Тема 1.3. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

Классификация предприятий по ОПФ. Хозяйственные товарищества и общества. Различия между полным и коммандитным товариществами, обществом с ограниченной и дополнительной ответственностью, открытым и закрытым акционерными обществами.Предпринимательство без образования юридического лица. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Некоммерческие организации.

Порядок образования и ликвидации предприятий. Регистрация юридического лица. Учредительные документы. Фирменное наименование организации. Признаки, отличающие юридические лица друг от друга.

Раздел 2. Экономический механизм управления предприятием

Тема 2.1. Предприятие: модели, организационная структура, принципы управления.

Понятие о структуре организации. Модель организации как механистической конструкции. Модель организации как коллектива, построенного на разделении труда. Модель организации как сложной иерархической системы. Модель организации как общественной организации. Формальные и неформальные организации.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда в управлении. Специализация. Матрица функций. Структура и система делегирования ответственности и полномочий. Командная цепь. Плоские и многоуровневые структуры. Норма управляемости. Организационное проектирование. Виды организационных структур. От функциональной структуры к процессной.

Цели фирмы, иерархия целей, требования к целям. Управление по целям. Задачи. Связь целей и задач. Постановка целей и задач: современность и перспектива. Степень управляемости фирмы. Внутренние переменные цели. Факторы производства, персонала, маркетинга, финансов и учета.

О природе власти в организации. Персонал как ключевая внутренняя переменная в эру информационных технологий. Руководители и подчиненные: обзор теорий мотивации. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации: ясность роли и её приемлемость, неопределённость роли и ролевые конфликты, права, обязанности и статус. Личностный аспект взаимодействия человека и организации. Персонал и корпоративная культура.

Тема 2.2. Бизнес-планирование деятельности предприятия

Виды проектов: общее и особенное. Планирование и оценка проектов. Инновационные проекты и коммерциализация технологий. Инвестиционный проект, его структура, цели и разделы. Бизнес-планирование и стратегия развития деловой единицы.

Бизнес-план: обоснование решений. Основные задачи и структура бизнес-плана.

Маркетинговый план бизнес-проекта.

Технология производства и бизнес-планирование. План производства. Сетевой и ленточный график основных работ.

Финансовый план, его элементы. Доходы и расходы предприятия. План поступлений и выплат. Бюджетирование, его роль в финансовом планировании. Виды бюджетов. Балансовый план активов и пассивов предприятия.

Оценка рисков. Управление рисками.

Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. Структурный подход при подготовке проектов. Комплексное управление проектным циклом. Современные технологии управления жизненным циклом проекта. Деловое проектирование.

Тема 2.4.Товар как основа коммерческой деятельности. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.

Товар, продукт, благо: общее и особенное. Товар и его свойства. Виды товаров. Жизненный цикл товара. Товарная политика предприятия. Методы стратегического моделирования ассортиментного портфеля предприятия. Формирование портфеля заказов.Каналы распространения продукции предприятия.

Качество продукции как регулятор производства. Понятие «качество продукции». Показатели качества. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии.

Конкурентоспособность продукции, ее оценка, метода повышения.

Тема 2.5. Организация производства на предприятии

Производство как объект управления. Особенности управления производством в акционерном обществе. Цели, задачи, процесс управления производством.

Производственные процессы: понятие, содержание, виды. Типы организации производства: единичное, серийное и массовое. Принципы организации производственного процесса.Департаментизация предприятия: основное и вспомогательное производство, вспомогательные службы, администрация.Стадии основного процесса производства. Вспомогательные и обслуживающие процессы. Организация производственного цикла.

Производственная структура предприятия: организационные типы построения производственной структуры управления, виды цехов, рабочее место, повышение эффективности производственной структуры управления предприятия. Типы производственной структуры: предметная, технологическая и смешанная.

Коммерческая логистика. Методы планирования в снабжении и логистике. Выбор поставщика.

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 264; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!