книга, 2001г.
  2. Татарчук М.І. Корпоративні інформаційні системи.- Київ, 2005р.
  3. Павленко Л.А. Корпоративні інформаційні системи.-Харків: НТУ «ХПІ» , 2005р.
  4. Інформаційні системи і технології в економіці: Посібник /За редакцією Пономаренко.- К.:Академкнига, 2002р.

5. Маслов В.П. Інформаційні системи і технології в економіці: Навчальний посібник.-К.: Слово, 2003р

Тема 7. Корпоративні інформаційні системи

Вивчення змісту теми доцільно здійснювати в наступній послідовності :

1. Прослухати лекцію на тему «Корпоративні інформаційні системи»  і законспектувати основні питання лекції:

- загальна характеристика КІС;

- базові моделі управління, покладені в основу стандартів КІС;

- характеристика сучасних КІС підприємств.

2. Самостійно підготуватись до практичного заняття задля чого опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розв’язання практичних задач; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; підготуватись до тестування по темі та виконати завдання для самостійної роботи.

3. Контроль знань по темі проводиться відповідно до встановленого порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час практичного  заняття так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування по темі під час практичного  заняття.


Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 349; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!