ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Открытого акционерного общества

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Отчет по преддипломной практике

Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих зада организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи уровни. Элементы — это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правиле одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носит линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейным руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельности организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имею место по линии движения информации и управленческих решений по тем ил иным функциям управления.

В соответствии с этим построение организационной структуры управления требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам формирования соответствующих отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений отношений между отделами, рабочими группами и индивидуумами по повод выполнения ими функций, обязанностей и задач; установления каналов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координацию и передачу решений по вертикали и горизонтали. Приведем определение наиболее важных понятий имеющих непосредственное отношение к построению структуры управления.

Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Она показывает формальное распределение прав обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Отчет по преддипломной практике

характеризует, в какой мере члены организации привлекаются к принятие управленческих решений. Управление централизовано, если все ключевые решения принимаются высшим менеджментом, а участие остальных уровне незначительно. Высокий уровень децентрализации обеспечивает более быструю реакцию на события и принятие ответных мер. К их реализации привлекаете большее количество управленцев, что повышает уверенность в решении проблем Критерии, по которым можно определить реальный уровень децентрализации управлении организацией, связаны с оценкой системы отношений между исполнителями и менеджерами, между менеджерами разных уровней, между менеджерами и клиентами и т.п.

Развитие и поощрение позитивных горизонтальных связей имеет больше значение для организации, так как позволяет ее членам принимать больше решений и перерабатывать больше информации, не перегружая вертикально информационную систему; при этом решения могут быть спущены на уровень проблемных групп, комитетов или отделений, вместо того чтобы контролировать их сверху. Вертикальная интеграция базируется на разработке стратегии использовании прав в рамках правил, процедур и систем планирования. Ее методы — это установление иерархии прав, правил и процедур как механизмов поддержания стандартного поведения, делегирование, создание других координационных механизмов.

Ознакомление с производственно-индустриальной базойстроительства

Состав производственно-индустриальной базы

Производственно-индустриальная база предприятия включает в себя следующие объекты: отдел управления, отдел бухгалтерии, производственно- технический отдел, кадровый отдел, отдел по технике безопасности и охране труде цех деревообработки, помещение для отделочных работ, парк машин, открытые : закрытые места складирования.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Отчет по преддипломной практике

2.2 Номенклатура выпускаемой ими продукции

Объем производства в натуральном выражении характеризуете номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции в физических единицах соответствующих их потребительским свойствам (меры веса, длины, объема)

Номенклатура продукции — наименование (перечень) изделий (работ, услуг), подлежащих выпуску. Ассортимент продукции — состав этих изделий подразделяемых по видам, типам, сортам, размеру и т. п. в разрезе номенклатуры Основой для определения объема продукции в стоимостном выражении служи план производства продукции в натуральном выражении. Неотъемлемой часты плана производства продукции в натуральном выражении является задание п дальнейшему повышению качества продукции.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных п материалоемкости или другому признаку, применяют условнонатуральный измеритель. Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило в нормо-часах, человеко-днях, станко-часах, в сочетании с натуральным: используется для определения численности работников, норм выработки, размер оплаты труда, для планирования производственных программ заготовительных других цехов и иных целей. Стоимостные (денежные) измерители являются обобщающими, с их помощью можно определить общий объем производств фирмы. В стоимостном выражении планируются такие важные показатель производственной программы, как объем валовой, товарной и реализованной: продукции, и др.

Товарная продукция - продукция, произведенная на предприятии предназначенная для реализации, является основным показателем план производства и служит базой для расчета валовой и реализованной продукции Стоимостью товарной продукции является стоимость той части производимо предприятием продукции, которая предназначается для реализации.

В товарную продукцию не включается стоимость сырья, материалов оплаченных заказчиком. Однако если из этого сырья на предприятии изготовленадля заказчика продукция, то в товарную продукцию включается стоимость переработки сырья. Товарная продукция в большинстве отраслей промышленности определяется по заводскому методу, т. е. в объем товарной продукции не включается стоимость готовых изделий, полуфабрикатов, изготовленных предприятием для собственных нужд. Исключением являются предприятием пищевого комплекса, где в стоимостные показатели объема произведенной продукции включается внутризаводской оборот, т. е. стоимость потребленных собственных нужд готовых изделий и полуфабрикатов.

Товарная продукция по готовым изделиям планируется в действующих ценах предприятия. По отчету она рассчитывается в фактически действующих в отчетном году ценах; также в отчете товарная продукция определяется в сопоставимых (неизменных на определенную дату) ценах предприятия. В платежных документах на продукцию (товары и услуги) кроме цен изготовителя выделяется налог на добавленную стоимость, акцизы и другие платежи, имеющие характер косвенные налогов.

Цеховые программы основных цехов предприятия рассчитываются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т. е. от выпускающих к обрабатывающим и далее к заготовительным цехам. Такой порядок позволяет взаимно согласовывать сроки выпуска продукции цеха со сроками выпуск готовых изделий, установленными в производственной программе завода.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Отчет по преддипломной практике

2.3 Технологическая схема производственной базы

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись