СОВРЕМЕННЫЕ СПОСОБЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
В современной экономической теории сложилась следующая классификация видов рационализации системы менеджмента хозяйствующего субъекта.
В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:
а) оперативная - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;
б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.) [5].
В некоторых источниках оперативная рационализация также получила название рационализация кризиса, а стратегическая - рационализация развития.
Наибольшее распространение в российской практике получила именно оперативная рационализация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта.
В зависимости от субъекта (инициатора) рационализации:
а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;
б) активная - рационализация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.
В некоторых источниках под активной также подразумевается рационализация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.
|
|
|
В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой:
а) внешняя - рационализация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (рационализация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.)
б) внутренняя - рационализация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды.[13].
В зависимости от охвата видов деятельности предприятия:
а) комплексная - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта;
б) поэлементная - рационализация подвержены отдельные элементы экономической системы - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.);
в) многоэлементная - рационализация подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы.
В некоторых источниках комплексная рационализация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной.
В зависимости от времени проведения:
а) долгосрочная; б) среднесрочная; в) краткосрочная.
В зависимости от скорости проведения:
|
|
|
а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная).
В зависимости от степени подотчетности:
а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа);
осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления хозяйствующего субъекта (2-го типа);
б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа);
осуществляется исполнителями на местах, без согласования с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа).
В зависимости от временного промежутка реализации:
а) текущая;
б) перспективная.
В зависимости от числа проводимых операций (этапов):
а) однооперационная (одноэтапная);
б) многооперационная (многоэтапная).
Следует отметить, что приведенная выше классификация видов рационализации при всей своей наглядности не совсем корректна с научной точки зрения, поскольку не имеет под собой единой базы (структуры). Вследствие этого все перечисленные виды разнородны, а некоторые - дублируют друг друга. [22].
|
|
|
АНАЛИЗ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КОПЕЙКА-ПОВОЛЖЬЕ»
ООО «Копейка-Поволжье» - магазин товаров повседневного спроса и продуктов питания.
Магазин «Копейка-Поволжье» считается одним из наиболее доступных магазинов для всех слоев населения Нижнего Новгорода. Благодаря своему удачному расположению, а именно, - в месте большой проходимости людей на улице Голованова, «Копейка-Поволжье» неизменно привлекателен для широкого круга посетителей своими справедливыми ценами и высококачественным обслуживанием.
Дата создания организации 6 марта 2005г – «становление», открытие и начало работы магазина;
2006 год – «подъем» производственных мощностей, завоевание сегмента рынка в сфере продажи продуктов питания и бытовой химии , налаживание работы с поставщиками;
2007 год – «бум», появление постоянных покупателей, налажен производственный процесс, высокая оборачиваемость средств.
Наш магазин отличается высоким уровнем обслуживания потребителей, разнообразием ассортимента реализуемой продукции, оформления помещений и совершенным техническим оснащением. Помещение красиво оформлено, выдержанно в определенном стиле, соответствующем названию магазина. На рекламных афишах, буклетах, помещается кроме названия магазина его эмблема, а также рисунок, отражающий тематическую направленность организации.
|
|
|
В праздничные дни в магазине проходят акции и действуют скидки. В будние дни скидки предоставляются пенсионерам, инвалидам и участникам ВОВ.
Наша организация является коммерческой и ее деятельность направлена на получение прибыли путем повышения качества продаваемых продуктов, разнообразием ассортимента и улучшение работы персонала.
Миссия организации
– быть лучшими на рынке продажи продуктов питания и товаров повседневного спроса.
Философия организации
- увеличение доходов предприятия;
- улучшение обслуживания покупателей;
- удовлетворение потребностей и увеличение благосостояния сотрудников;
- улучшение дисциплины путем применения поощрений и запретов;
- своевременная и достойная оплата труда;
- нормальные условия труда;
- социальные гарантии;
- поощрение увлечений сотрудников;
- приоритет квалифицированных и опытных кадров.
Цель
–обеспечение полного материального благосостояния и свободного всестороннего развития личности всех сотрудников.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 335; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!