Анализ кадровой политики ОГУП «Курорты Зауралья филиала
Образовательное учреждение профсоюзов профессионального образования «Академия труда и социальных отношений» Курганский филиал Заочный факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Моделирование в управлении персоналом»
на тему: «Моделирование системы отбора кадров на примере
ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники»»
Студент гр. – ЗУ – 3045 А.С. Быкова
Преподаватель – к.э.н., доцент М.И. Захарова
Курган – 2018
Содержание
Введение 3
1 Анализ кадровой политики ОГУП «Курорты Зауралья санаторий
«Лесники» 6
1.1 Краткая характеристика ОГУП «Курорты Зауралья
ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники» 6
1.2 Анализ количественных и качественных характеристик персонала 15
1.3 Анализ кадровой политики филиала ОГУП «Курорты Зауралья
санаторий «Лесники» 23
2 Моделирование системы отбора кадров 28
|
|
|
2.2 Моделирование поэтапного отбора претендентов для замещения
вакантного рабочего места 30
3 Совершенствование методов отбора персонала в организации 35
Заключение 52
Список использованных источников 55
Введение
Ход экономических реформ в нашей стране показал, что преимущественно монетаристская политика, основанная на регулирование денежной массы и финансовых потоков, не оправдала себя. Постепенно общество пришло к пониманию, того обстоятельства, что стабильная социально-экономическая ситуация в стране возможна только при развитии производства, формировании высокого производственного потенциала. В этих условиях особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, а следовательно обеспечить рост производства в целом.
|
|
|
Нельзя сказать, что эффективность производства зависела исключительно от эффективного управления. Существует множество иных факторов, оказывающих влияние на эту величину, однако тенденции развития производственного потенциала в странах с эффективной экономикой показывают, что системе управления предприятием уделяется первостепенное значение. Это обусловлено тем, что в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного движения НТП, когда продукция, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью – основным источником конкурентоспособности и долгосрочного процветания любой компании становятся знания и навыки ее сотрудников, их лояльность к организации, их мотивация к высокопроизводительному труду и т.д. Иными словами, в основе процветания предприятия в современной экономике лежит адекватная современным условиям система управления. Логика развития НТП привела к переосмыслению менеджерского фактора в обеспечении конкурентоспособности, признанию того, что компетентность и активность руководителей становятся важнейшими факторами эффективности, которая выражается не только и не столько в прибыльности и стабильности положения предприятия, а скорее в ее готовности своевременно адаптироваться к изменяющейся внешней среде.
|
|
|
Таким образом, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему кадровой политики предприятия, ее структуру.
Россия включается в мировую экономическую систему, а это приводит к обострению конкуренции на рынках, как мировых, так и внутрироссийских. Появление на российских рынках иностранных компаний, которые имеют возможность инвестировать большие финансовые средства в развитие производства, заставляет российские предприятия в таких условиях уделять больше внимания управленческой работе в целях повышения своей конкурентоспособности, поскольку в сложившихся условиях у них нет возможностей для масштабных инвестиций.
Однако зачастую, на практике деятельность в этой области ограничивается отдельными элементами процесса формирования системы кадровой политики предприятия. Не отработаны методы, нет взаимосвязи между элементами. Это объясняется прежде всего отсутствием понимания у большинства руководителей взаимосвязи высокой компетентности и эффективности работы предприятия, сегодняшним положением на рынке.
|
|
|
Тем не менее, в исследованиях по данной проблематике существует множество пробелов. Можно отметить, в частности – отсутствие устоявшейся терминологии, понимания цикла кадровой политики предприятия как единого процесса, единых подходов к трактовке понятия и составляющим цикла. Все это свидетельствует об актуальности данной темы и ее недостаточной разработанности.
Объектом работы является ОГУП «Курорты Зауралья» филиал ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники».
Основным видом деятельности филиала является санаторно-курортное лечение и отдых граждан.
Предметом работы является совершенствование кадровой политики ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники» на основании собранных во время прохождения практики данных о деятельности филиала ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники».
Целью работы является выявления недостатков в кадровой политики филиала ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники» предложение мероприятий на их устранение.
Исходя из цели, определены следующие задачи:
- дать анализ кадровой политики организации;
- проанализировать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- анализ показателей кадрового состава;
- выявить недостатки кадровой политики филиала «Лесники»;
- предложить мероприятия по устранению недостатков;
Источниками информации для написания работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, данные статистической, экономической и бухгалтерской отчетности ОГУП «Курорты Зауралья» филиала ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники».
Анализ кадровой политики ОГУП «Курорты Зауралья филиала
Санаторий «Лесники»
1.1 Краткая характеристика ОГУП «Курорты Зауралья филиала
ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники»
Областное государственное унитарное предприятие «Курорты Зауралья» филиал ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники», сокращенное ОГУП «Курорты Зауралья» филиал ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники»(далее филиал ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники»).
ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники» был создан в 1962 г., далее был реорганизован 01.07.2002 г. в Областное государственное унитарное предприятие «Курорты Зауралья» в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 14.11.202 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных предприятиях» Гражданским Кодексом Российской Федерации и Распоряжением Департамента государственного имущества и промышленной политики Курганской области от 25.02.2015 № 93.
Место нахождения ОГУП «Курорты Зауралья» филиал ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники»: Курганская область, Кетовский район, пос. Усть-Утяк.
Филиал ОГУП «Курорты Зауралья» (далее именуется - филиал), в частности ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники» является обособленным структурным подразделением, расположенный по адресу: Курганская область, Кетовский р-н, п. Усть-Утяк.
ОГУП «Курорты Зауралья» (далее именуемое предприятием) является юридическим лицом, действует в соответствии с Уставом и иными нормативно – правовыми актами РФ. Филиал не является юридическим лицом по законодательству РФ, и действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим положением. Филиал учрежден на срок деятельности предприятия.
Учредителем Областного государственного унитарного предприятия «Курорты Зауралья» является Департамент государственного имущества и промышленной политики Курганской области.
Филиал «Лесники» - коммерческая организация, главной целью деятельности которой является получение прибыли.
Филиал действует от имени и в интересах предприятия на основании утвержденного им положения. Руководитель (директор) филиала действует по доверенности, выданной предприятием.
Филиал имеет отдельный баланс, его имущество и средства учитывается в общем балансе предприятия. Имеет штамп, бланк, и печать со своим наименованием.
Целью филиала является коммерческая деятельность по организации и обеспечению оздоровления и отдыха граждан, сохранение и развитие материально-технической структуры, повышение качества обслуживания, получения прибыли.
Для достижения указанных целей филиал осуществляет следующие виды деятельности:
1 Организационно-методическое руководство и координация санаторно-курортной помощи населению, осуществляемой учреждениями здравоохранения.
2 Организация санаторно-курортного лечения и отдыха граждан.
3 Внедрение в практику новых медицинских технологий, оказание
медицинской помощи и реабилитации населения.
4 Создание санаторно-оздоровительных лагерей круглогодичного действия.
5 Создание оздоровительных лагерей сезонного действия.
6 Организация и проведение санитарно-просветительной
консультативной работы среди населения по соблюдению здорового образа жизни и профилактике заболеваний.
7 Организация семейного отдыха и оздоровления родителей с детьми.
8 Организация отдыха, культурных и спортивных мероприятий.
9 Организация и осуществление прикладных прогнозных
исследований в сфере охраны здоровья и санаторно-курортной деятельности, предоставление консультативных и медицинских услуг.
10 Осуществление мероприятий по набору квалифицированных кадров медицинского персонала, а также обеспечение комплектации штатов, повышение квалификации кадров.
А также другие виды деятельности, не противоречащие Уставу предприятия.
В настоящий момент штат филиала составляет 225 сотрудников, большинство из которых имеют опыт работы в санаторно-курортной деятельности и обладают всеми профессиональными качествами, необходимыми для оказания санаторно-курортных услуг. Филиал проводит подготовку по повышению квалификации, аттестации кадров, врачей, среднего, младшего медицинского персонала, технических работников, работников пищеблоков, культуры и других специалистов, задействованных в оказании санаторно-курортного лечения и отдыха, а также семинары по вопросам оздоровления, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Работники филиала – совершеннолетние, высококвалифицированные специалисты, работающие по трудовому договору.
Филиал при осуществлении своей деятельности руководствуются многочисленными законами, которые в свою очередь также определяют критерии отбора персонала, т.е. указывают требования, которые должны иметь сотрудники санатория. Известно, что руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых к конкретной деятельности.
Показатели имущественного состояния филиала позволяют охарактеризовать имущественное положение предприятия в таблице 1.
На протяжении трех лет деятельности наблюдается тенденция изменения доли оборотных производственных фондов в оборотных средствах, которые то, увеличивались, то уменьшались. Но на конец 2017 г. данный показатель значительно возрос и составил 93.01%. Этому способствовало увеличение доли ОПФ в активе баланса, что является положительным в деятельности предприятия.
Таблица 1- Показатели имущественного состояния санатория
«Лесники»
|
| Показатели | Формула расчета | 2015г. (%) | 2016г. (%) | 2017г. (%) | Изменения (%) 2015-2016 гг. | Изменения (%)2016-2017 гг. |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | Доля ОПФ в основных средствах | ОПФ/Оборотные активы | 92,49 | 77,71 | 93,01 | -14,78 | 15,3 |
| 2 | Доля ОС в активах | Остаточная стоимость ОС/Активы | 43,78 | 40,89 | 42,41 | -2,89 | 1,52 |
| 3 | Доля оборотных производственных активов | ОПФ/Активы | 48,37 | 42,17 | 50,41 | -6,2 | 8,24 |
Также произошло изменение доли основных средств в активах. Данный показатель на протяжении двух лет уменьшался, а в конце 2017 года незначительно увеличился и составил 42.41%. Это произошло за счет увеличения в этом году остаточной стоимости основных средств. Но, несмотря на это, данный показатель значительно меньше по сравнению с первым годом, что является положительным моментом.
В результате анализа наблюдается изменение доли оборотных производственных фондов. По данному показателю наблюдается тенденция то увеличения, то уменьшения, он показывает, сколько ОПФ находится в активе предприятия. Этот показатель является положительным, так как он значительно возрос с 40.63% в начале 2015 г. до 50.41% на конец 2017 г. вследствие увеличения оборотных производственных фондов. Таким образом, можно сделать вывод, что имущественное состояние данного предприятия находится в хорошем состоянии, о чем свидетельствуют выше рассмотренные показатели.
Проведем анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов таблица 2.
Анализ данных, представленных в таблице 2 позволяет сделать следующий вывод: - показатель фондоотдачи 2017г. повысился по сравнению с 2016 г., на 0,09 это говорит о повышении эффективности использования производственных фондов. В данном случае, видно, что используются основные фонды, и тем самым приносят прибыль предприятию.
Таблица 2 - Динамика показателей эффективности использования основных
средств, тыс. р.
| № п/п | Показатели | Даты | ||||
| 01.01.2016г. | 01.01.2017г. | Темп прироста, % | 01.01.2018г. | Темп прироста, % | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 | Среднегодовая стоимость ОС | 291896 | 301596 | 103 | 326733 | 108 |
| 2 | Выручка от продаж | 69819 | 69931 | 100 | 78741 | 112 |
| 3 | Фондоотдача ОС | 0,239 | 0,231 | 97 | 0,240 | 104 |
| 4 | Фондоемкость | 4,181 | 4,313 | 103 | 4,149 | 96 |
Рассмотрим организационную структуру ОГУП «Курорты Зауралья санаторий «Лесники»на рисунке 2. Организационная структура управления филиала относится к линейно-функциональному типу.
Директор назначается приказом генерального директора – главного врача предприятия, в соответствии с Уставом предприятия.
Директор филиала по доверенности имеет право:
- действовать от имени предприятия в пределах его полномочий, определяемых настоящим положением и другими решениями предприятия;
- распоряжается средствами филиала в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности предприятия;
- в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников филиала;
-принимает на работу и увольняет с работы работников филиала в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия. Приказы и распоряжения директора филиала в пределах его полномочий обязательны для исполнения всеми работниками филиала.
Директор филиала обязан:
1) всесторонне изучать рынок туристических услуг, предвидеть его возможные изменения, принимать обоснованные решения по организации и ставить конкретные задачи подчиненным;
2) систематически контролировать соблюдение установленных правил внутреннего трудового распорядка работников;
3) следить за точным и своевременным выполнением приказов и распоряжений предприятия;
4) в соответствии со своими полномочиями требовать от подчиненных точного и своевременного выполнения общих и возложенных на них должностных обязанностей, прививать чувство высокой ответственности за порученное дело;
5) периодически оценивать состояние профессиональной подготовки подчиненных, в обращении с ними не допускать панибратства;
6) заботиться об улучшении условий труда подчиненных, своевременной выплате заработной платы;
7) решать вопросы, связанные с нуждами подчиненных, знать обо всех предложениях, критических замечаниях и просьбах, поступающих от них, обеспечивать их своевременное разрешение.
В подчинении у директора находятся: заместитель директора по технической части, заместитель директора по медицинской работе, гл. бухгалтер, начальник отдела кадров, администратор номерного фонда, гл. инженер, зав. столовой, зав. Дома культуры.
Заместитель директора по медицинской части организовывает и обеспечивает неотложную помощь в санатории, проводит внедрение новых видов лечения, диагностики, а также новых форм оказания медицинских услуг, осуществляет качественный контроль за квалифицированным обследованием и лечением больных, контролирует работу медперсонала.
В подчинении у заместителя по медицинской части находится зав. терапевтическим отделением, которая руководит работой терапевтического отделения); зав. кардиологического отделения, врачи; старшая медицинская сестра, которая руководит и контролирует работу среднего и младшего медперсонала. Каждое отделение, которое находится в подчинении у выше стоящего руководства и несет перед ним ответственность за бесперебойную и качественную работу своего отделения.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется специализированным подразделением (бухгалтерией), непосредственно подчиненной директору санатория и возглавляемой главным бухгалтером, который несет ответственность перед руководством предприятия за организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности санатория и предоставление бухгалтерской отчетности. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
На данном предприятии всю аналитическую работу проводит экономист, а именно: анализирует выполнение плана по разработке и выпуску новых видов услуг, следит за ассортиментом, повышением качества продукции/услуг, анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции/услуг, выполнение плана прибыли, выполнение договорных обязательств т.е. контрактов с туристическими фирмами, разрабатывает стратегии развития предприятия.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 233; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!