Расчёт сетевого графика методом критического пути

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

Кафедра    Управления проектом

 

 

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ   

по дисциплине «Организационный инструментарий ПУ»

 

 

Квалификация – Бакалавр

Направление – Менеджмент

Курс – Четвертый курс, VII семестр

Набор – М5-2014\1

Студенты – Степанова А.В., Кодина М.Е.

Студенческие билеты № 15-0087, 15-0117

 

«_____» ____________ 2018 г.

 

Оценка работы:

______________________(_______________)

«______»_________________________2018г.

 

Москва 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ТЕМА ПРОЕКТА.. 3

2. РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА.. 4

2.1. Список операций проекта. 4

2.2. Оценка длительности операций. 5

2.3. Последовательность операций в виде диаграммы.. 6

2.4. Расчёт сетевого графика методом критического пути. 7

3. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА.. 12

3.1. Необходимые ресурсы для выполнения операций проекта. 12

3.2. Базовый план по стоимости проекта. 15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 18

 

ТЕМА ПРОЕКТА

 

Представляемопределение темы проекта из сферы девелопмента - «СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛОГО ПЯТИЭТАЖНОГО ДОМА»;

Определим основные параметры проекта: цель: построить пятиэтажный дом на 200 квартир; начальное состояние: наличие земли в собственности заказчика;конечное состояние – результат: жилой дом в пять этажей на 200 квартир;

Ограниченияпо продолжительности:

- исходя из опыта подобных проектов и расчётов по диаграмме Генри Лоуренса Гантта – определим ровно в 632 календарных дня;

Ограничения по стоимости проекта: 800 (Восемьсот) миллионов рублей (ограничение рассчитано исходя из средних цен рынка новой недвижимости города, где продажа 200 квартир (разный метраж – разная стоимость – в среднем по 5 (Пять) миллионов) - принесёт 1 (Один) миллиард рублей – тогда 20% или 200 (Двести) миллионов рублей (1 000 000 000 – 800 000 000) - как раз составляет профит заказчика от подобного проекта);

Заинтересованные стороны проекта:

- (1) Заказчик проекта - частное лицо - инвестор;

- (2) Исполнитель – руководитель проекта;

- (3) Центр финансовой ответственности (Расчёты с контрагентами);

- (4) Центр ответственности «строительство дома» (подрядная строительная организация);

- (5) Контрагенты проекта – это сторонние организации, поставляющие на стройку строительные материалы и оказывающие услуги.

Основные требования заинтересованных сторон:

- (1) получить в срок готовые к продаже 200 квартир;

- (2) Делегированы полномочия полностью контролировать проект;

- (3) Иметь инвестиции от заказчика на финансирование расходов проекта;

- (4) Вовремя получать все необходимые проекту ресурсы;

- (5) Вовремя получать оплату за услуги и строительные материалы.

РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА

 

2.1. Список операций проекта (работ, не подлежащих декомпозиции)

 

Таблица 2. Список операций проекта (не подлежащих декомпозиции)

Номер начального события	Номер конечного события	Название операции
0	1	СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАБОРА
1	2	ПОДГОТОВКА ТЕРРИТОРИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
1	3	КОТЛОВАН
2	4	УСТРОЙСТВО ВРЕМЕННОГО ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ
3	4	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ НИЖЕ 0 (1 ЭТАП: БЕТОННАЯ ПОДГОТОВКА, ГИДРОИЗОЛЯЦИЯ, ЗАЛИВКА ФУНДАМЕНТА, ЗАЛИВКА ВЕРТИКАЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ)
4	5	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ НИЖЕ 0 (2 ЭТАП: ЗАЛИВКА ПЕРЕКРЫТИЯ 0, КЛАДКА ВНУТРЕННИХ СТЕН И ПЕРЕГОРОДОК)
4	6	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ ВЫШЕ 0 (ДО 3 ЭТАЖА), ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ И ВНУТРЕННИЕ СТЕНЫ ДО 3 ЭТАЖА
6	7	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ ВЫШЕ 0, ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ И ВНУТРЕННИЕ СТЕНЫ ДО 5 ЭТАЖА
7	8	УСТРОЙСТВО ФАСАДА
5	9	МОНТАЖ СВЕТОПРОЗРАЧНЫХ КОНСТРУКЦИЙ
7	10	УСТРОЙСТВО КРОВЛИ
6	11	ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ
6	12	МОНТАЖ ВНУТРЕННИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ
7	13	МОНТАЖ ЛИФТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
5	14	МОНТАЖ ВНЕШНИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ
12	15	БЛАГОУСТРОЙСТВО ТЕРРИТОРИИ
15	16	СДАЧА ОБЪЕКТА
8	16	СДАЧА РАБОТ ПО ФАСАДУ
9	16	СДАЧА РАБОТ ПО СВЕТОПРОЗРАЧНЫМ КОНСТРУКЦИЯМ
10	16	СДАЧА РАБОТ ПО КРОВЛЕ
11	16	СДАЧА РАБОТ ПО ОТДЕЛКЕ
13	16	СДАЧА РАБОТ ПО ЛИФТОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ
14	16	СДАЧА РАБОТ ПО ВНЕШНИМ ИНЖЕНЕРНЫМ СЕТЯМ

2.2. Оценка длительности операций в выбранных временных единицах

 

Таблица 3. Оценка длительности операций в днях

№	Название операции	продолжительность работы в«Днях»:
01	СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАБОРА	8
02	ПОДГОТОВКА ТЕРРИТОРИИ СТРОИТЕЛЬСТВА	13
03	КОТЛОВАН	26
04	УСТРОЙСТВО ВРЕМЕННОГО ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ	50
04	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ НИЖЕ 0 (1 ЭТАП: БЕТОННАЯ ПОДГОТОВКА, ГИДРОИЗОЛЯЦИЯ, ЗАЛИВКА ФУНДАМЕНТА, ЗАЛИВКА ВЕРТИКАЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ)	60
05	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ НИЖЕ 0 (2 ЭТАП: ЗАЛИВКА ПЕРЕКРЫТИЯ 0, КЛАДКА ВНУТРЕННИХ СТЕН И ПЕРЕГОРОДОК)	25
06	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ ВЫШЕ 0 (ДО 3 ЭТАЖА), ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ И ВНУТРЕННИЕ СТЕНЫ ДО 3 ЭТАЖА	138
07	МОНОЛИТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ ВЫШЕ 0, ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ И ВНУТРЕННИЕ СТЕНЫ ДО 5 ЭТАЖА	210
08	УСТРОЙСТВО ФАСАДА	170
09	МОНТАЖ СВЕТОПРОЗРАЧНЫХ КОНСТРУКЦИЙ	325
10	УСТРОЙСТВО КРОВЛИ	20
11	ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ	390
12	МОНТАЖ ВНУТРЕННИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ	250
13	МОНТАЖ ЛИФТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ	105
14	МОНТАЖ ВНЕШНИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ	451
15	БЛАГОУСТРОЙСТВО ТЕРРИТОРИИ	46
16	СДАЧА ОБЪЕКТА	5
16	СДАЧА РАБОТ ПО ФАСАДУ	10
16	СДАЧА РАБОТ ПО СВЕТОПРОЗРАЧНЫМ КОНСТРУКЦИЯМ	5
16	СДАЧА РАБОТ ПО КРОВЛЕ	10
16	СДАЧА РАБОТ ПО ОТДЕЛКЕ	10
16	СДАЧА РАБОТ ПО ЛИФТОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ	5
16	СДАЧА РАБОТ ПО ВНЕШНИМ ИНЖЕНЕРНЫМ СЕТЯМ	10

2.3. Последовательность операций в виде диаграммы сети расписания

 

Таблица 4. Последовательность операций на диаграмме сети расписания

																	14
													9
																	11
				5						10
1			4															16
													13
					6
																	8
			3					7
													12
	2
																	15

Расчёт сетевого графика методом критического пути

 

Таблица 5. Расчет времени событий проекта в днях

t0 =	0
t1 = t0 + T01 =	8
t2 = t1 + T12 =	21
t3 = t1 + T13 =	34
t4(1) = t2 + T24 =	71
t4(2) = t3 + T34 =	94
t4(max) = t4 =	94
t5 = t4 + T45 =	119
t6 = t4 + T46 =	232
t7 = t6 + T67 =	442
t8 = t7 + T78 =	612
t9 = t5 + T59 =	444
t10 = t7 + T710 =	462
t11 = t6 + t611 =	622
t12 = t6 + T612 =	482
t13 = t7 + t713 =	547
t14 = t5 + T514 =	570
t15 = t12 + T1215 =	528
t16(1) = t15 + T1516 =	533
t16(2) = t8 + T816 =	622
t16(3) = t9 + T916 =	449
t16(4) = t10+T1016 =	472
t16(5) = t11 + T1116 =	632
t16(6) = t13 + T1316 =	552
t16(7) = t14 + T1416 =	580
t16(max) = t16 =	632

 

Таблица 6. Расчёт позднего срока наступления событий проекта

tпосл = t16 =	632
t15 = t16 - T1516 =	627
t14 = t16 - T1416 =	622
t13 = t16 - T1316 =	627
t12 = t15 - T1215 =	581
t11 = t16 - T1116 =	622
t10 = t16 - t1016 =	622
t9 = t16 - T916 =	627
t8 = t16 - T816 =	622
t7(1) = t13 - T713 =	522
t7(2) = t10 - T710 =	602
t7(3) = t8 - T78 =	452
t7 = t7(min)	452
t6(1) = t12 - T612 =	331
t6(2) = t11 - T611 =	232
t6(3) = t7 - T67 =	242
t6 = t6(min) =	232
t5(1) = t14 - T514 =	171
t5(2) = t9 - T59 =	302
t5 = t5(min) =	171
t4(1) = t5 - T45 =	146
t4(2) = t6 - T46 =	94
t4 = t4(min) =	94
t3 = t4 - T34 =	34
t2 = t4 - T24 =	44
t1(1) = t3 - T13 =	8
t1(2) = t2 - T12 =	31
t1 = t1(max) =	8
t0 = t1 - T01 =	0

 

Таблица 7. Расчёты раннего срока завершения событий проекта

0	0
1	8
2	21
3	34
4	94
5	119
6	232
7	442
8	612
9	444
10	462
11	622
12	482
13	547
14	570
15	528
16	632

 

Таблица 8.Расчёты позднего срока завершения событий проекта

0	0
1	8
2	44
3	34
4	94
5	171
6	232
7	452
8	622
9	627
10	622
11	622
12	581
13	627
14	622
15	627
16	632

 

Таблица 9. Резерв времени

№	Ранний срок наступления	Поздний срок наступления	Резерв времени	События на критическом пути
0	0	0	0	0
1	8	8	0	1
2	21	44	23
3	34	34	0	3
4	94	94	0	4
5	119	171	52
6	232	232	0	6
7	442	452	10
8	612	622	10
9	444	627	183
10	462	622	160
11	622	622	0	11
12	482	581	99
13	547	627	80
14	570	622	52
15	528	627	99
16	632	632	0	16

 

ВЫВОД (по таблицам с № 5 по № 9):

Критический путь: «0 – 1 – 3 – 4 – 6 – 11 – 16»      

Продолжительность критического пути: 632 дня - см. рис. № 1:

Рис. 1 . Критический путь: «0 – 1 – 3 – 4 – 6 – 11 – 16», продолжительность критического пути: 632 дня

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

 

---

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 1423; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!