Классификация затрат для принятия управленческих решений



      Классификация затрат на производство должна отвечать целям управления и основным принципам управленческого учета. Обобщенно классификация затрат в управленческом учете выглядит следующим образом:

                                                                                                         Таблица 2.2.1.

      Общая классификация затрат в управленческом учете:

                                                                                 

Виды и группы затрат Основные функциональные разрезы управленческого учета  
Альтернативные и явные Эффективные и неэффективные Выработка оптимального управленческого решения
Планируемые и не планируемые Деятельность управленческого персонала по планированию  
Краткосрочные и долгосрочные   Деятельность руководства предприятия по выработке стратегии на будущие периоды (прогнозирование)
Одноэлементные и комплексные По статьям калькуляции и экономическим элементам Постоянные и переменные  Основные и накладные Прямые и косвенные Текущие и единовременные Учетный процесс на предприятии
Контролируемые и неконтролируемые Контрольный процесс
Регулируемые и нерегулируемые Деятельность регулирующего характера
Общие и структурные Прогнозные и плановые Фактические и плановые Базисные и отчетные Процесс анализа
По местам возникновения По центрам затрат Организационный процесс
Обязательные и поощрительного характера Стимулирующий процесс

 

      В отечественной практике управления затратами имеет место следующая группировка затрат на производство:

- по виду продукции – отдельное изделие, заказ , передел, работы, услуги;

- по виду производства – основное и вспомогательное;

- по видам расходов – статьи калькуляции и элементы затрат;

-по месту возникновения затрат – рабочее место, участок, цех, производственный отдел, бригада.

Управленческая деятельность подразумевает определение стратегии развития предприятия, поэтому целесообразно рассмотреть деление затрат производства на явные и альтернативные.

    К явным затратам следует относить предполагаемые затраты предприятия при осуществлении производственной или коммерческой деятельности. Такие затраты принимают форму прямых платежей за непосредственно факторы производства. Например, оплата поставщикам за финансовые и сырьевые ресурсы, оплата труда рабочим и служащим, гонорары менеджерам, оплата услуг транспортных организаций и многое другое.

    Альтернативные (неявные) затраты означают упущенную выгоду самих владельцев предприятия. Они не находят отражения в контрактах, следовательно остаются недополученными в материальной форме. Например, сталь, используемая в судостроении, не может применяться в автомобилестроении или производстве военной техники из-за своих характеристик. В бухгалтерской отчетности альтернативные издержки не отражаются, но от этого их размер не уменьшается, а влияние на эффективную деятельность предприятия остается. Следовательно, в управленческом учете такие затраты необходимо учитывать, как дополнительные затраты организации.

Кроме явных и неявных затрат, на результат вырабатываемых управленческих решений оказывают влияние эффективные и неэффективные затраты.

    Под эффективными понимают такие затраты производства, которые были полностью произведены на выпуск продукции, от реализации которой предприятие получает доход.

    Неэффективные затраты – это потери производства, то есть затраты непроизводительного характера, не участвующие в процессе производства продукции и, следовательно, не приносящие прибыли предприятию.

 Для управленческого учета выделение неэффективных затрат является важным моментом, так как позволяет не допустить проникновение потерь в процессы нормирования и планирования.

    Международные стандарты по производственному учету предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от задач, выполняемых управленческим учетом. Для решения каждой из названных задач потребители внутренней информации определяют соответствующую классификацию затрат. Это новое явление в отечественном учете затрат на производство.

Важным разделом управленческого учета является учет затрат и калькуляция себестоимости продукции. Управленческие решения в основном обращены в будущее. Следовательно, руководителям нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. С целью получить такую информацию выделяют следующие виды затрат.

По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные.  

Прямые затраты – это затраты, связанные с производством определенного вида продукции, считаются прямыми. Они включают в себя:

- расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых в процессе производства данного вида продукции, выполнения определенного вида работ или оказания услуг;

 

- материальные расходы (затраты на сырье и материалы), стоимость которых полностью включается в себестоимость готовой продукции, работ, услуг;

 

- амортизация оборудования, связанная с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг;

 

-отчисления на социальные нужды.

Данные затраты учитываются по дебету счета 20 «Основное производство»

Косвенные расходы включают в себя:

- затраты на материалы, необходимые для производства продукции, но при этом она не становятся частью готового продукта;

- расходы на оплату труда персонала, не занятого непосредственно производством продукции, но оказывающего услуги по обслуживанию и управлению производственным процессом;

-  отчисления на социальные нужды;

-  прочие накладные расходы (амортизация зданий, оборудования, услуги по снабжению, отоплению).

Данные затраты невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, и , поэтому, они учитываются по дебету счета 25 « Общепроизводственные расходы» и распределяются между отдельными изделиями по методике, определенной предприятием, а именно, пропорционально:

- основной заработной плате рабочих, занятых производством продукции;

- количеству отработанных станко-часов;

- количеству отработанного времени;

- производственной мощности;

- удельному весу выпускаемой продукции в общем объеме и т.д.

 

По экономической роли  в процессе производства затраты делятся на основные и накладные.

К основным расходам  относят затраты по всем видам ресурсов, необходимым для производства продукции. Это затраты предприятия на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты,  амортизацию основных средств, заработную плату  основных производственных рабочих с отчислениями от нее и др.

К накладным расходам можно отнести:

- накладные общепроизводственные расходы, которые включают в себя расходы на организацию, обслуживание и управление производственным процессом. Данные затраты накапливаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы».

- Накладные общехозяйственные расходы, учитываемые на счете 26 «Общехозяйственные расходы».

В свою очередь,  общепроизводственные расходы делятся на расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и общецеховые расходы на управление.

                          В таблице 2.2.2 рассмотрен состав накладных расходов

                                                                             Таблица 2.2.2

                                         Группировка накладных расходов

Общепроизводственные расходы

Общехозяйственные расходы

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования ( РСЭО)                      Общецеховые расходы на управление
Амортизация оборудования и транспортных средств Расходы по управлению производством Административно-управленческие расходы
Текущий ремонт оборудования и поддержание его в рабочем состоянии Затраты,  связанные с подготовкой и организацией производства Расходы по техническому управлению  
Затраты на электроэнергию, необходимую для содержания оборудования Затраты по содержанию аппарата управления производственными подразделениями Расходы по управлению производством
Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря Расходы по управлению снабженческо-заготовительной и сбытовой деятельностью
Заработная плата с отчислениями ЕСН рабочих, занятых обслуживанием оборудования Затраты по обеспечению нормальных условий труда Расходы на подготовку и переподготовку аппарата управления ( обучение, повышение квалификации)
Расходы на перевозки внутри предприятия материалов, полуфабрикатов, готовой продукции Затраты на подготовку и переподготовку кадров Оплата услуг, оказываемых внешними организациями
Прочие расходы, связанные с эксплуатацией оборудования   Расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений инвентаря
    Обязательные  сборы, налоги, платежи и отчисления в соответствии с действующим законодательством

По отношению к объему производства различают переменные и постоянные, а также условно-переменные и условно-постоянные.

По периодичности возникновения – текущие и единовременные.

По участию в производственном процессе затраты делятся на производственные и расходы на продажу (коммерческие.)

По эффективности использованияпроизводственные и непроизводственные. 

Основными считаются затраты, непосредственно связанные с производством продукции.

Накладные расходы включают в себя затраты на обслуживание и управление производственным процессом.

- Постоянные затраты – это затраты, величина которых остается неизменной при увеличении или уменьшении объема производства, то есть не зависят от уровня деловой активности предприятия. К таким расходам можно отнести расходы на содержание зданий, амортизационные отчисления, расходы на рекламу,  расходы на оплату труда работников управленческого персонала.

 На рисунке 2.2.1 представлена зависимость постоянных  затрат от объема производства.

                                                                                   Рисунок 2.2.1.

Динамика постоянных затрат при изменении объема продукции

 


Посто-

янные

затраты

руб.


Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 311; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!