Структура затрат проекту (СBS)

для студентів спеціальності

8.090803 «Електронні системи»

Запоріжжя

2010

Методичні вказівкидо проведення практичних занять та самостійної роботи з дисципліни «Моделі та методи управління проектами» для студентів спеціальності: 8.090803 - «Електронні системи».   Укл.: Алексієвський Д.Г., - Запоріжжя. ЗДІА, 2010р.

Укладач: Алексієвський Д.Г., доц. каф. ЕС,

Відповідальний за випуск:, зав. каф. ЕС Алексієвський Д.Г.,,

ЗМІСТ

Вступ                                                                                                       4

Короткі теоретичні відомості                                                           5

Загальний склад моделі проекту                                            5

Формуляр проекту                                                                   5

Робоча структура проекту (WBS)                                                   6

Організаційна структура проекту  (ОBS)                                       6

Структура затрат проекту (СBS)                                          7

Матриця відповідальності                                                       7

Система кодування проекту                                                             8

CTR - каталог                                                                           8

Сіткове планування                                                                 8

Таблиця - характеристика робіт                                         8

Система позначень                                                       9

Порядок розрахунку стрілчастого графіку                       9

Ймовірнісні характеристики проекту                                  10

Завдання для практичних занять та самостійної роботи                     12

Приклад побудови моделі проекту                                                          12

Додаток 1                                                                                                22

ЛІТЕРАТУРА                                                                           23

Вступ

Головною метою дисципліни "Моделі та методи управління проектами" є засвоєння студентами методології та основних інструментів, необхідних для успішного управління проектами.

Проектною діяльністю людство займається вже протягом тисячоліть, але проектний менеджмент, як галузь діяльності, сформувався тільки недавно - у першій половині минулого століття.

 Проекти завжди пов'язані зі змінами. Але проекти дозволяють не тільки досягати чогось нового, а й робити це більш ефективним шляхом.

Важливим розділом дисципліни є опанування методів та прийомів побудови моделей проекту як одного з важливих інструментів проектного менеджменту.

Методичні вказівки містять короткі теоретичні відомості стосовно складових моделі управління проектом, приклад виконання самостійної роботи та варіанти завдання на самостійну роботу та для опрацювання матеріалу у присутності викладача на практичних заняттях з дисципліни.

Короткі теоретичні відомості

Загальний склад моделі проекту

До складових моделі проекту належать наступні основні частини:

-формуляр проекту;

-робоча структура проекту - WBS;

-організаційна структура проекту - ОBS;

-структура затрат проекту - СBS;

-матриця відповідальності;

-система кодування проекту;

-CTR - каталог;

-сіткові плани;

- робочі плани проекту.

Формуляр проекту

Мета та основні параметри проекту фіксуються у спеціальному формулярі, який має вигляд бланку за наступною формою (таблиця 1) [1].

Таблиця 1

Робоча структура проекту (WBS)

WBS (Work Breakdown Structure) будується в результаті декомпозиції робіт. Вона визначає об'єм робіт, виконання яких призводить до досягнення мети проекту. Типова структура наведена на рисунку 1.

Рис. 1. Загальна структура WBS

Кількість рівнів декомпозиції для різних проектів може змінюватися.

Організаційна структура проекту (ОBS)

ОBS (Organization Breakdown Structure) визначає виконавців проекту та встановлює систему підпорядкованості. ОBS має вигляд ієрархічної системи. Структура ОBS визначається структурою проектної організації, взагалі може мати вигляд, зображений на рисунку 2.

 Рис. 2. Організаційна структура проекту (ОBS)

Структура затрат проекту (СBS)

СBS (Cost Breakdown Structure) будується в результаті декомпозиції загальних витрат на проект. Приклад СBS наведений на рисунку 3.

Рис. 3. Структура затрат проекту (СBS)

Матриця відповідальності

Матриця відповідальності закріплює роботи за виконавцями та встановлює їх міру відповідальності. Вона пов'язує WBS та ОBS. Взагалі, вона має форму таблиці 2 [1].

Tаблиця 2

Система кодування проекту

Система кодування дозволяє структурувати проект, встановити взаємовідносини WBS та OBS. У кодуванні використовуються багатозначні коди. Структуру коду можна ввести за допомогою наступної форми (наприклад):

CTR - каталог

Після створення системи кодування потрібно зробити словник, який визначає елементи й облік затрат та гарантує розуміння усім залученим до проекту зміст і значення елементів WBS та OBS [1]. Його форма наведена у таблиці 3.

Таблиця 3

Сіткове планування

Сіткове планування - це графічне подання робіт проекту, що відображає їх послідовність та взаємозв'язок. Розглянемо сіткове планування на прикладі стрілчатого графіку.

Таблиця - характеристика робіт

На першому етапі побудови сіткового графіку потрібно визначитись з порядком виконання робіт. Ця інформація зображується у формі таблиці - характеристики робіт. Загальний вигляд таблиці, що демонструє приклад побудови сіткового графіку зображено у формі таблиці 4.

Таблиця 4

Система позначень

Стрілчастий графік являє собою граф, вузлам якого відповідають події, а стрілкам - роботи. При побудові стрілчастого графіку використовуються наступні позначення (рис. 4.) [2].

Рис. 4. Позначення для стрілчастого графіку

Після побудови структури стрілчастого графіку проводиться його розрахунок.

Порядок розрахунку стрілчастого графіку ілюструється за допомогою рисунку 5.

Мы поможем в написании ваших работ!