Книга одного, двух или трех авторов
Сухов Р. И. Организация работы туристического агентства : учеб. пособие / Р. И. Сухов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : МарТ, 2005. – 141 с.
Винокуров М. А. Экономика Сибири (1900-1928) / М. А. Винокуров, А. П. Суходолов. – Новосибирск : Наука : Сиб. изд. фирма РАН, 1996. – 320 с.
Панкратов В. Г. Практикум по коммерческой деятельности: учеб. пособие / В. Г. Панкратов, Е. В. Васькин, В. Г. Шатурин. – М. : Маркетинг, 2008. – 248 с.
Книга, имеющая более трех авторов
Теория статистики: учеб. / Е. Б. Шувалова [и др.]; под ред. Р. А. Шмойновой. – 3-е изд., перераб. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 558 с.
Книга под редакцией
Маркетинг: учебник / под ред. А. В. Симонова. – М. : Омега, 2009. – 654 с.
Более подробно правила оформления списков литературы приведены в источнике «Библиографическое оформление научных работ : крат. метод. рекомендации / сост. А. В. Боровлева, Т. Н. Волкова. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2008, размещенном на сайте БГУ isea.ru / Библиотека / Научному работнику / Библиографическое оформление научных работ.
Приложение 5
Четырехпольная матрица STEP-анализа
| Социальные факторы 1. 2. 3. 4. 5. … | Технологические факторы 1. 2. 3. 4. 5. … |
| Экономические факторы 1. 2. 3. 4. 5. … | Политические факторы 1. 2. 3. 4. 5. … |
Приложение 6
Табличная форма
Для проведения STEP-анализа
| Группы факторов | События/ факторы | Опасность/ возмож- ность | Вероятность события или прояв- ления фактора | Важн- ность фактора или события | Влия- ние на ком- панию | Про- грамма дейст- вий |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Политические | 1. 2. 3… | |||||
| Экономические | 1. 2. 3… | |||||
| Социальные | 1. 2. 3… | |||||
| Технологические | 1. 2. 3… |
|
|
|
Приложение 7
Матрица анализа QUEST
| Факторы | Вероятность | Фактор 1 | Фактор 2 | Фактор 3 | Фактор 4 | Фактор 5 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Фактор 1 | ||||||
| Фактор 2 | ||||||
| Фактор 3 | ||||||
| Фактор 4 | ||||||
| Фактор 5 |
Приложение8
Матрица анализа ETOM
| Группы факторов | События факторы | Угроза (-) | Возмож- ность (+) | Вес (1-5) | Важность (1-15) | Влияние на стратегию компании | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Экономические
| 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Социаль- ные и культур- ные | 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Демогра- фические | 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Географии- ческие | 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Полити-
ческие и юриди-ческие | 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Техноло- гические | 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Конку- рентные | 1. | |||||||
| 2. | ||||||||
|
| 3. | |||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| Итого | ||||||||
| Всего (-) | ||||||||
| Всего (+) | ||||||||
Приложение 9
Итоговая таблица анализа ETOM
Методом экспертных оценок
| Эксперт | Три фактора, получивших самых высокие оценки | ||||
| Описание фактора | Возможность (+) | Угроза (-) | |||
| 1 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 2 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 3
| 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 4 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 5 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 6 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 7 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 8 | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| … | |||||
Приложение 10
Таблица четырехпольного SWOT-анализа
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны 1. 2. 3. 4. 5. … | Возможность 1. 2. 3. 4. 5. … |
| Слабые стороны 1. 2. 3. 4. 5. … | Опасность 1. 2. 3. 4. 5. … |
Приложение 11
Матрица четырехпольного SWOT-анализа
| Возможность (ВО) Показатель ВО 1 Показатель ВО 2 Показатель ВО 3 Показатель ВО 4 Показатель ВО 5 | Угроза (УГ) Показатель УГ 1 Показатель УГ 2 Показатель УГ 3 Показатель УГ 4 Показатель УГ 5 | |
| Сильные стороны (СИС) Показатель СИС 1 Показатель СИС 2 Показатель СИС 3 Показатель СИС 4 Показатель СИС 5 | Группа 1 Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей» СИВ | Группа 2 Разработка стратегий, использующих «силу» для устранения «угроз» СИУ |
| Слабые стороны (СЛС) Показатель СЛС 1 Показатель СЛС 2 Показатель СЛС 3 Показатель СЛС 4 Показатель СЛС 5 | Группа 3 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», преодоление слабости за счет выявления возможностей СЛВ | Группа 4 Разработка стратегий, Мтнтмтзирующих «слабость» и избавления от слабостей и предотвращения «угроз» СЛУ |
Приложение 12
Матрица четырехпольного бального
SWOT-анализа
|
Внешняя Среда
| Внутренняя среда | ||||||||
| Слабые стороны (СЛС) | Сильные стороны (СИС) |
Всего | |||||||
| СЛС 1 | СЛС 2 | СЛС 3 | Итого | СИС 1 | СИС 2 | СИС 3 | Итого | ||
| Возмож- ности (ВО) | |||||||||
| ВО 1 | |||||||||
| ВО 2 | |||||||||
| ВО 3 | |||||||||
| Угрозы (УГ) | |||||||||
| УГ 1 | |||||||||
| УГ 2 | |||||||||
| УГ 3 | |||||||||
| Итого | |||||||||
Приложение 13
Интегрированные индексы по методике SWOT-анализа
Российского производителя мебели
| Значение интегрированного показателя по разделу анализа | Текущий показатель | Расчетный показатель |
| Маркетинг и угрозы Рынка | 4,0 | 6,2 |
| Производство | 6,0 | 6,0 |
| НИОКР | 7,0 | 7,7 |
| Финансовое Управление | 3,5 | 6,0 |
| Административное Управление | 5,5 | 7,0 |
| Общий Интегрированный показатель | 5,2 | 6,6 |
Приложение 14
Пример оглавления курсовой работы
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и сущность управления маркетингом на предприятии
1.2 Технология управления и методы реализации функций управления маркетингом на предприятии
1.3 Пути повышения эффективности управления маркетинговой деятельностью
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ЭНЕРГПРЕД"
2.1 Анализ технико-экономических показателей
2.2 Анализ системы управления маркетинга на предприятии ЗАО "ЭНЕРГПРЕД"
2.3 Анализ сбытовой деятельности предприятия ЗАО "ЭНЕРГПРЕД"
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ЭНЕРГПРЕД"
3.1 Совершенствование системы управления маркетингом путем создания центра профессионального обучения
3.2 Совершенствование управления маркетинга путем разработки рекламной компании в интернете
3.3 Совершенствование управления маркетингом за счет стимулирования сбыта продукции
3.4. Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 203; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!