Какой принцип не подходит для виртуальной организации?

Тема 9. Будущее организаций 1.Основные направления модификации организационных структур: а) расширение географических границ и диверсификация производства; б) усиление роли человеческого капитала и участия персонала в принятии решений; в) широкое использование информационных технологий; г) все ответы верны. 2.Основные признаки организаций будущего: а) организационная структура формируется по функциям управления; б) основными «несущими опорами» становятся многофункциональные рабочие группы; в) сокращение вертикального администрирования; г) все ответы верны. 3. Организации данного типа нацелены правами на использование общих активов нескольких фирм, не располагая при этом собственными ресурсами. Это: а) виртуальная организация; б) многомерная организация; в) сетевая организация; г) корпоративная организация. 4. Основные формы сетевых организаций: а) временные объединения специалистов для осуществления крупных проектов; б) устойчивые региональные («локальные») объединения; в) крупные производственные фирмы, рассредоточенные в географическом плане, но объединенные в единую систему; г) все ответы верны. 5. Основная структурная характеристика многомерной организации: а) формирование «совета» вокруг каждого руководителя; б) усиление централизации управления; в) расширение свободы действий рядовых сотрудников; г) расширение объемов деятельности. 6. Организация с «внутренними рынками» строится на следующей основе: а) преобразование жесткой иерархической структуры в автономные предпринимательские структуры; б) усиление конкурентных преимуществ; в) диверсификация деятельности; г) все ответы верны. 7. Процесс модификации организационных структур управления осуществляется по следующим направлениям: а) децентрализация производственных и сбытовых операций; б) нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций; в) дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала; г) все ответы верны. 8. Выберите новые модели управления организациями: а) глобальная организация; б) сетевая организация; в) гибкие, адаптивные и обучающиеся организации; г) все ответы верны. 9. Инновационная, предпринимательская организация характеризуется: а) нововведениями в производстве и управлении; б) увеличением доли рынка; в) сокращением затрат; г) выходом на новые рынки. 10. Отличительные признаки горизонтальной корпорации: а) специфические цели; б) сокращение вертикального администрирования; в) плоская иерархия; г) все ответы верны. 11. Выберите основные признаки обучающейся организации: а) «покупка» знаний; продажа знаний; б) приобретение, усвоение и передача знаний; в) «покупка» знаний, усвоение и передача знаний; г) приобретение, усвоение и продажа знаний. 12.Радикальное перепроектирование организации осуществляется методами: а)индукции и дедукции; б) анализа и синтеза; в) реинжиниринга; г) банкротства. 13. Реструктуризация – это: а) осуществление преобразований в организации с целью достижения синергетического эффекта; б) создание дочерних фирм и филиалов; в) структурная перестройка в целях обеспечения эффективного использования всех ресурсов организации; г) слияние, поглощение, выделение, разделение и преобразование. 14. Реорганизация – это: а) осуществление преобразований в организации с целью достижения синергетического эффекта; б) создание дочерних фирм и филиалов; в) структурная перестройка в целях обеспечения эффективного использования всех ресурсов организации ) слияние, поглощение, выделение, разделение и преобразование. 15. Эмерджетность новых организационных структур будущего – это: а) свойство организации оперативно приобретать новые качества; б) свойство организации сохранять приобретенные свойства; в) свойство организации быть адаптивной; г) свойство организации будущего. 16. Главная качественная характеристика интеллектуальной организация: а) персонал организации занят исключительно умственным трудом; б) широкая коммуникационная сеть, позволяющая быстро получать релевантную информацию; в) переход от административного контроля к созданию автономных групп из инициативных исполнителей; г) такие организации создаются при проведении научных исследований. 17. Что, по вашему мнению, будет преобладать в организациях будущего: а) иерархия и бюрократизм; б) иерархия и коллективизм; в) свобода и бюрократизм; г) свобода и коллективизм. 18. Управление знаниями в обучающейся организации – это: а) процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации и организация овладения ими; б) обучение и переобучение персонала; повышение квалификации; в) самообучение, самообразование, наставничество; г) определение потребности работников в конкретных профессиональных знаниях и организация обучения. 19. Современная эдхократическая организация – это: а) многомерная организация, имеющая сложную структуру управления; б) преобладание интеллектуальных характеристик в организации; в) наличие множества отделений в других странах: г) работа на конкретного потребителя.