Вопрос 33. Менеджмент современных зарубежных СМИ. Типичная структура редакции печатного издания.
термин менеджмент (англ, management – управление) имеет несколько значений. Под ним понимают, во-первых, вид деятельности, связанной с управлением предприятием, фирмой. Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с управлением редакцией или компанией.
Современные печатные СМИ резко отличаются от тех газет и журналов, которые существовали в первой половине XX века. Отличаются как по форме, так и по содержанию, штатному расписанию, системе управления технологическим процессом, используемой технике.
Широкое применение компьютеров изменило организационную структуру типичной американской газеты. При тираже 50 тыс. экземпляров современная структура средней газетной редакции следующая. Главным администратором является издатель. Он отвечает за всю деятельность газеты. Только двое имеют право отчитываться непосредственно перед издателем: генеральный директор и главный редактор. Генеральному директору, в свою очередь, подчиняются управляющий, директор по маркетингу, бизнес-менеджер, заведующий компьютерной обработкой информации, производственный директор. Главный редактор отвечает за все содержание газеты, включая и редакционные статьи.
В редакциях многих зарубежных изданий главный менеджер (директор) - один из руководителей коллектива наряду с главным редактором. Его роль столь велика, что владелец издания часто больше считается с мнением главного менеджера, чем главного редактора.
|
|
|
Редактор-распорядитель (главный администратор в отделе информации) согласовывает свою работу с главным редактором. Для написания редакционных статей главный редактор назначает двух журналистов, а также пишет их сам.
Некоторые газеты предпочитают иметь специального редактора редакционных статей, так как при такой структуре уменьшается вероятность проникновения редакционных мнений в колонки новостей.
Проследим путь издания от рукописи до выхода тиража. Итак, автор принес или прислал рукопись. Она в соответствии с традициями той или иной редакции вычитывается, скажем, литсотрудником, заведующим отделом, ответственным секретарем и редактором (это по принятой в России схеме). Но прежде чем пройти эти круги правки и подготовки к печати, рукопись вводят в компьютер, или, как выражаются, «набивают текст». И уж затем только в зависимости от технической оснащенности она направляется к тому или иному исполнителю либо по локальной компьютерной сети, либо просто передается из рук в руки. После вычитки и правки рукопись в электронном виде поступает на верстку. Здесь тексты занимают отведенные им места, сканируются и ставятся иллюстрации, делается цветоделение, если это нужно. На лазерном принтере выводится оригинал-макет, с которого уже и будет выпускаться тираж. Все эти операции можно производить, не сходя с рабочего места, если редакционные компьютеры объединены в локальную сеть. По принятой в странах Запада процедуре, универсальная компьютерная система редактирования обрабатывает информацию всех отделов. Редакторская система для отделов, напротив, обрабатывает новости каждого из них в отдельности. Лишь отдел спортивных новостей сам редактирует свои материалы, поскольку нужно знать клички спортсменов, положение команд в турнирных таблицах и т.п.[3]. А если компьютер включен в какую-либо информационную сеть, то появляется возможность ставить, скажем, информацию Ассошиэйтед Пресс прямо на полосу издания. Офсет, повсеместно сменивший в предшествующие десятилетия высокую печать, легко компьютеризуется. Сейчас компьютер широко используется для набора текста и верстки, подготовки оригинал-макетов изданий, включая многоцветные.
|
|
|
Новые технологии активно внедряются и в полиграфическое производство. Среди новинок - ризография, новые цифровые оконечные устройства, сопрягаемые с компьютером.
|
|
|
Лазерные печатающие устройства привели к удешевлению полиграфического производства. Появились «типографии на столе», что принесло изменения в сфере печатных масс-медиа. В случае подключения типографий к компьютерным сетям возникает возможность гибкого управления полиграфическими мощностями.
Согласно данным Международного Центра журналистов в Вашингтоне, ежедневно в мире издается около 9 400 газет. За последнее десятилетие их число и тиражи выросли приблизительно на 12 %. Примерно 20 % от их общего числа издается в Северной Америке. Только в США выходит 1 586 ежедневных газет. Почти четверть всех ежедневных газет в мире издается на английском языке. Около 40 % газет в мире — частные или экономически независимые издания.
Инфраструктура ежедневной газеты крупного размера в странах Западной Европе и США выглядит следующим образом.
Во главе газеты находится Издатель. Он подотчетен Владельцу (в некоторых случаях эти должности совмещаются). В функции Издателя входит осуществление деловых операций, обеспечение бесперебойного производства и неуклонного роста тиража газеты, плодотворной работы редакции, поступления коммерческой рекламы. Осуществлять эти функции Издателю помогают находящиеся в его подчинении:
|
|
|
1. Генеральный директор.
2. Редактор новостей.
Генеральный директор отвечает за организационную часть работы газеты, в частности, за деловые операции, производство и рекламу. В его ведении находятся:
1. Отдел маркетинга.
2. Бухгалтерия.
3. Производственный отдел.
4. Отдел кадров.
Каждый из этих отделов имеет несколько подразделений.
Отдел маркетинга:
отдел рекламы;
отдел распространения;
отдел по связям с общественностью.
Отдел рекламы:
отдел рекламы товаров и услуг;
отдел частных объявлений.
Отдел распространения:
отдел почты;
отдел местного распространения;
отдел регионального распространения.
Отдел местного распространения имеет два подразделения: одно отвечает за рассылку тиража по подписке, второе — поступление в продажу.
Отдел по связям с общественностью:
отдел “паблисити” и укрепления позиций газеты на рынке;
отдел по связям с местными группами граждан.
Производственный отдел:
хозяйственный отдел;
технологический отдел;
отдел подготовки к печати;
типографию.
Отдел Кадров:
канцелярию;
отдел по связям с профсоюзом.
Редактор новостей отвечает за качественный уровень издания. В некоторых крупных газетах США в помощь ему придан Редактор редакционных статей.
Редактору новостей подчиняются заведующие отделами редакций. В крупных газетах обычно 8 отделов:
1. Отдел деловой информации.
2. Отдел науки и здоровья.
3. Спортивный отдел.
4. Отдел информации о жизни в стране.
5. Отдел международной информации.
6. Отдел городской жизни.
7. Отдел иллюстраций.
8. Отдел культуры.
В своей работе корреспонденты этих отделов стремятся охватить все стороны жизни окружающей действительности, хотя в зависимости от специфических особенностей того или иного государства в инфраструктуре газет возможны и другие отделы.
Широко распространена и практика “узкой специализации” корреспондентов. Например, в 1980—1990 годах почти каждая крупная британская газета имела в штате корреспондента, который занимался в основном освещением жизненных перипетий принцессы Уэльской Дианы и связанных с ее именем скандалов.
Успешное осуществление Генеральным директором и Редактором новостей своих обязанностей позволяет Издателю заботиться о повышении тиража газеты, что в свою очередь ведет к увеличению доходов Владельца. Таким образом, налицо успешное выполнение двух главных задач современной зарубежной журналистики. Первая — служить интересам общества путем распространения новостей, редакционных материалов и рекламы. Вторая — приносить доход владельцам и инвесторам.
В большинстве ежедневных газет новости и редакционные материалы занимают 30—50 % всего содержания. Их главной целью является удовлетворение читательского спроса на информацию. И, привлекая определенные группы читателей, они влияют на увеличение тиража и доходы от рекламы.
Реклама приносит от 60 до 90 % доходов. Продавая рекламодателю место на своих полосах, издание тем самым продает и определенную реакцию потенциальных потребителей товаров и услуг. Без этой реакции рекламодатель просто не нуждался бы в услугах газеты. Место на полосах газеты продается для рекламы различного рода: национальной или местной, общей или розничной. Также продается право распространять вместе с газетой уже напечатанные рекламные материалы.
Продажа тиража приносит от 10 до 35 % доходов газеты. Основные формы распространения тиража — доставка подписчикам и розничная торговля. Высокий общий тираж и высокий уровень распространения газеты среди отдельных групп населения помогают привлекать рекламодателей. Таким образом, высокий тираж влияет на рост доходов газеты от рекламы.
Инфраструктура ежедневной газеты среднего и малого размера с тиражом до 50 000 экз. (в выходные — 65 тыс.) в США и странах Западной Европы выглядит более упрощенной. Связано это с тем, что в небольшом издании один человек может отвечать за то, чем занимается целый отдел в крупной газете.
Главным администратором, ответственным за деятельность такой газеты, является Издатель. Ему подотчетны:
1. Генеральный менеджер.
2. Главный редактор.
Генеральный менеджер координирует взаимодействие различных отделов редакции, проводя в жизнь политику Издателя. Генеральному менеджеру подчиняются:
1. Менеджер по маркетингу.
2. Менеджер по рекламе.
3. Бизнес-менеджер.
4. Менеджер по сбыту и распространению.
5. Менеджер по компьютерной обработке информации
6. Менеджер по производству.
Следует отметить, что должность Менеджер по маркетингу появилась в газетах лишь в последнее десятилетие в связи с принятием ежедневными изданиями во всем мире концепции маркетинга. Сущность его деятельности заключается в изучении потребности и желаний потребителей информационной продукции с тем, чтобы впоследствии попытаться их удовлетворить на страницах издания. Иначе говоря, его задача — увидеть газету глазами читателей. Он отвечает за получение информации, которая помогает принимать необходимые меры по увеличению количества подписчиков и, соответственно, — повышению дохода от продажи и укреплению репутации газеты в обществе. Он координирует свою работу с отделами новостей, рекламы и распространения с целью поиска новых данных об изменяющейся конъюнктуре на рынке сбыта газеты, в частности, об эффективности рекламы, о суждениях читателей. В своей работе он тесно взаимодействует с Главным редактором и Редактором-распорядителем.
Менеджер по рекламе отвечает за продажу газетной площади под рекламу товаров и услуг. Ему подчиняются:
1. Менеджер объявлений розничной торговли.
2. Менеджер общенациональной рекламы.
3. Менеджер систематизированной (рубричной) рекламы.
Менеджер по сбыту и распространению отвечает за сбыт газет и различные услуги читателям (подписка, доставка), сбор денег, розничную продажу. В его функции входит напоминание отделу новостей о последних сроках сдачи газеты в печать, так как задержка с печатанием нарушает систему распространения.
В обязанности Бизнес-менеджера входит оформление счетов, покупок для редакции, учет кадров.
Менеджер по компьютерной обработке информации отвечает за внедрение новых компьютерных программ в редакции, обучение сотрудников работе на ПЭВМ и ремонт электронной издательской системы в случае ее поломки. В американских газетах эта должность называется Системный редактор.
Менеджер по производству отвечает за процессы изготовления гранок и печатных матриц, подготовку бумаги для печатания и упаковок для перевозки и распространения.
Главный редактор отвечает за всю информацию и редакционные материалы. В его подчинении находятся:
1. Заместитель редактора.
2. Редактор-распорядитель (главный менеджер в отделе редакционной обработки новостей).
Для написания редакционных статей, отражающих точку зрения издания на ту или иную проблему, Главный редактор назначает специального журналиста либо пишет их сам. Некоторые газеты имеют Специального редактора редакционных статей, подчиняющегося непосредственно Издателю.
Заместителю редактора подчиняется Заведующий редакцией. Заведующему редакцией подчиняются:
1. Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям.
2. Заместитель заведующего редакцией по новостям.
Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям руководит:
1. Отделом фотоиллюстраций.
2. Отделом искусства.
Заместителю заведующего редакцией по новостям подчиняются:
1. Редактор отдела новостей.
2. Редактор-дизайнер.
3. Редактор отдела городской жизни.
4. Редактор отдела жизни в регионе.
5. Редактор отдела деловой жизни.
6. Редактор спортивного отдела.
7. Редактор воскресного выпуска.
Каждый из этих редакторов, за исключением Редактора-дизайнера, имеет в своем подчинении Отдел окончательного редактирования и корректировки.
Редактор отдела новостей имеет в этой инфраструктуре первостепенное значение, его должность считается наиболее важной и ответственной. В его отдел поступают материалы из крупнейших информационных агентств мира. Отсюда они могут пересылаться в другие отделы газеты.
Редактор отдела городской жизни имеет Заместителя и Секретаря, который отвечает на телефонные звонки, готовит выдержки из архивных материалов и др.
Редактор воскресного выпуска в течение недели подготавливает специальные воскресные полосы, посвященные книжным обзорам, хобби, путешествиям и т. д.
Редактор-распорядитель руководит сбором информации и ее обработкой. Он имеет в подчинении Заместителя, который замещает шефа в его отсутствии, а также готовит ежегодный финансовый бюджет отдела редакционной обработки новостей, и Библиотекаря, который отвечает за размещенный в компьютерной памяти архив, вспомогательные материалы и др.
В последнее десятилетие технология взаимодействия и координации отделов крупных, средних и малых газет в развитых зарубежных государствах обрела большую мобильность и эффективность. Связано это с оперативным внедрением новейшего компьютерного оборудования, изменением частоты выхода и стратегии распространения газет.
Технология прохождения статьи в печать выглядит следующим образом.
Находящийся, к примеру, в командировке, журналист набирает сообщение на портативном компьютере и с помощью модема пересылает его в редакционный компьютер.
Статья попадает в отдел, в штате которого этот корреспондент состоит, например, в Отдел международной информации. Здесь происходит первое редактирование статьи Редактором отдела либо его Заместителем.
Отсюда материал пересылается в Отдел новостей, где отмечается длина статьи и заголовка, а также величина шрифта.
Затем статья отсылается в Отдел окончательного редактирования и корректировки, где происходит второе, заключительное редактирование и, если необходимо, придумывается новый заголовок.
Динамика этого процесса обусловлена широким внедрением модифицированной универсальной компьютерной системы редактирования: редакционные компьютеры объединены в сеть, поэтому материалы молниеносно пересылаются из компьютера одного отдела в компьютер другого отдела. Эффективность компьютерной графики позволяет намного оперативнее готовить иллюстрации к материалам, нежели 10—20 лет назад.
Ежедневно все редакторы отделов готовят содержание новостей — списки главных материалов следующего номера. Эти списки согласуются на планерках у Редактора-распорядителя, который, помимо этого, собирает редакторов отделов для планирования на долговременную перспективу — месяц, год.
После этих консультаций Редактор-распорядитель размещает информационные материалы по соответствующим полосам. Макетирование полос, как и размещение рекламных объявлений, производится на дисплее. Разместив газетную полосу на экране компьютера в уменьшенном виде, редактор выводит ее в фотонабор, минуя некогда традиционную стадию монтажа полос. Чуть позже полоса дополняется компьютерными иллюстрациями.
В связи с переходом от линотипов к фотонабору возросла и ответственность редакторов за “чистоту” текста. Если 10 лет назад редакторы вычитывали гранки после корректоров прямо в наборном цеху, являясь своеобразной “второй линией обороны от ошибок” то ныне контроль за ошибками, неточностями, стилистическими погрешностями и опечатками переместился в редакцию.
Приведенный выше анализ инфраструктуры отделов газет и специфики их взаимодействия свидетельствует, что технологические преобразования последнего десятилетия позитивно сказались на координации их деятельности. Соответственно это отразилось на росте тиража изданий и увеличении финансовых поступлений от размещения рекламы. Так, к числу наиболее популярных изданий в мире в 2000—2001 годах относились:
в Великобритании — ежедневная газета “Сан” (тираж 4 млн экз.), воскресная газета “Ньюс оф зи уорлд” (4,3 млн экз.), журнал “Ридерз Дайджест” (1,6 млн экз.);
во Франции — посвященный телевидению еженедельный журнал “Теле 7 журс” (тираж 2,8 млн экз.), ежемесячный журнал “Мод э траво” (1,5 млн экз.), газеты “Уэст-Франс” (800 тыс. экз.) и “Пари матч” (700 тыс. экз.);
в Германии — журнал мод и кулинарии “Бурда Моден” (тираж 2,3 млн экз.);
в Италии — газета “Коррьер делла Сера” (тираж 720 тыс. экз.), журнал для автолюбителей “Л"отомобиль” (1 млн экз.);
в Испании — газета "Эль Паис" (тираж 1,2 млн экз.) и посвященный телевидению журнал “Ти Пи Телепрограмма” (1 млн экз.);
в США — газета “Уолл-стрит Джорнэл” (тираж 1,8 млн экз.);
Таким образом, можно с уверенностью предположить, что в ближайшие годы в зарубежной журналистике, несомненно, продолжатся поиски новых путей координации работы и взаимодействия отделов редакций с целью завоевания новой читательской аудитории, расширения рынка сбыта своей информационной и рекламной продукции.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 688; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!