Вопросы моделирования в строительной документации.
ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС В СИСТЕМАХ ТГВ
Понятие воспроизводства.
Организация производства как функция управления. Формы организации производства.
1.
Воспроизводство– процесс постоянного, планомерного и непрерывного возобновления и совершенствования основных производственных и непроизводственных фондов предприятия, т.е. средства труда, при помощи которых создается конечная продукция предприятия. При этом средства труда выпускают в виде зданий, сооружений, коммуникаций, машин, оборудования, механизмов и программ.
Как всякий поступательный процесс, процесс воспроизводства можно разделить на 3 фазы:
1) подготовительный период, период подготовки производства (строительства);
2) собственно само воспроизводство (строительство);
3) сдача (приемка) объектов в эксплуатацию.
Различают следующие формы воспроизводственного процесса:
v новое строительство – это процесс возведения объектов, т.е. различные сооружения, предприятия и т.д. на вновь отведенных землях (площадях) по первоначальному проекту, либо по измененному в течении хода строительства проекту. Не относятся к категории нового строительства: строительство 2-ой и последующих очередей предприятия либо любого другого объекта, если на 1-ой очереди уже произошел ввод мощностей в эксплуатацию. Проекты строительства, относящиеся к новому строительству ведутся по проектам капитального строительства утверждаемыми министерствами и ведомствами.
v расширение , понимается строительство на уже действующих предприятиях, 2-х и последующих очередей производств как с выпуском старой , так и новой продукции, увеличение пропускной способности как основной так и вспомогательной и обслуживающего производства. К понятию расширение не относится: увеличение объема обслуживания хозяйств и коммуникаций. Обычно практика применения этой формы воспроизводства ведет к сокращению средств, особенно по отношению к новому строительству. Связано такое положение с тем, что на существующих объектах уже имеется в наличии соответствующая инфраструктура, возводить которую дополнительно не требуется.
v реконструкция действующих предприятий либо производств. Основной целью реконструкции является обновление старых основных фондов, особенно производственных зданий, установок, агрегатов и т.п. Применяется реконструкция в основном для увеличения выпуска продукции либо расширения ассортимента и качества выпускаемой продукции, тем самым обеспечивает переоборудование и переустройство самого производства. Иногда реконструкция применяется в целях уменьшения вредных выбросов в окружающую среду. В зависимости от масштабности реконструкции ее делят на полную, частичную, малую.
v техническое перевооружение. Обычно осуществляется на отдельных участках производства, при этом цель технического перевооружения приблизительно соответствует целям реконструкции, но направленность технического перевооружения преследует в основном вопросы связанные с повышением производительности труда. В целом техническое перевооружение осуществляется по планам технического развития предприятия на котором составляются проекты и сметы по отдельным объектам и видам работ.
v рационализаторство –улучшение отдельных сторон работы предприятия.
v изобретательствопроявляется и на предприятиях, и распределяется далее более защищено с правовой стороны, чем рационализаторство.
В свою очередь, новое строительство, расширение, в некоторой степени реконструкция и техническое перевооружение состоит из отдельных элементов:
1.объект(строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения) – это отдельное сооружение, здание, коммуникация, либо другие формы воспроизводственной деятельности, которое получает свое завершение в процессе воспроизводства. Возведение того или иного объекта ведется на основании объектной сметы, т.е. специального документа, который определяет цену его возведения и является документом, обосновывающим стоимость строительства (объем затрат) для генерального подрядчика;
2. пусковой комплекс включает в себя строительство основных сооружений и зданий, а также объектов специального вспомогательного и обслуживающего назначения. В этот же комплекс входят объекты и площадки энергетического, транспортного и складского хозяйства, сооружения связей, народных коммуникаций, очистительные сооружения и т.п. Чаще всего пусковой комплекс возводиться на основе специального документа – сводным сметным расчетом. При этом сводный сметный расчет является обоснованием стоимости строительства, а следовательно затрат, которые понесет заказчик строительства пускового комплекса.
3. пусковая очередь - часть объектов крупной стройки, чаще всего с законченным технологическим циклом выпуска основной либо вспомогательной продукции. Также как и пусковой комплекс, осуществляется по отдельной сводной смете.
4. сооружение - объемная конструкция, состоящая из отдельных конструктивных элементов, предназначенная для протекания в ней разного рода технологических процессов.
5. здание – конструкция, состоящая из несущих ограждающих элементов, образующих замкнутый наземный объем. Предназначены для проживания людей, выполнения ими различных производственных и общих функций.
6. коммуникация - линейный, протяженный объект строительства, предназначенный для транспортировки различных энергоресурсов.
2.
Все предприятия и организации системы ТГВ представляют собой систему, в которой можно выделить 2 взаимосвязанные между собой сферы деятельности: производство и управление производством.
Производство – представляет собой единство органически взаимосвязанных между собой разнородных компонентов, к которым можно отнести рабочие кадры (сила); материалы; машины, механизмы, инструмент и технологическая оснастка, а также здания, сооружения, коммуникации; технологические процессы; различного рода материальные и энергетические ресурсы; финансовые ресурсы.
Управление – является необходимым моментом всякого способа производства. Обуславливается чаще всего формой общественного труда, а также формами организации производства необходимых для достижения общего результата деятельности предприятия. Для того, чтобы организовать производство это надо так управлять предприятием , чтобы:
- выполнять возложенные на предприятие функции как отдельного структурного подразделения народного хозяйственного комплекса;
- рационально и эффективно использовать материально-технические, энергетические, сырьевые и трудовые ресурсы каждого предприятия;
- постоянно происходил процесс расширения воспроизводства как основных производственных и непроизводственных фондов, так и трудовых ресурсов (рабочей силы).
Таким образом организация производства – это одна из основных базовых функций управления. Организация производства – это система мероприятий, направленная на рациональное сочетание во времени и производстве всех элементов производственной деятельности. Либо можно говорить, это процесс, определяющийся действиями органов управления направленный на реализацию принятых планов и заключающийся в рациональном размещении элементов системы распределения и установлении их взаимосвязи и функций.
Вопросы моделирования в строительной документации.
На современном этапе процессы моделирования организационных вопросов, а также экономической деятельности играют одну из важных функций деятельности предприятия. Вопросы моделирования изучают задачи связанные как с подготовкой производства, так и осуществлением основного процесса производства для предприятий связанных с производством строительно-монтажных и специальных работ. Основными документами, которые позволяют моделировать и в дальнейшем воспроизводить объекты строительства, расширения, реконструкции либо техническое перевооружение являются: проект организации строительства (ПОС); ППР; проект организации работ (ПОР). Каждый из перечисленных документов обосновывает соответствующие этапы выполнения работ и является связующим звеном между трудовыми ресурсами и средствами труда и предметами потребления, т.е. каждый из перечисленных документов моделирует деятельность трудового коллектива предприятия в различных условиях организации и с применением соответствующих материалов, деталей, конструкций, а также с учетом применения машин, механизмов, оборудования, инструментов и инвентаря. ПОС осуществляется в составе проектной документации на строительство и чаще всего создается проектно-исследовательскими институтами. ППР создается на основе разработанного ПОС на отдельные виды работ или на отдельные объекты, и разрабатывается чаще всего специалистами строительно-монтажных либо специализированных организаций самостоятельно. ПОР разрабатывается по каждому отдельному объекту либо комплексу объектов подчиненных одному производителю работ либо старшему прорабу.
ПОС является основным документом общей подготовки производства (строительства). Этот документ предусматривает выполнение следующих мероприятий: внедрение вычислительных методов; нового программного обеспечения и вычислительной техники для управления производством; должен предусматривать соблюдение правил производственной санитарии, ОТ, ТБ и пожарной безопасности; рациональное использование материально-технических, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов; обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению строительства; применение прогрессивных методов и форм организации производства, планирования и управления. Выбор вариантов решений связанных с внедрением проекта организации строительства должно производиться на основе технически-экономического обоснования, т.е. по соответствующим показателям. В качестве показателей в этом случае можно применять: себестоимость производства работ; стоимость основных производственных и оборотных фондов предприятия, необходимых для осуществления того или иного варианта проекта; продолжительность выполнения работ, этапов либо всего комплекса работ; трудоемкость выполнения работ либо комплекса работ. На основании данных показателей определяется абсолютное значение их величин, на основе которых и производиться выбор – абсолютная эффективность. Кроме абсолютных показателей, для выбора особенно конкурирующих вариантов проектов используются относительные показатели, т.е. показатели приходящиеся на 1 измерение. Состав ПОС зависит от степени сложности объекта, т.е. уровня сложности применения конструкций, от механо-вооруженности, от условий производства работ, от числа исполнителей участвующих в процессах производства (строительства) и др. подобных. Для создания ПОС применяются следующие исходные данные: технико-экономическое обоснование строительства объекта разрабатываемое на основе технического задания; материалы технико-экономических и технических изысканий; проектно-сметная документация согласованная и утвержденная соответствующим образом; необходимые данные о существующих источниках энергоресурсов; данные об обеспеченности трудовыми ресурсами, жильем, культурно-бытовыми зданиями, помещениями и т.п.; данные о мощности (возможности) монтажных, строительных и специализированных организаций. Состав ПОС:
1) календарный план строительства комплекса объектов, которые определяют сроки возведения отдельных крупных объектов, а также распределяют капитальные вложения по ним. В календарном плане выделяют пусковые комплексы и работы подготовительного периода;
2) строительный генеральный план, чаще всего общеплощадочный с размещением на нем строящихся, используемых существующих и проектируемых объектов;
3) технологические схемы возведения зданий, сооружений, коммуникаций;
4) ведомости объема строительно-монтажных и специальных работ с выделением по отдельным объектам по пусковым комплексам и по периодам строительства;
5) графики потребностей в конструкциях, деталях, материалах, полуфабрикатах;
6) графики потребностей в основных машинах и механизмах;
7) графики потребностей в рабочих кадрах;
8) пояснительная записка к ПОС.
ППР. Каждый из ППР является основным документом подготовки объекта к строительству. Цель разработки ППР – определение наиболее эффективных методов и способов выполнения строительно-монтажных и специальных работ. При этом разработка ППР способствует: снижению себестоимости; сокращению трудоемкости; сокращению продолжительности выполнения отдельных работ и этапов, а следовательно к сокращению всего строительства. Любое строительство объектов без разработанного ППР запрещено! В ППР применяются: типовые технологические карты на выполнение отдельных видов работ; карты трудовых процессов; чертежи размещения и обустройства механизменных установок, средств малой механизации, инвентарных зданий и сооружений. При применении типовых элементов необходимы ссылки на соответствующие решения. Для сложных объектов ППР чаще всего разрабатываются проектными и проектно-исследовательскими институтами. Исходными данными для разработки ППР служат:
- сводный сметный расчет
- ПОС
- рабочие чертежи по объекту
- задание на разработку ППР с данными о сроках разработки и объемах выполняемых работ
- сведения о сроках и порядке поставок конструкций, изделий, машин, оборудования
- сведения о наличии рабочих кадров и их профессионального состава.
Состав ППР меняется в зависимости от того на какой этап строительства он разрабатывается. Состав ППР для основного периода:
1) сетевые графики проекта в составе рабочих и локальных сетевых графиков либо календарный график производства работ;
2) объектный стройгенплан разрабатываемый на различные стадии (этапы) строительства. При этом объектный стройгенплан должен предусматривать расположение объектных и приобъектных как постоянных так и временных автодорог сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения и др., должны учитывать расположение приобъектных складских площадок, механизированных установок, монтажной техники и др.;
3) графики поступления на объект конструкций, деталей, материалов и оборудования на основе комплектовочных ведомостей;
4) графики потребностей в рабочих кадрах в целом по объекту с соответствующими расчетами и обеспечением;
5) сведения в потребности основных строительных машин и механизмов;
6) технологические карты на сложные работы выполняемые новыми методами либо должна быть сноска (обоснование) на применяемые типовые технологические карты с привязкой их к местным условиям;
7) схемы расположения геодезических знаков для выполнения геодезических построений и контроля за положением конструкций, деталей;
8) документация для осуществления контроля и оценки качества работ (схемы кооперационного контроля);
9) мероприятия по организации работ и обеспечению бригад необходимыми материалами;
10) решения охватывающие вопросы обеспечения ТБ, ОТ, пожарной безопасности, гигиены труда;
11) унифицированная документация по производственным технологиям, документации комплектации;
12) пояснительная записка. Ее состав: а) обоснование решений по производству работ; б) расчет потребностей в электроэнергии, воде, сжатом воздухе и др. энергоресурсов; в) решения по устройству временного освещения строительных площадок и рабочих мест; г) мероприятия по защите действующих коммуникаций от повреждения; д) перечень временных зданий и сооружений с расчетом в их потребности, обоснованием конструктивных характеристик и привязкой к существующим объектам; е) технико-экономические показатели решений принятых в ППР. Чаще всего такие показатели приводятся в отдельности по календарному планированию и по расчетным параметрам стройгенплана. Основными технико-экономическими показателями учитываемыми в составе ППР являются:
· продолжительность возведения объекта или выполняемых работ;
· трудоемкость специальных и строительно-монтажных;
· выработка на 1 работника;
· стоимость отвлекаемых на строительство конкретного объекта основных производственных фондов и оборотных средств;
· себестоимость производства работ как в целом на объект так и на единицу выполняемых работ;
· удельный вес затрат ручного труда;
· уровень механизации основных строительно-монтажных и специальных работ;
· затраты труда приходящиеся на единицу конструктивного элемента.
Любой ППР утверждается главным инженером генеральной подрядной организации, а отдельные разделы проекта выполняются специализированными субподрядными организациями, утверждается главными инженерами соответствующих организаций, но с обязательным согласованием с генеральной подрядной организацией.
ПОР является основным документом регламентирующим подготовку строительно-монтажных либо специализированных организаций к производству работ. ПОР должен обеспечивать совершенствование организации и управление строительным производством. В каждой конкретной организации с целью повышения производительности труда, сокращения сроков строительства либо снижения стоимости строительства и др. подобных ПОР разрабатывается предприятием на планируемый год и должен охватывать собой все объекты включаемые годовую программу развития предприятия. ПОР генподрядной организации состоит из ПОР субподрядчиков. Состав ПОР следующий:
1) сводный календарный план работы генподрядчика либо субподрядных организаций составляемый на 1-2 года;
2) ситуационный план территории, на которых размещаются объекты вводимые соответствующим исполнителем;
3) план ввода объектов в эксплуатацию;
4) ведомость распределения денежных средств по исполнителям и по времени;
5) распределение и расписание работ бригад на объектах субъекта хозяйствования с учетом выдачи годовых заданий каждой бригаде;
6) графики комплектной поставки бригадам материальных ресурсов;
7) графики работы ведущих машин и механизмов;
8) графики работы субподрядных организаций для генподрядчика;
9) графики поступления проектно-сметной и конструкторской документации;
10) ППР как строительство всех включаемых в годовую программу генподрядчика объектов с привязкой по времени;
11) структура генподрядных и субподрядных организаций с выделением в ней служб подготовки производства.
Составление соответствующих документов, а именно: ПОС, ППР, ПОР лежит в обязанностях генподрядчика, при этом такие виды подготовки строительства производства, как подготовка строительной организации и подготовка объекта к строительству моделируется ПОР и проектно-технической документации самого генподрядчика. Можно выделить следующую структуру проектно-технической документации генподрядчика:
1 – план ввода объектов в эксплуатацию
2 – план реализации товарной продукции
3 – план распределения сметных объемов работ по исполнителям
4 – график комплектной поставки материалов
5 – график движения машин и механизмов
6 – ППР на строительство объектов
7 – план задания бригаде
8 – график комплектной поставки бригаде материально-технических ресурсов
9 – план организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и др.
10 – аккордный наряд-задание на этапы работ бригаде (рисунок 1)
На уровне участка разрабатываются все формы документов вышестоящих уровней кроме бизнес-планов, а документация на уровне каждой бригады предусматривает годовой план-график работы бригады. В целом разработка ПОР и всей проектно-технической документации (ПТД) начинается со сводного календарного плана, а в процессе его разработки уточняется годовая программа генподрядчика, при этом определяются «узкие места» (дефицит трудовых кадров, механизмов и т.д.). Сводный календарный план должен оптимизироваться по различным локальным критериям. В качестве таких критериев могут выступать равномерная и непрерывная загрузка бригад в течении года, равномерное непрерывное финансирование, обеспечение материально-техническими ресурсами, сроки выполнения работ и этапов и т.п. Цель (самая важная) составления сводного календарного плана – своевременный ввод объектов в эксплуатацию. При составлении разделов ПОР и ПТД целесообразно использовать единую нормативную базу, а также единые укрупненные объектные нормативы. При этом характерным признаком такого единства нормативной базы является возможность исполнения ее во всех планово-производственных расчетах, сметных расчетах, некоторых конструктивных расчетах и т.д. производимыми различными функциональными подразделениями на разных уровнях управления.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!