Второй способ. Деление захваток на составляющие части (подзахватки)

Каждый объект (захватку) разбиваем на две (а, б) или несколько частей с учетом конфигурации захватки, ее конструктивных особенностей и возможности размещения двух или нескольких совмещаемых процессов на части захватки (рис. 24).

Расчет измененной матрицы выполняем по алгоритму расчета неритмичных потоков, определив места критического сближения процессов (рис. 25) и организационные перерывы (рис. 26).

Процессы Захватки			1			2			3		4
					0			6			8
	а		0			1			2			3
							1			8			11
III					1			8			11
	б		0			1			2			3
							2			10			14
		0			2			10			14
	а		1,5			3,5			3			2,5
				1,5			5,5			13			16,5
IV		1,5			5,5			13			16,5.
	б		1,5			3,5			3			2,5
				3			9			16			19
		3			9			16			19
	а		2			3			1,5			2,5
				5			12			17,5			21,5
II		5			12			17,5			21,5.
	б		2			3			1,5			2,5
				7			15			19			24
		7			15			19			24
	а		2,5			2,5			1			0,5
				9,5			17,5			20			24,5
I		9,5			17,5.			20			24,5
	б		2,5			2,5			1			0,5
				12						21			25

Рис. 24. Матрица с захватками, разделенными на две части (а, б)

Захватки

Процессы

Захватки

Процессы

Место

критического

сближения

3 4 1 2

Организационный

перерыв

6 8 3 9

III а2 3IIа2 4

8 11 5 12

Рис. 25. Места критического сближения

Рис. 26. Организационный перерыв

 

 

Заключение

Внедрение в практику строительного производства поточных методов ведения работ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства – планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, за счет специализации исполнителей снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.

Отметим, что при применении поточного метода происходит:

• сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;

• улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;

• снижение себестоимости строительства – 15 %;

• повышение производительности труда – 40 %;

• сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза.

Преимущества поточного метода организации строительного производства становятся более очевидными при сравнении его с последовательным и параллельным методами организации работ.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. СНиП 12-01-2004. Организация строительства. – М.: Росстрой, 2004. – 24 с.

2. Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В. Организация и управление в строительстве: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 432 с.

3. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник / Под ред. П.Г. Грабового. – Липецк: ООО «Информ», 2006. – 304 с.

4. Юзефович А.И.Организация и планирование строительного производства: Учебное пособие. – М.: АСВ, 2004. – 264 с.

5. Сборник задач по организации и планированию строительного производства / Под ред. И.Г. Галкина. – М.: Высшая школа, 1985. – 254 с.

6. И.Г. Галкин, Э.И. Сафонова, Н.В. Огнева и др. Организация и планирование строительного производства для инж.-экон. спец. вузов / Под ред. И.Г. Галкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш.шк.,1985. – 463 с.

 

---

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 427; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!