Чем представлено окружение проекта в составе предприятия?
совокупностью подразделений предприятия, которые принадлежат к различным сферам деятельности;
57.Специфическая организационная струк-тура, возглавляемая менеджером проекта и создаваемая на период осуществления проекта, ее главной задачей является осуществление функций управления проектом для эффективного достижения поставленных целей - это:
команда проекта;
58.Совокупность назначенных специалис-тов, отвечающих за достижение целей прое-кта и подчиняющихся руководителю проекта в течение полного или неполного рабочего дня:
команда проекта;
59.У участников формируется чувство команды, все они, как правило, уже понимают, что от них требуется для достижения общей цели и выполняют определенную для них в рамках проекта часть работы. Этот этап является самым продолжительным и самым продуктивным для проекта:
нормального функционирования;
60.К основным видам организационных структур относятся следующие:
функциональная, матричная, проектная;
Недостатком какой организационной структуры является затрудненное взаимодействие между подразделениями, процесс решения проблемы при реализации проектов занимает много времени и требует усилий тем большего числа людей, чем большее количество уровней управления требуется преодолеть?
функциональная;
При организации какой структуры к имеющимся функциональным подразделениям добавляется отдел менеджеров проекта?
|
|
|
Усиленная матричная.
В какой структуре роль функциональных подразделений существенно меняется, их назначение - оказывать проектам необходимые сервисные услуги, все остальные задачи решаются на уровне управления отдельными проектами?
Проектная.
64.Этот орган создается руководством организации для принятия стратегических и основных управляющих решений в проектах, в него обычно входят представители высшего руководства, руководители функциональных подразделений:
проектный комитет;
Какие процессы включают мониторинг, измерение хода работ, точную регистрацию фактического состояния дел и сопоставления фактического состояния с плановым, а также принятие корректирующих мер в случае необходимости?
Контроля.
Процессы какой группы описывают действия, необходимые для гарантии того, что результат проекта будет удовлетворять требованиям, ради которых он был предпринят?
управление качеством в проекте.
Процессы какой группы описывают действия, обеспечивающие своевременные и полные генерацию, сбор, распространение и хранение информации по проекту, а также ее использование для принятия управленческих решений?
|
|
|
управление взаимодействием в проекте;
68.Процессы, результатом которых является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла являются процессами:
инициации;
69.Сбор результатов всех процессов планирования и объединение их в едином документе - это:
разработка сводного плана проекта;
70.На выполнение именно этого процесса будет израсходована большая часть бюджета проекта:
организация выполнения;
Какие процессы управления направлены на формализованный прием результатов проекта?
Завершения.
72.В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты инновационного проекта?
финансовый план.
73.Цели проекта должны быть:
конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и контролируемыми;
74.К признакам проекта специалисты относят следующие: наличие цели, уникальность, ограниченность по времени, наличие специфической организации и:
изменение;
75.Процесс последовательной разработки и документирования основных видов работ проекта, необходимых для создания продукта проекта - это:
планирование содержания;
76.Основным инструментом процесса определения содержания проекта являются:
|
|
|
иерархические структуры декомпозиции проекта;
77.Деление проекта на меньшие, лучше поддающиеся управлению компоненты, называется:
декомпозицией;
78.Основным инструментом определения последовательности работ являются?
сетевые диаграммы;
79.Какой метод применяется при оценке продолжительности работ в проектах повышенной сложности:
метод PERT;
80.Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами называется:
диаграмма Ганта;
81.Самый длинный путь через сетевую модель, его свойством является то, что задержка любой из работ, лежащих на этом пути, приводит к задержке всего проекта в целом:
критический путь;
82.Последователь не может начаться раньше начала предшественника - это тип логической связи между работами:
старт-старт;
83.Процесс разрешения ресурсных конфликтов путем попытки развести конфликтующие работы во времени, побочным эффектом этого процесса может явиться увеличение продолжительности проекта, называется:
выравниванием ресурсов.
84.Оценка затрат проекта, сначала для промежуточных продуктов самого нижнего уровня, а затем вычисление итоговых затрат для продуктов более высоких уровней, называется:
|
|
|
Восходящая.
85.Разность между плановой стоимостью выполненных работ (ПСВР) и фактической стоимостью выполненных работ (ФСВР) показывает:
отклонение по затратам;
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 2137; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!