Программа производственной практики для студентов
Го курса
Цель производственной практики – получение профессиональных умений и опыта организационно-управленческой и информационно-аналитической деятельности.
В начале практики студенты участвуют в установочной конференции или установочных лекциях, знакомятся с требованиями к прохождению производственной практики и структурой отчета по ее результатам.
Далее изучаются учредительные документы организации, условия ее функционирования, управление, права и обязанности участников, организационная структура управления. Исследуется система планирования в организации, управление персоналом, управление маркетинговой, финансовой, инновационной деятельностью.
В ходе практики обучающиеся осуществляют поиск информации, сбор и анализ данных, необходимых для описания деятельности организации в соответствии с нижеперечисленными разделами программы практики.
Организационно-управленческая деятельность
1 неделя
Раздел I. Общая характеристика организации.
Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности: содержание документов, условия функционирования; управление, права и обязанности участников.
Цели и задачи организации. Организационная структура управления. Органы управления организацией. Порядок формирования новых служб. Управленческая документация.
Раздел II. Система планирования в организации.
|
|
|
Формирование стратегии организации: базисная стратегия, конкурентная стратегия. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Стратегический и тактический планы. Координация планов. Содержание бизнес-плана предприятия.
2 неделя
Раздел III. Организация и планирование материально-технического обеспечения.
Содержание ресурсов предприятия: классификационные признаки и состав материальных ресурсов. Структура и функции служб МТО предприятий. Формы МТО предприятия материальными ресурсами: прямые длительные хозяйственные связи, обеспечение по согласованным графикам, оптовая торговля средствами производства. Порядок снабжения цехов материальными ресурсами, необходимая сопроводительная документация.
Раздел IV. Производственный менеджмент.
Изучение организации производственного процесса на предприятии. Производственная структура организации. Организация производственного процесса во времени и в пространстве. Типы, формы производственной системы. Методы организации производства. Направления реорганизации производственной структуры. Оперативное управление деятельностью организации. Оперативно-календарное планирование: оперативные планы, планы-графики. Организация оперативного учета и диспетчирования. Службы оперативного управления. Система управления качеством. Показатели качества работы предприятия. Службы управления качеством.
|
|
|
Организация работы ремонтной службы, инструментального хозяйства, энергохозяйства, складского хозяйства. Транспортное хозяйство: особенности его организации, расчет грузооборота, грузопотока, стоимости услуг транспортного цеха для сторонних организаций и внутренних потребителей.
Раздел V. Управление маркетинговой деятельностью.
Организация маркетинговой службы. Цель и задачи функционирования маркетинговой службы, ее функции и структура. Оценка эффективности деятельности основных подразделений маркетинговой службы.
3 неделя
Раздел VI. Управление персоналом.
Кадровая политика предприятия. Расчет численности работников по категориям персонала. Контракты. Планирование подготовки и повышения квалификации кадров. Формы и системы оплаты труда, применяемые в организации. Система мотивации. Планирование фонда оплаты труда. Наличие и наполняемость социального пакета.
Организация службы управления персоналом. Цель и задачи функционирования службы управления персоналом, ее функции и структура.
|
|
|
Раздел VII. Управление финансами организации.
Финансовые ресурсы организации. Источники поступления финансовых ресурсов. Прибыль: планирование, формирование и направления использования. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности. Оценка эффективности инвестиций. Управление рисками. Организация работы финансовой службы предприятия.
4 неделя
Раздел VIII. Управление инновационной деятельностью.
Основные этапы инновационной деятельности, статистка инноваций. Место «инновационных» и научно-производственных подразделений в организационной структуре предприятия, их характеристика, основные функции и задачи. Управление инновационными проектами. Инновационная стратегия предприятия.
Раздел IX. Корпоративная социальная ответственность.
Кодекс социальной ответственности предприятия, его социальная политика и стратегия. Ключевые стейкхолдеры предприятия. Используемые на предприятии стандарты социальной ответственности. Планирование корпоративной социальной ответственности. Социальные программы и социальные проекты предприятия. Показатели корпоративной социальной ответственности. Организация корпоративной социальной ответственности на корпоративном уровне и в структурах менеджмента (департамент КСО, отделы социального развития, кадровые службы, отдел внешних связей и др.). Социальная (нефинансовая) отчетность предприятия. Принятые стандарты социальной отчетности. Анализ социальной отчетности. Оценка внешних и внутренних социальных программ. Бизнес-эффективность социальных программ.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 190; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!