Задание 1. Отчёт по результатам анализа деятельности
УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА
Муниципальное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«ЕКАТЕРИНБУРГСКАЯ АКАДЕМИЯ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА» (институт)
(МБОУ ВО ЕАСИ)
Кафедра социокультурного развития территории
ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ
Зав. кафедрой
социокультурного развития территории
__________ М.А. Беляева
_________________2018
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
Вид практики: производственная
Направление 50.03.01 – «Искусства и гуманитарные науки»,
Профиль: «Технологии управления в сфере культуры»
Сроки прохождения практики: 26.02.2018-11.03.2018
| Студент гр. 421 | _______________ | Н.В. Стрига |
| Руководитель | _______________ | О.А. Стаина, канд. пед. наук, доцент |
Итоговая оценка за практику: _______________
Екатеринбург, 2018
Содержание
| 1. | Цель и задачи практики …………………….…………………. | 3 |
| 2. | Результаты выполнения заданий по практике………………... | 4 |
| 2.1 | Общее задание………………………………………………….. | 4 |
| 3. | Дневник практики………………………………………………. | 20 |
| 4. | Перечень учебной литературы и ресурсов сети Интернет ….. | 21 |
| 5. | Отзыв – характеристика руководителя практики от профильной организации …..….................................................. | 22 |
| 6. | Лист оценки руководителя практики от профильной организации………………………………................................... | 23 |
| 7. | Лист оценки руководителя практики от кафедры……………. | 24 |
| 8. | Приложения……………………………………………………... | 25 |
| 9. | Благодарственные письма и иные документы, подтверждающие достижения студента во время практики, авторские публикации, рекомендации……………….……….. |
|
|
|
Цель и задачи практики
1.1. Цель практики:формирование готовности обучающихся к осуществлению проектной деятельности, актуальной социокультурной ситуации г. Екатеринбурга.
1.2. Задачи практики:
· Сбор и анализ информации об учреждении культуры
· Проведение предпроектного анализа в учреждении культуры
· Разработка стратегического замысла учебного проекта
· Разработка основных институциональных подсистем проекта (план управления проектом)
· Реализация учебного проекта.
Результаты выполнения заданий по практике
Общее задание
Задание 1: проанализировать деятельность учреждения культуры – базы практики.
Алгоритм выполнения задания:
· Описание идеологии (миссии) учреждения, основных целей и задач деятельности, а также характеристику целевой аудитории (географические, психографические, демографические параметры, социальное положение).
· Анализ нормативных документов, являющихся основанием для функционирования учреждения (лицензии, устав и т.д.).
|
|
|
· Характеристика особенностей организационной структуры учреждения, а также существующих процедур контроля и управления,механизмов мотивации персонала, способов информационного обмена и взаимодействия с социумом.
· Описание деятельности учреждения и анализ полученных результатов.
Задание 2: проведение предпроектного анализа.
Алгоритм выполнения задания:
· анализ текущего состояния организационной базы проекта (предприятия в целом или его структурного подразделения) с применением методов экономического, статистического, маркетингового анализа;
· описание противоречий и проблем в деятельности учреждения культуры с указанием возможных способов их решения.
· выбор конкретной проблемы, выявление причин сложившейся ситуации и разработка альтернативных способов ее решения;
· выявление и характеристика целевых групп проекта;
· авторизация проекта – получение формального разрешения от руководства организации на разработку проекта;
· выбор темы и обоснование актуальности проекта.
Задание 3: формулировка концепции.
Алгоритм выполнения задания:
· Разработка стратегического замысла проекта. Данная позиция описывает основные стратегические приоритеты проекта. Кроме текстового описания стратегический замысел проекта должен быть представлен двумя итоговыми документами: «Устав проекта» и «План управления проектом».
|
|
|
· Устав проекта включает в себя название проекта, его инициаторов, обоснование бизнес-потребностей для инициации проекта, цель и задачи проекта, результаты проекта, продукты проекта, окружение, ограничения, временные рамки, целевые показатели и критерии успешности проекта, его суммарный бюджет.
· План управления проектом – сводный документ, кратко описывающий основные подсистемы проекта (план управления временем, план управления стоимостью, план управления персоналом, план управления рисками).
· Разработка целевой структуры проекта.
Задание 4:реализация проекта.определение процессов управления проектом (институциональные подсистемы).
Алгоритм выполнения задания:
· Характеристика типов ресурсов.
· Анализ ресурсов с точки зрения их наличия и способов перевода потенциальных ресурсов в актуальные.
· Разработка коммуникационных структур проекта.
· Анализ ресурсного обеспечения оформляется в табличной или графической форме с обязательными текстовыми комментариями.
|
|
|
· Основные институциональные подсистемы проекта (управление командой, организационное моделирование проекта, управление временем, управление стоимостью, управление рисками).
Задание 5:самоанализ и самооценка результатов практики, реализация и мониторинг проекта.
В данном разделе описывается технология оценочной процедуры (субъекты, критерии, методы) предварительной экспертизы проекта, срединной оценки и итоговой оценки эффективности проекта. Дается экономическая оценка эффективности реализации проекта, описываются экономические и социальные последствия (значимость) проекта.
Задание 1. Отчёт по результатам анализа деятельности
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!