Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Билет №1
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Один из рабочих вариантов миссии концерна АВПК «Сухой» сформулирован следующим образом:
«Авиационный комплекс «Сухой» стремится производить конкурентоспособные и высококачественные военные и гражданские самолеты, позволяющие удовлетворять современные потребности глобального рынка и запросы отечественного госзаказа».
Укажите, какие аспекты должна отражать правильно сформулированная миссия. Все ли они отражены в данной формулировке? Ответ обоснуйте.
Миссия должна отражать следующие аспекты:
- круг удовлетворяемых потребностей
- характеристика продукции предприятия и её конкурентные преимущества
- перспективы роста бизнеса
Билет № 2
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Охарактеризуйте внешнюю среду российской пищевой промышленности с точки зрения экономических, политических, социально-демографических, и научно технических факторов. Какие из них можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
Экономические факторы: тенденции валового национального продукта, процентная ставка и курс национальной валюты, уровень инфляции, уровень безработицы, цены на энергоресурсы, инвестиционная политика.
Политические:правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство в этой сфере, антимонопольное законодательство, законы по охране природной среды, регулирование занятости населения, миграционная политика, позиция государства к иностранному капиталу, наличие групп политического и экономического давления ( профсоюзы и др.)
|
|
|
Социально-демографические:демографическая структура населения, стиль жизни, обычаи, привычки, социальная мобильность населения и т.д.
Технологические:затраты на НИОКР, защита интеллектуальной собственности, государственная политика в области НТП, скорость обновления продуктов.
Билет № 3
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Сформулируйте долгосрочные и краткосрочные цели высшего и среднего звена управления строительной организации. Заполните таблицу.
| Долгосрочные цели | Краткосрочные цели | |
| Высшее звено управления | 1. 2. и т.д | 1. 2. и т.д |
| Среднее звено управления | 1. 2. и т.д | 1. 2. и т.д |
Билет № 4
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание Составьте список возможностей для «Серпуховского мясоперерабатывающего комплекса» и определите позицию каждой возможности на матрице возможностей. Сделайте выводы.
|
|
|
Матрица возможностей
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | |||
| Средняя | |||
| Низкая | |||
Билет № 5
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Составьте профиль микроокружения холдинга «Серпуховский текстиль» и определите степень важности каждого фактора для организации. Сделайте выводы.
Профиль среды
| Факторы среды | Важность для отрасли А | Влияние на организацию В | Направленность влияния С | Степень важности Д=А*В*С |
Билет № 6
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Одним из известных методов анализа портфеля фирмы является матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция». Фирма ЗАО «Строитель» имеет в своем портфеле следующие виды бизнеса: строительство, торговлю, производство строительных материалов. На основе данных о степени привлекательности отрасли и оценке конкурентной позиции определите позицию каждого бизнеса на матрице ««Привлекательность отрасли – конкурентная позиция» и сделайте выводы.
|
|
|
| Виды бизнеса | Степень привлекательности отрасли | Оценка конкурентной позиции |
| Строительство | 2,7 | 2,8 |
| Торговля | 3,5 | 2,6 |
| Производство строительных материалов | 1.5 | 2,5 |
Матрица
«Конкурентная позиция – привлекательность отрасли»
Хорошая Средняя Плохая
5
| Успех | Успех | Вопросительный знак |
| Успех | Средний бизнес | Поражение |
| Доходный бизнес | Поражение | Поражение |
Высокая
Средняя
Низкая
5 1
Билет № 7
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал, которым располагает организация. Составьте перечень вопросов, необходимых для анализа финансового среза.
|
|
|
- Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации?
- Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями?
- Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие потребности?
- Каковы возможности привлечения капитала?
- Какова налоговая политика руководства организации?
- Какова система учета издержек, составления бюджета, планирования прибыли?
Билет № 8
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
Задание. Составьте список угроз для шоколадной фабрики «Славянская» и определите позицию каждой угрозы на матрице угроз. Сделайте выводы.
Матрица угроз
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | «легкие ушибы» | |
| Высокая | ||||
| Средняя | ||||
| Низкая | ||||
Билет № 9
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 168; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!