D) Воспроизводственный подход
Nbsp; 1. Найдите неверное определение понятия «менеджмент» a) Менеджмент - вид деятельности по руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда интеллекта и мотивации поведения людей, с учетом определения их деятельности. b) Менеджмент - это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов. c) Менеджмент – это способ теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь d) Менеджмент – наука об управлении организацией 2. Основные правила, вытекающие из объективных экономических законов и закономерностей общественного развития, которыми должны руководствоваться субъекты (органы) управления в целях обеспечения высокой эффективности управления. a) Категории менеджмента b) Принципы менеджмента c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 2. Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации a) Категории менеджмента b) Принципы менеджмента c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 3. Руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления). a) Объект управления b) Субъект управления c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 4. Могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).Отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие. a) Объект управления b) Субъект управления c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 5. Выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему a) Функция управления b) Принципы менеджмента c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 6. Способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления. a) Функция управления b) Принципы менеджмента c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 7. Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития. a) Категории менеджмента b) Принципы управления c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 8. К факторам внешней среды организации можно отнести: a) трудовые ресурсы организации b) конкурентов c) организационную структуру организации d) руководство организации e) оборудование организации 9. Требования, рекламации, новая информация потребителей товара предприятия, возникшие в связи с неудовлетворительным его качеством, достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами a) Категории менеджмента b) Принципы управления c) Метод управления d) Компоненты «обратной связи» 1.При применении этого подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента, а также их взаимосвязь. a) Системный подход
|
|
|
|
|
|
B) Комплексный подход.
|
|
|
c) Интеграционный подход
d) Воспроизводственный подход
e) Нормативный подход
2. Нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:
· между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента;
· между стадиями жизненного цикла объекта управления;
· между уровнями управления по вертикали;
· между субъектами управления по горизонтали.
Применение данного подхода открывает огромные возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ фирмы, совершенствовании систем менеджмента.
a) Комплексный подход.
B) Интеграционный подход
c) Функциональный подход
d) Динамический подход
e) Процессный подход
3. Основан на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным способом управления объектом в конкретной ситуации является тот, который более всего соответствует данным условиям, максимально адаптирован к ним.
a) Системный подход
b) Комплексный подход.
c) Функциональный подход
d) Динамический подход
E) Ситуационный подход
4. Потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для их выполнения и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл товара на единицу полезного эффекта.
|
|
|
a) Системный подход
b) Комплексный подход.
c) Маркетинговый подход
D) Функциональный подход
e) Динамический подход
5. Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 лет и более и перспективный анализ (прогноз).
a) Комплексный подход.
b) Функциональный подход
C) Динамический подход
d) Воспроизводственный подход
e) Нормативныйподход
6. Предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора критериев следующие: *повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей;
*экономия ресурсов потребителей за счет повышения качества;
*экономия ресурсов в производстве за счет его масштаба, научно-технического прогресса, применения системы менеджмента.
a) Комплексный подход.
b) Интеграционный подход
C) Маркетинговый подход
d) Функциональный подход
e) Динамический подход
7. Ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
a) Интеграционный подход
b) Функциональный подход
c) Динамический подход
d) Воспроизводственный подход
e) Процессный подход
8. Рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является суммой всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий.
a) Интеграционный подход
b) Функциональный подход
c) Динамический подход
D) Процессный подход
e) Нормативныйподход
9. Объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой, обратную связь
a) Комплексный подход.
b) Интеграционный подход
c) Динамический подход
D) Системный подход
e) Воспроизводственный подход
10. Представляет собой установление нормативов управления по всем подсистемам менеджмента.
a) Системный подход
b) Интеграционный подход
c) Динамический подход
d) Процессный подход
E) Нормативныйподход
11. Заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не словами.
A) Количественный подход
b) Комплексный подход.
c) Интеграционный подход
d) Динамический подход
e) Процессный подход
12. Состоит в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, сроков, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказах, распоряжениях, указаниях, стандартах, инструкциях, положениях и т. д.)
a) Интеграционный подход
B) Административный подход
c) Динамический подход
d) Процессный подход
e) Нормативный подход
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 46; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!