Деятельность государства в странах Юго-Восточной Азии в течение последних лет является непосредственным государственным антикризисным управлением на корпоративном уровне.
а) да;
б) нет.
Тема 5. Стратегия антикризисного управления зарубежных компаний.
1. Диагностика кризисного состояния ее сущность и цели.
2. Зарубежные методы диагностики.
3. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
4. Этапы антикризисного управления компанией: стабилизация, реорганизация, развитие.
5. Диагностика состояния компании.
6. План антикризисных мероприятий.
Изучив данную тему, студент должен:
Знать:
- этапы экспертной оценки предприятия;
- основные зарубежные методики диагностики компании;
- зарубежные методы диагностики кризисного состояния организаций;
- зарубежные стратегии выведения организаций из кризиса;
- методы антикризисного планирования.
Уметь: диагностировать уровень кризисного состояния организаций в российских условиях с учетом зарубежных методик.
Владеть: зарубежными методами диагностирования кризисных ситуаций компаний.
Акцентировать внимание на следующих понятиях:
- экспресс-диагностика кризисного состояния организации;
- диагностика уровня кризисной ситуации компании;
- анализ внешней среды организации;
- анализ внутренней среды организации;
- математические модели анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций с целью диагностики вероятности наступления банкротства;
- стратегия антикризисного управления;
- план антикризисных мероприятий.
Если вы рассмотрели данную тему, то проверьте себя, выполнив небольшой тест. Ниже приведены несколько вопросов и варианты возможных ответов на них. Выберите только тот ответ, который вы считаете правильным.
|
|
|
Тест
1. Подходы и методы диагностики состояния организации:
а) от внутренней среды к внешней;
б) от внешней среды к внутренней;
в) горизонтальная;
г) вертикальная;
д) по направлениям деятельности организации.
2. Стратегии выведения организации из кризиса:
а) рост;
б) расширение;
в) сжатие;
г) реструктуризация;
д) реорганизация;
е) развитие.
3. Качество финансового и управленческого учета оценивается по:
а) количеству натуральных показателей в отчетности;
б) количеству финансовых показателей в отчетности;
в) способности системы генерировать отчетность сверх установленных законом требований;
г) способности системы генерировать данные о рентабельности отдельных подразделений и видов деятельности организации.
4. Качество деятельности организации при реализации продукции оценивается по:
а) стоимости реализации;
б) динамике реализации;
в) рентабельности реализации;
г) рентабельности каналов реализации.
5. Качество финансовой деятельности организации оценивается по:
а) размеру выручки;
|
|
|
б) размеру прибыли;
в) динамике прибыли;
г) динамике рентабельности;
д) показателям жизнеспособности организации.
6. Этап рационализации и консолидация предусматривает сокращение:
а) производства;
б) персонала;
в) управления;
г) активов;
д) расходов.
7. Этап реорганизации и реструктуризации предусматривает:
а) выход на новые рынки;
б) финансовую реструктуризацию;
в) введение новой управленческой культуры;
г) реструктуризацию активов.
8. Этап развития предусматривает:
а) реорганизацию управления;
б) выход на новые рынки;
в) перепрофилирование производства;
г) реорганизацию закупок и сбыта;
д) введение новой корпоративной культуры.
9. Для того чтобы вывести организация из кризиса, управленцы должны:
а) принимать непопулярные решения;
б) понимать проблемы организации;
в) заручиться поддержкой государства;
г) заручиться поддержкой СМИ;
д) быть командой;
е) быть способными внедрить новую управленческую культуру.
10. Новая управленческая культура означает:
а) новая структура управления;
б) новый директор;
в) новые должностные инструкции персонала;
г) более доверительные отношения между руководством и персоналом.
Тема 6. Зарубежные методы антикризисного управления
|
|
|
1. Зарубежные классификации кризисов.
2. Некоторые особые виды кризисов: кризис огласки (репутации), кризис бесперебойности бизнеса.
3. Причины возникновения кризисного состояния организаций за рубежом.
4. Зарубежные подходы к содержанию антикризисного управления. Антикризисный PR.
5. Зарубежные методы диагностики кризисного состояния организаций.
6. Зарубежные подходы к выбору стратегии антикризисного управления.
7. Методы и содержание планов антикризисного планирования.
Изучив данную тему, студент должен:
Знать:
- зарубежные классификации кризисов;
- причины возникновения кризисного состояния организаций за рубежом;
- зарубежные методы диагностики кризисного состояния организаций.
Уметь: диагностировать уровень кризисного состояния организаций в российских условиях с учетом зарубежных методик.
Владеть: зарубежными методами диагностирования кризисных ситуаций компаний.
Акцентировать внимание на следующих понятиях:
- Антикризисный PR;
- Методы антикризисного планирования;
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 171; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!