Формы организации производства.
Общие положения
1.Основные понятия в строительстве
Организация строительства – базовая функция управления строительством. Можно дать два примерно одинаковых и равноценных понятий организации строительства. Во-первых, это система мероприятий, направленных на рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов строительства. Во-вторых – это процесс, определяющийся действием органов управления строительной организации и ее подразделений, направленный на реализацию принятых планов и заключающийся в рациональном размещении и использовании трудовых, материальных, финансовых и энергетических ресурсов.
Технология строительства, это совокупность знаний о способах, средствах и сроках проведения строительных процессов. Результатом применения технологии строительства является качественное изменение обрабатываемого объекта. При этом, под строительным процессом понимается производственный процесс на любой стадии строительства, протекающий на строительной площадке в разные временные периоды. Основные элементы воспроизводства, взаимодействуя между собой, создают конечную продукцию строительства. Конечная продукция строительства может быть представлена в натуральном и денежном выражении. В денежном – это стоимость этой конечной продукции, которая носит название «сметная», т.к. определяется на основе составления специфического документа – сметы. В зависимости от объемов работ и видов исполнителей работ различают сметы локальные, объектные, сводные, ресурсные и различные их разновидности. В натуральном выражении конечная продукция выступает в виде стройки, пускового комплекса, пусковой очереди, объекта, здания, сооружения и др.
|
|
|
2.Виды строительства:
- промышленное
- сельское
- транспортное
- жилищно-гражданское
(и их разновидности)
3.Способы осуществления строительства:
- подрядный – на основе заключения подрядных договоров, т.е. обязательств по выполнению всех или отдельных видов строительных, монтажных или специальных работ между заказчиком и исполнителем;
- хозяйственный – когда все СМР выполняются непосредственно силами и средствами заказчика (застройщика) и в основном при выполнении технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий и производств.
Общие требования к организации строительства и производству работ
4.1.Задачи организации строительства:
- все мероприятия д.б. подчинены одной цели (основная задача) – ввод в действие основных фондов и производственных мощностей
- соблюдение установленных нормативами сроков строительства
- обеспечение высоких качественных показателей
|
|
|
Требования к организации строительства
- без наличия предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ не разрешается начинать строительство. соответствующие решения д.б. разработаны в составе проекта организации строительства (ПОС) и в проектах производства работ (ППР)
- должны обеспечиваться:
- согласованная работа всех участников строительства с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех субподрядчиков
- выполнение СМР поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их с широким применением новых методов хозяйствования по календарным планам (графикам)
- комплексная поставка материалов, изделий и конструкций из расчета на этап, участок, захватку, здание и т.д. в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ
- возведение объектов и их частей индустриальными методами (передовыми)
- соблюдение требований по ТБ, охране окружающей природной среды
|
|
|
- на каждом строительном объекте следует:
- вести общий журнал работ, специальные журналы по отдельным видам работ, журнал авторского надзора проектных организаций. Перечень журналов устанавливается генподрядчиком по согласованию с субподрядчиками и заказчиком
- составлять акты освидетельствования скрытых работ, промежуточной приемки ответственных конструкций, испытания и опробования оборудования, систем, сетей и устройств
- оформлять другую производственную документацию, предусмотренную СНиПом и СНБ по отдельным видам работ и исполнительную документацию – комплект рабочих чертежей с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенными в них по согласованию с заказчиком и проектной организацией изменениями
· до начала выполнения непосредственных работ по возведению объекта необходимо предусмотреть работы по подготовке к строительству. Подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать:
ü изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации
ü детальное ознакомление с условиями строительства
ü разработку ППР на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы
|
|
|
ü возведение временных зданий и сооружений и выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований ТБ.
Формы организации производства.
Следующие формы:
1. Концентрация.
2. Специализация.
3. Комбинирование.
4. Кооперирование.
Концентрация – сосредоточение на одном предприятии, его подразделениях или установках больших количеств средств труда, самого труда и объемов выпуска.
Преимущества концентрации:
1. Возможность сооружения мощных технических установок, что позволяет:
- повысить качество,
- повысить производительность,
- увеличить глубины переработки нефти,
- снизить себестоимость продукции.
2. Большие финансовые возможности для реализации разработок для внедрения новой техники, решения социальных задач.
З = (С + ЕхК + ЭН + Тр) min
З – затраты
С – себестоимость изготовления
ЕхК – капитальные вложения
ЭН – энергия
Тр – транспорт
Недостатки концентрации:
1. Увеличение административных, транспортных и управленческих расходов.
2. Усложняется процесс управления и снижается его эффективность.
Формы концентрации:
- технологическая концентрация – идет укрупнение предприятия, увеличение мощности.
- заводская концентрация – степень реализации преимуществ меньше.
Специализация – закрепление за предприятием или его подразделениями выполнения отдельных видов работ или выпуска определенного вида продукции.
Преимущества специализации:
1. Повышение производительности.
2. Применение эффективных технологий.
3. Улучшение качества труда, продукции.
4. Улучшение технико-экономических показателей.
Виды специализаций:
1. технологическая
2. предметная
3. функциональная.
Технологическая специализация – выделение отдельных стадий в отдельное производство.
Предметная специализация – специализация предприятия по выпуску продукции.
Функциональная специализация – закрепление за работниками определенных отдельных функций.
Комбинирование – сосредоточение нескольких производств в единый производственный процесс.
Преимущества:
1. Снижение транспортных затрат (перегонка, перевозка).
2. Снижение затрат на энергетику, хранение.
3. Повышение глубины переработки.
4. Снижение капитальных вложений.
5. Снижение норм расходов.
6. Улучшение технико-экономических показателей.
Кооперирование – организация постоянных производственных связей между специализируемыми подразделениями.
Кооперирование делится:
1. Внутризаводское.
2. Межзаводское.
Преимущества:
1. Снижение затрат, длительности цикла.
2. Снижение затрат (хранение, транспортировка).
3. Улучшение технико-экономических показателей.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 176; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!