Нормы выработки, формы оплаты труда, материальное стимулирование.
Государственное бюджетное образовательное учреждение
среднего профессионального образования Республики Марий Эл
«Строительно-промышленный колледж»
Отчет
По преддипломной практики
специальность
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
Выполнил студент гр. №501
Жумаев Алик
Руководитель практики:
Васина Л.В.
Волжск
2017
Содержание.
1. Организационная структура строительной организации.
2. Характеристика объекта практики.
3. Организация строительной площадки.
4. Права, обязанности мастера.
5. Нормы выработки, формы оплаты труда, материальное стимулирование.
6. Организация системы контроля качества работ.
7. Охрана труда и техника безопасности
8. Анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта практики
9. Предложения по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта практики.
10. Фотоматериалы.
Организационная структура строительной организации.
КБ "Метод", ООО зарегистрирована по адресу г.Казань, ул.Гастелло, д.20, пом.7, 420073. ДИРЕКТОР организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОНСАЛТИНГОВОЕ БЮРО "МЕТОД" Обухов Эдуард Евгеньевич. Основным видом деятельности компании является Деятельность в области права. Также КБ "Метод", ООО работает еще по 7 направлениям. Размер уставного капитала 10 000 руб.
|
|
|
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОНСАЛТИНГОВОЕ БЮРО "МЕТОД" присвоен ИНН 1660253176, КПП 166001001, ОГРН 1151690079958,
Действует с 08.10.2015.
Рисунок1-структура строительной организации.
Характеристика объекта практики.
Здание одноэтажное. Конструктивная схема здания - бескаркасная с поперечными несущими стенами. Фундамент под стены ленточный сборный железобетонный. Наружные стены из силикатного кирпича толщиной 510мм.Внутренние стены толщиной 380 мм из силикатного кирпича. Перемычки брусковые железобетонные. Перекрытия сборные, выполнены из железобетонных многопустотных плит. Крыша скатная, покрытие – металлочерепица. Окна пластиковые .
Организация строительной площадки.
Рисунок2-генплан.
.
Организация строительного производства должна оптимизировать все организационные, технические и технологические процессы для достижения конечного результата – ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Первым делом составляют план участка: указывают на нем места отрывки котлованов, обозначив их глубину и расчетную кубатуру; определяют, откуда брать воду (из водопровода или колодца), где будут проложены канализация и газопровод, где будет ввод электропроводки. Необходимо посоветоваться со специалистами. Правильно составленный календарный график работ избавит застройщика от многих забот и сэкономит трудозатраты.
|
|
|
На стройке должен быть образцовый порядок: хорошие подъездные пути, аккуратное складирование, отсутствие захламленности. Во избежание свободного доступа на строительную площадку посторонних лиц, а также в целях сохранения имеющихся на ней материальных ценностей площадку ограждают временным забором с запирающимися воротами(на стройплощадке комплекса «Лондон Парк» присутствует пункт охраны и ведется видеонаблюдение; также по периметру стройки установлен забор, размеры которого по длине и ширине около 220х210 м). На большей части периметра поверх забора намотана колючая проволока.
Для внутристроечных перевозок в основном используется автомобильный транспорт. Поэтому строительная площадка должна иметь удобные подъезды и внутристроечные дороги для осуществления бесперебойного подвоза материалов и оборудования в течение всего строительства.
Постоянные дороги сооружаются после вертикальной планировки территории, устройства дренажей, стоков и других инженерных коммуникаций. Однако постоянные подъезды в основном не обеспечивают строительство полностью из-за несовпадения трассировки и габаритов. В таких случаях устраивают временные дороги. Все подъездные пути и внутрипостроечные дороги должны быть проложены до начала возведения основных объектов.
|
|
|
При прокладке внутрипостроечных дорог обеспечиваются минимальные радиусы поворотов, достаточные для беспрепятственного прохождения технологического транспорта. Так, для одиночных грузовых автомобилей такой радиус, измеренный по наружной колее, должен составлять 7-9 м, для автопоездов в составе седельного тягача и полуприцепа – 12-15 м. Внутрипостроечные автодороги должны иметь продольные уклоны не более 6-9%. При прокладке дорог по временным трассам целесообразно применять сборно-разборные покрытия из инвентарных железобетонных плит, укладываемых краном на песчаное основание толщиной 10-15 см. Сборно-разборные плиты должны использоваться многократно. При особых условиях временные дороги могут быть деревянными, ледяными и даже снеговыми. После окончания строительства постоянные дороги покрываются новым асфальтовым покрытием.
Временные и постоянные дороги (которые строятся одновременно с временными) вместе образуют единую транспортную сеть, обеспечивающую сквозную или кольцевую схему движения.
|
|
|
По данным НИИ Мосстроя, даже при полном и своевременном устройстве постоянным проездов на сооружение временных дорог затрачивается около 1%, а с учетом стоимости ремонта постоянных дорог – до 2% от полной сметной стоимости строительства. Поэтому необходимо стремится к наиболее оптимальной длине дорог – достаточной, но не чрезмерной.
Для обслуживания строительного производства и рабочих на площадке размещают санитарно-бытовые (столовые, душевые, кубовые, медпункты, помещения для обогрева рабочих в зимнее время и др.), административно-хозяйственные (конторы, проходные, пожарные депо) и производственные (склады, мастерские, навесы и др.) временные здания и сооружения. Их количество и площадь рассчитываются в зависимости от количества рабочих.
Для санитарно-бытовых и административно-хозяйственных помещений используют различные типы зданий. Первый тип – это передвижные инвентарные здания. Их применяют, когда число работающих не превышает 50 человек, а продолжительность использования на одном месте - не более месяца. Второй тип представляют здания контейнерного типа - численность работающих до 100 человек, длительность их использования – не более года. К третьему типу относятся контейнерные здания и сооружения, объединенные в блоки. Они применяются, если количество работающих доходит до 500 человек, а строительство длится до двух лет. Наконец, четвертый тип составляют сборно-разборные здания, сооружения и установки. Их, как правило, используют при количестве работающих более 500 человек при продолжительности работы на одном месте до пяти лет. Строительный городок для рабочих комплекса «Лондон Парк» имеет 2 яруса и площадь около 1800 м2.
Приобъектные склады организуют для временного хранения материалов. Их объем зависит от характера, масштаба строительства. Оптимальным методом строительства является такой метод, когда время пребывания материалов на складах сводится к минимуму. Однако в большинстве случаев на строительной площадке организуется значительное по объему и номенклатуре складское хозяйство.
Проектирование складов следует вести в такой последовательности:
1. определить необходимые запасы хранимых ресурсов
2. выбрать метод хранения (открытый, закрытый)
3. рассчитать площади по видам хранения
4. выбрать тип склада
5. разместить и привязать склады к площадке
Естественно, к складам должны быть подведены дороги, материалы должны быть легко доставаемы со склада. Возле башенных кранов всегда организуются открытые склады с достаточной площадью.
Энергообеспечение строительства.
Строительство зданий требует хорошего энергоснабжения, так как использование некоторых строительных приборов требует наличия электричества. Строительство в ночное время также невозможно без освещения.
Для энергообеспечения строительства применяются локальные электрические сети и генераторы различного вида и предназначения. Среди последних можно выделить основные: газовые электростанции, дизельные электростанции, сварочные генераторы.
Электроснабжение строительства Лондон Парка обеспечено городской электрической сетью. Используется кабель площадью поперечного сечения 36 мм2.
.
Права, обязанности мастера.
Мастер является полноправным руководителем на своем участке производства. Организующим ритмичное выполнение участком производственного плана и обязательств коллектива по заданной номенклатуре на основе ускорения внедрения в производство достижений научно-технического прогресса. Использования новых методов хозяйствования, внедрения хозяйственного расчета и коллективного подряда. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.
Обязанности:
1. Обеспечение выполнения участком (бригадой) плановых заданий по объему производства, номенклатуре и ассортименту изделий, неуклонному повышению производительности труда, изготовлению продукции высокого качества, снижению затрат на единицу продукции (работы).
2. Обеспечение максимального использования производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих участка (бригады) на протяжении всей смены.
3. Участие в разработке декадных и месячных производственных заданий участку (бригаде) и в соответствии с ними установление задания бригадам и отдельным рабочим.
4. Обеспечение своевременной подготовки производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. и равномерной работы участка (бригады) в соответствии с установленным заданием.
5. Систематическая проверка выполнения заданий бригадами и отдельными рабочими, своевременное устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса.
6. Организация решения производственных и социальных вопросов деятельности подразделения участка.
Права:
1. Производить расстановку рабочих на участке и с утверждения начальника цеха высвобождать излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
2. Представлять отличившихся рабочих участка (бригады) к премированию по действующим премиальным положениям и по другим видам поощрений.
3. Налагать в установленном порядке дисциплинарные взыскания на подчиненных работников, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по их вине нормы выработки (времени) или допускающих недоброкачественное выполнение работы и брак.
4. Не допускать выполнения работы на неисправном оборудовании и с применением неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также на оборудовании, не имеющем ограждений, блокировок и прочих предохранительных средств.
5. Не допускать использования в производстве материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим требованиям.
6. Не допускать к работе рабочих, не знающих правил и инструкций по технике безопасности и охране труда.
7. Принимать на работу рабочих в пределах установленных лимитов, производить их расстановку по рабочим местам, представлять к утверждению присвоенные им разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочником и сданной пробой или испытанием.
8. Приостанавливать выполнение работ на неисправном оборудовании, при применении неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также при использовании сырья и материалов, не отвечающих техническим условиям.
9. Предоставлять отпуска подчиненным работникам в соответствии с утвержденным графиком.
10. Требовать своевременного выполнения плана ремонта оборудования и мероприятий по технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии и пожарной охране.
11. Требовать от руководства цеха своевременной выдачи месячных и декадных производственных заданий и других планируемых количественных и качественных показателей.
Нормы выработки, формы оплаты труда, материальное стимулирование.
Форма оплаты труда - взаимосвязь между показателями, нормы труда и меру его оплаты + сверх норм труда, гарантирующая получение работником зарплаты в соответствии с результатом труда и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей значимости.
Выделяют три формы оплаты труда:
Сдельной система оплаты: оплата труда работников рассчитывается по формуле: количество выработанной продукции относительно количеству произведенной продукции. Сдельная форма оплаты труда отличается между собой и бывает 5 подвидов, которые имеют свои особенности: прямая сдельная, сдельно-премиальная, аккордная, косвенная сдельная сдельно-прогрессивная. Сдельные цены не ориентированы на условия выполнения работы: было ли это в дневное, ночное, или сверхурочное время. Сдельная форма оплаты труда выгодна экономически для работодателя при наличии:
1) Нормированность рабочего дня.
2) Статистика результативного труда.
3) Организационная налаженность труда.
4) Непрерывное, стабильное производство.
Сдельно-премиальная система: при этой системе, рабочему сверх нормы выплачивается дополнительный заработок (премия) при достижении работником качества выполнения своих обязанностей и перевыполнения поставленных норм и т.п. Для начисления премии работнику, ему необходимо выполнить несколько условий, обязательных для начисления данной премии:
· перевыполнение работником норм
· достижение других поставленных показателей
Размер премии устанавливается администрацией в процентном отношении к основной заработной плате.
Эта система отлично стимулирует трудовую деятельность работников.
Прямая сдельная система: труд оплачивается из расчета за единицу произведенной продукции или от квалификации работника.
При данной системе расчет заработной платы высчитывается от выработки сверх норм. Сверх норма рассчитывается с более высоким коэффициентом чем в пределах выполнения норм.
Косвенная сдельная система: предполагается в основном для вспомогательных рабочих, занятых в сфере обслуживания. Размер их заработка - рассчитывается как процент от заработка рабочих, находящихся на основной системе оплаты, труд которых они обслуживают.
Аккордной система: зарплата вычисляется полностью за весь период выполнения работ или за весь объём выполненных работ.
Повременная система оплаты: оплата рассчитывается в соответствии с уровнем знаний, квалификацией работника. Она используется там, где нет возможности подсчитать результаты количественно результат деятельности работника, но она не зависит от количества выполнения работы. Тарифные ставки бывают: дневные, месячные или тарифные. Повременная оплата труда, устанавливается в сочетании с нормированным рабочим графиком. Повременная оплата труда классифицируется: на простую повременную, повременно-премиальную, окладную и повременную с нормированным заданием.
Простая повременная система: заработная плата работнику рассчитывается из оклада или тарифной ставке, за фактически отработанные часы или дни.
Повременно-премиальной система: рабочим сверх оклада по тарифным ставкам устанавливается премия, (соотносится в процентном отношении от тарифной ставки) за преувеличение количественных или качественных показателей.
Окладная система: ориентирована на постоянный оклад в соответствии с квалификацией работника и занимаемой должности.
Повременная с нормированным заданием: устанавливается план выполнения работ для работника или всего коллектива, который должен быть выполнен в намеченные сроки, при этом на нормах качества конечного продукта ни коим образом не должно.
Смешанная форма оплаты труда: представляет собой синтез повременной и сдельной оплаты труда. Синтез повременной и сдельной оплаты труда образуют бестарифную систему. Она основана на распределении денежных средств на оплату труда работникам по различным критериям: квалификация, эффективность труда, результативность и д.р.
Материальное стимулирование.
Материальное стимулирование в бизнесе занимает первоочередную роль и место. Его значение сложно переоценить. Для руководителей оно является сильной опорой, мощным рычагом управления. Что же касается рабочего персонала, то на него воздействуют несколько факторов: собственно материальные средства, позволяющие получать от жизни определенные личные блага, фактор, оценивающий качество деятельности, заставляющий поддерживать определенный уровень выполняемой работы и фактор социальной значимости (мнение о тебе других людей) - как в рабочем коллективе, так и в различных общественных кругах.
Материальное стимулирование - это поощрение работников в денежном эквиваленте по результатам их трудовой деятельности.
Внедрение материального стимулирования позволяет регулировать поведение и работоспособность персонала на основе использования денежных выплат различного уровня.
Самая распространенная форма стимулирования - материальное. Роль данной формы стимулирования не заменима.
Принципы материального стимулирования работников:
1) Мотивация наемного работника, его заинтересованность в эффективном и качественном труде.
Материальное стимулирование имеет два основных вида:
· Материальное стимулирование деньгами (премии, доплаты, штрафы и др.)
· Материальное стимулирование материальными благами (квартиры, предметы быта и д.р.)
Материальное стимулирование предусмотрено как дополнительная мотивация наемного работника к более эффективному и качественному труду, которое, в следствии чего позволит работодателю получить дополнительную прибыль, но и покрыть расходы нанимателя на дополнительную мотивацию работников.
Основными инструментами дополнительного материального стимулирования являются: доплаты, надбавки к заработной плате, всевозможные предметные блага, компенсации, премирование.
Доплаты являются поощрительными формами материального стимулирования, вознаграждения за результативный труд работника. Доплаты достаются тем, кто нацелен на достижение дополнительных результатов в труде. Размера доплат зависит от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в рост результатов коллективного труда. При снижении показателей работы доплаты могут быть как уменьшены, так и полностью отменены, в зависимости от того на сколько снизились показатели.
Надбавка к зарплате - это денежные выплаты сверх оклада, установленного сотруднику, которые должны стимулируют работника к более эффективной трудовой деятельности.
Доплаты к окладным частям позволяют поощрять эффективность труда работника. Доплата дают возможность стимулировать относительно на длительный период действия. Но для ее четкого функционирования необходимо иметь на предприятии налаженную систему расчетов эффективности труда всех категорий работников, с выделением определенных признаков, критериев, на основании чего в дальнейшем будут устанавливаться те или иные виды доплат.
Компенсации - денежные выплаты, направленные на возмещение затрат работника в процессе трудовой деятельности на предприятии.
Премирование - важнейшее материально-денежное стимулирование. Премия стимулирует работника на личное повышение результата труда, данные премии заложены в фонде материального поощрения.
Премии имеют непостоянный характер. Ее величина варьируется, она может даже и не начисляться. Это основное
Премии имеют непостоянный характер. Ее величина варьируется, она может даже и не начисляться. Это основное отличие премии от надбавок к заработной плате.
Материальное стимулировании способствует проявлению психологических тенденции:
1) Чем выше материальная значимость и регулярность вознаграждения, тем более эффективны показатели работы персонала.
2) Эффективность труда наёмных рабочих выше, если вознаграждение следует незамедлительно, чем с опозданием.
3) Высокая результативность труда должна постоянно стимулироваться вознаграждениями, иначе показатели постепенно снижаются.
Составляющими частями премирования являются: условия премирования, предмет премирования, источник и размер премии, премируемый круг персонала.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 368; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!