Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки
НАРОДНАЯ УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ
А. В. Строкович
СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие
для студентов высших учебных заведений
Харьков
Издательство НУА
2011
 |
УДК 658.012.2 (075.8)
ББК 65.290я73-2
С86
Рекомендовано Министерством образования и науки, молодежи и спорта Украины как учебное пособие для студентов высших учебных заведений.
Письмо № 1/11-6075 от 14.07.2011
Р е ц е н з е н т ы: д-р экон. наук Т. С. Пичугина (Харьковский государственный университет питания и торговли);
д-р экон. наук О. Е. Попов (Харьковский национальный экономический университет);
д-р экон. наук П. Г. Перерва (Харьковский национальный технический университет «ХПИ»)
Видання є фундаментальною складовою методичного забезпечення курсу «Стратегія підприємства». У посібнику розглянуто теоретичні та методичні засади розробки стратегії підприємства.
Строкович, Анна Витальевна.
|
ISBN 978-966-2298-03-1
Издание является фундаментальной составляющей методического обеспечения курса «Стратегия предприятия». В пособии рассмотрены теоретические и методические принципы разработки стратегии предприятия.
|
|
|
УДК 658.012.2 (075.8)
ББК 65.290я73-2
ISBN 978-966-2298-03-1 © Народная украинская академия, 2011
 |
ВВЕДЕНИЕ
В данное время осуществление процесса разработки и адаптации стратегии предприятия приобретает большое значение. Это объясняется параметрами правового регулирования деятельности предприятий, в частности налогового, внешнеэкономического, таможенного, инвестиционного законодательств, которые постоянно меняются. Кроме того, к настоящему времени актуальной для предприятий является проблема неплатежей, а следовательно, и снижения финансовой стабильности, которая отрицательно сказывается на их функционировании. В связи с этим возникает необходимость в выявлении факторов, которые влияют на развитие предприятий, в их оценке, планировании дальнейших действий как хозяйственных субъектов в целом, так и их отдельных подразделений.
Целью курса «Стратегия предприятия» является приобретение студентами необходимых теоретических знаний, методических подходов и практических навыков разработки стратегии предприятия.
Задачей курса является изучение методологии разработки стратегии предприятия и выбора стратегических альтернатив; приобретение навыков стратегического мышления и практического применения методологического аппарата дисциплины; овладение методом анализа кейсов, навыками аналитического обоснования решения стратегических проблем.
|
|
|
В процессе обучения студенты получают необходимые знания во время лекционных занятий, а также выполняют ряд практических задач. Наиболее сложные вопросы рассматриваются и обсуждаются во время семинарских занятий.
Необходимым элементом успешного усвоения учебного материала курса «Стратегия предприятия» как для очной, так и для заочной форм обучения является работа со специальной экономической литературой, законодательными и нормативными актами по вопросам регулирования деятельности хозяйственных субъектов.
В процессе изучения курса слушателям необходимо усвоить следующие ключевые вопросы:
– суть стратегии, классификацию стратегий;
– принципы формирования стратегий;
– составляющие производственной системы;
– макро- и микросреда предприятия;
– компоненты экономической стратегии;
– силы конкуренции;
– механизм выбора оптимальной стратегии предприятия.
В результате изучения курса слушатели должны уметь:
– формировать матрицу стратегических ресурсов предприятия;
|
|
|
– определять факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают непосредственное влияние на конкурентные преимущества предприятия;
– рассчитывать конкурентный статус предприятия;
– определять стратегический потенциал предприятия;
– выявлять компоненты стратегии предприятия;
– оценивать степень нестабильности внешней среды и разрабатывать мероприятия по ее минимизации;
– разрабатывать корпоративную стратегию предприятия;
– использовать разные методы выбора стратегии предприятия.
С целью улучшения усвоения учебного материала курса студентам необходимы теоретические знания и практические навыки в области общей экономической теории, экономики предприятия, организации производства, финансов, планирования деятельности предприятий, внутреннего экономического механизма и т. п.
Тема 1. Стратегия предприятия:
Понятие, эволюция, концепции
«Чеширский кот, – начала она (Алиса), – не будете ли Вы так любезны подсказать мне, каким образом лучше выйти отсюда».
«Это зависит от того, куда Вы желаете попасть», – сказал Кот.
Льюис Кэрролл
1. Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки.
|
|
|
2. Концепции формулирования стратегий.
3. Эволюция и понятие стратегического планирования.
Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки
Необходимость адаптации отечественных предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к разработке стратегий компаний, поскольку без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и разработка тактических мер в сложных рыночных условиях. Разработка стратегии – это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии компаний; во-вторых, активное использование предприятием современных методов управления, которые обеспечивают определенную сбалансированность и будущие направления развития предприятия.
Современные стратегии основываются на активном учете сегодняшних условий, в рамках которых работает определенное предприятие, осознании задач, которые стоят перед ним, что содействует возникновению разнообразнейших проектов развития, которые, в свою очередь, предопределяют выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и высокие экономические результаты.
Стратегическая концепция развития предприятия должна формироваться с учетом основных тенденций государственной экономической политики, которая реализуется. В практическом плане это предопределяет необходимость постоянного корректирования стратегической парадигмы развития предприятия в рамках схемы: ситуация в экономике – государственная экономическая политика – стратегия предприятия – эффективность реализации.
Нельзя разделить планы предприятия и государства, основополагающие принципы их политики. Все попытки их обособления друг от друга можно рассматривать как негативные. Предприятие, естественно, имеет свои корпоративные интересы, но они не должны противостоять экономическим интересам государства. Укрепление положения предприятия на внутреннем и внешнем рынках отвечает интересам как его самого, так и государства.
Понятие стратегии взято из армейского лексикона, где оно означает «план действий в конкретной ситуации». Это понятие вошло и в лексикон делового управления: появились термины «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».
В других трактовках стратегия рассматривается как план, маневр, позиция, взгляд в будущее. Представляется, что все это можно рассматривать как элементы стратегии. А наиболее обобщенной формулировкой может быть следующая: стратегия предприятия является обобщенной моделью действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компаний. Ее цель – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность.
Стратегия предприятия – это идеология развития, качественной конкретизации в виде ориентиров и состояний предприятия, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Общая схема технологии разработки стратегии предприятия
Понятие «стратегия предприятия» тесно коррелирует с понятием «потенциал предприятия», которое можно определить как совокупность тех стратегических ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия, которые определяют возможности, ограничения и перспективы деятельности предприятия. Важной составляющей потенциала предприятия является наличие его конкурентных преимуществ: инноваций, интеллектуального ресурса, рыночного ресурса продукта, нематериальных активов (патентов, лицензий).
В наиболее широком смысле потенциал предприятия определяет его возможности и перспективы работы в конкретном сегменте рынка. При исследовании потенциала необходимо иметь в виду первоочередность анализа потенциала по отношению к анализу рынка его деятельности.
Сложность формирования стратегии связана с необходимостью учета множества динамических, нечетких, не всегда нормализованных целей и ориентиров, возникает возможность формирования стратегии на основе противоречивых ориентиров.
Отличительные черты стратегии больших и средних предприятий можно сформулировать таким образом:
– стратегия не завершается ее немедленной реализацией;
– стратегия используется для разработки конкретных стратегических проектов методом потока;
– стратегия не нужна, когда желаемое достигнуто;
– нельзя предусмотреть все альтернативы;
– успешное использование стратегий требует обратной связи;
– для выбора проектов применяются взаимодополняющие стратегии и ориентиры.
Успех стратегии – во внутренних возможностях предприятия: функциональных (НДДКР, маркетинг, производство) и общеуправленческих (система управления, кадры и т. п.).
Стратегия предприятия – сложный комплексный инструмент регулирования, который может классифицироваться с учетом ряда принципов, в частности:
– стратегии рыночного поведения предприятия (активного развития, адаптационной стабилизации);
– стратегии, которые учитывают отличия в тенденциях организационного развития и ресурсного обеспечения (интеграционные стратегии; стратегии, ориентированые на дифференциацию);
– функциональные стратегии предприятия как составные элементы общей стратегии (маркетинговой, финансовой, продуктовой стратегии, стратегии изменений (развития), кадровой стратегии).
Это один из вариантов выделения классификационных принципов и видов стратегий, который может модифицироваться и дополняться.
Анализ стратегий, которые реализуются рядом зарубежных и отечественных предприятий, позволяет классифицировать эти стратегии с точки зрения их поведения на рынке: это стратегии активного развития и экспансии и стратегии адаптационной стабилизации (или выживания).
Стратегия развития и экспансии ориентирована на достижение следующей основной цели: увеличение оборота, увеличение доли рынка, расширение предприятия, достижение положительной динамики. Реализация этой стратегии связана с поглощением конкурирующих компаний, с экспансией, привлечением новой клиентуры и с разработкой новых продуктов. Особое внимание при этом отводится укреплению капитальной базы, для чего отдельно разрабатывается стратегия формирования капитала.
На рис. 1.2 представлены действия и подходы, которые отображают общую стратегию предприятия. Поскольку многие из них видно со стороны, большая часть стратегий предприятия может быть определена по его действиям и организационным заявлениям. Но существует и определенная часть стратегий, скрытая от окружающей среды, – это те шаги, которые менеджеры лишь рассматривают, но они не разглашаются до наступления определенного момента.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!