Изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала.
3. Анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения.
4. Оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование).
5. Разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение.
1. Установите соответствие между понятием и определением:
| Понятие | Определение |
| а) линейная структура б) функциональная структура в) штабная структура г) дивизиональная структура д) матричная (проектная) структура | 1. Иерархический способ распределения многофункциональных задач, ресурсов и властных полномочий в подразделениях организации 2. Иерархический способ распределения специализированных задач и ресурсов с делегированием властных полномочий 3. Иерархический способ делегирования задач и совещательных полномочий подразделениям организации 4. Иерархический способ распределения специализированных задач и ресурсов по каждому продукту автономно 5. Неиерархический способ распределения задач и ресурсов в подразделениях организации с временным делегированием властных полномочий |
Ответ:1а,2б,3в,4г,5д
2. Установите соответствие между правой и левой колонками:
| Пути реализации функции менеджмента «организация» | Содержание |
| а) административно-организационное управление б) оперативное управление | 1. Определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления 2. Установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации 3. Функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей и корректировка |
|
|
|
Ответ:1а,3б. 2 лишнее
3. Установите соответствие между правой и левой колонками:
| Типы моделей распределения полномочий в организации | Характеристика |
| а) модель полной централизации полномочий б) модель делегирования избыточных полномочий в) модель формализованного распределения обязанностей г) модель неформального распределения полномочий | 1. Ориентирована на либерально– демократический стиль руководства 2. Характерна для тех организаций, в которых преобладает либеральный стиль руководства 3. Характерна для организаций, в которых руководители ориентированы на авторитарный стиль руководства 4. Характерна для организаций с демократически–авторитарным стилем руководства |
|
|
|
Ответ:1в,2б,3а,4г
7. Установите соответствие между типом конфликта по субъектам конфликтного взаимодействия и его характеристикой:
| Тип конфликта | Характеристика |
| а) внутриличностный конфликт б) межличностный конфликт в) межгрупповой конфликт | 1. Противоречивость требований к человеку либо признание индивидом несостоятельности своих ценностей или поведения в целом 2. Противоречие интересов отдельных формальных и неформальных групп работников 3. Противоречие между интересами двух личностей, вызванное несовместимостью их потребностей, целей, взглядов, интересов 4. Несовпадение интересов индивидуума и рабочей группы, в которую он вовлечен или с которой вынужден сотрудничать |
Ответ:1а,2в,3б
8. Установите соответствие между правой и левой колонками:
| Автор | Вклад в развитие административной школы менеджмента |
| а) А. Файоль б) Л. Гьюлик в) Л. Урвик г) А. П. Слоун | 1. Осуществлял практическую реализацию науки об управлении на государственном уровне, большое внимание уделял вопросам лидерства и руководства 2. Основными предпосылками хорошего менеджмента считал разграничение обязанностей и координацию действий 3. Автор принципов построения формальной организации 4. Создал обобщенный образ менеджера как плановика, организатора, координатора и контролера |
|
|
|
Ответ:1б,2г,3в,4а
9. Функциональное назначение распорядительных методов не заключается в действиях субъектов управления, направленных на
а) выработку и осуществление реакции на внешние изменения среды, в которой протекает жизнедеятельность фирмы;
б) выработку основных регламентов и инструкций;
в) выработку и осуществление реакции на внутренние изменения ситуации;
Г) устранение возникающих отклонений от запланированного, установленного режима функционирования организации.
10. К объектам административного менеджмента в организации относятся
а) отделы;
б) должности;
в) стейкхолдеры;
г) сотрудники.
11. Мощным стимулом к росту производительности является функция корпоративной культуры
а) ценностно-образующая;
б) коммуникационная;
в) мотивирующая;
г) познавательная;
д) стабилизационная;
е) нормативно-регулирующая;
ж) инновационная.
|
|
|
12. Является ли администрирование производительным трудом:
а) да, поскольку этот вид деятельности призван обеспечить целостность трудового организма и создает условия для его эффективной работы;
б) да, т. к. создает новую стоимость;
в) нет, это всего лишь механизм урегулирования противоречия между наемным трудом и собственником средств производства;
г) нет, это всего лишь надзор и контроль.
13. В административном менеджменте функция регламентации состоит в
а) придании официального статуса фактически сложившемуся функциональному распределению;
б) проведении комплекса организационно-методических мероприятий, содействующих достижению цели;
в) установлении правил для соблюдения жестких границ, рамок, пределов, квот;
г) фактическом осуществлении целенаправленно принятого решения или прогнозируемых преобразований.
Дисциплина «Прогнозирование»
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 416; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!