Военно-деловая игра (ВДИ): «Балаклава по-Суворовски».

Стратегия Суворова для современного руководителя. ВДИ «Балаклава по-Суворовски».

Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно, ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 100 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности характера русского человека.

«Победа не роскошь, а первейшая необходимость» А.В.Суворов

Цель тренинга:Изучить управленческую систему А.В.Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными.

По окончанию тренинга его участник смогут развить следующие управленческие компетенции:

· Навыки лидерства

· Навыки стратегического мышления

· Умение быстро и эффективно обучать подчиненных

· Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы».

· Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).

· Навыки сценарного планирования

· Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели достигаются посредством:

Комбинации теории и практики
Использования ситуационных задач и опросников
Ролевых игр и специальных упражнений
Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

Время: 2 дня

Целевая аудитория:руководители всех уровней.

Содержание

Стратегия успеха на все времена. Принципы победы.3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.

Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка? Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.

Управленческая система Суворова.Секрет управляемости по Суворову.Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы. Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.

Глазомер как основа для принятия управленческих решений.Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.

Культура победы.Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой - «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.

Суворов и современные тенденции в бизнесе.Agile по-Суворовски. Суворовская холократия. Бережливое производство и Суворовская система, параллели. Армия – живой организм (Суворов) и армия – машина (Фридрих II, Павел I). Ценностное управление в Суворовской науке побеждать.

Стратегия победного потока.Как запустить поток ведущий к победе и вовлечь в него людей. Глазомер и целеполагание, роль мониторинга и ОС, настрой и воодушевление. Понятие субсистенции и ее роль в бесперебойном функционировании потока.

Примечание. Тренинг имеет уже 10-ти летнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. В программе тренинга предусмотрены 2 модерационные сессии: на оценку ситуации и выработку общего виденья достижения цели; на выработку конкретного плана мероприятий по достижению наиболее актуальных целей. В корпоративном формате все ролевые игры и кейсы подбираются и разрабатываются под специфику бизнеса Заказчика.

Военно-деловая игра (ВДИ): «Балаклава по-Суворовски».

Участникам семинарабудет предоставлена возможность взять на себя командование русскими войсками под Балаклавой в октябре 1854 года и по-Суворовски сбросить англо-французко-турецкую группировку в море. ВДИ развивает лучше любых других инструментов стратегическое мышление руководителей. В рамках данного семинара ВДИ построена таким образом, что сформировать у ее участников про-активный настрой, развить навыки стратегического анализа и сценарного планирования.

Сформированные в ходе ВДИ навыки стратегического мышления переносятся в ходе дальнейшей работы на семинаре в реальную бизнес-практику связанную с актуальными задачами участников тренинга

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 154; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!