ПОРЯДОКОПРЕДЕЛЕНИЯ СТЕПЕНИ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ НАПИСАНИЯ СТУДЕНТОМ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ВКР ПО НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» ПРОФИЛЬ "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ" Методические рекомендации разработаны на основе государственного образовательного стандарта для студентов всех форм обучения по направлению 38.03.02.13 "Менеджмент организации". Представленный материал дает студентам исчерпывающее представление о содержании, структуре, оформлении, тематике ВКР, а также о процедуре представления готовой работы в Государственную аттестационную комиссию и ходе защиты. Оглавление ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.. 3 РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ВКР. 9 СТРУКТУРА ВКР И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ... 14 Введение. 15 Научно-методическая часть. 16 Аналитическая часть. 16 Заключение. 18 Литература. 18 Приложения. 19 ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТЕПЕНИ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ НАПИСАНИЯ СТУДЕНТОМ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ... 21 ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВКР ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПРОФИЛЬ "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ" 23 1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента. 23 2. Технологии управления. 23 3. Стратегический менеджмент. 24 4. Функциональные сферы. 25 5. Управление трудом и персоналом. 25 6. Социальный менеджмент. 26 7. Корпоративное управление. 27 8. Антикризисное управление. 27 9. Малый бизнес и предпринимательство. 27 10. Управление проектами. 28
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
|
|
|
Выполнение ВКР является завершающим и наиболее сложным этапом в образовательном процессе в высшей школе и важным инструментом итогового Государственного контроля качества образования. В процессе подготовки ВКР студент должен показать свои знания и способности в решении проблем экономики и управления.
Методические рекомендации по выполнению ВКР для студентов по направлению «Менеджмент» профиль "Менеджмент организации" основываются на методических указаниях к выполнению курсового проекта по дисциплинам этой специальности и являются их логическим продолжением, образуя с последними методическое единство.
В результате успешной защиты студентом ВКР Государственная аттестационная комиссия принимает решение о присвоении выпускнику квалификации "менеджер". На основании этого решения выдается государственный документ - диплом о высшем образовании (бакалавриат) по направлению «Менеджмент» профиль "Менеджмент организации".
В методических указаниях отражены цель и задачи выпускной квалификационной работы, ее тематика, требования к структуре и содержанию, состав и последовательность работ по оформлению и защите.
Целью ВКР является закрепление, углубление и специализация знаний и навыков студента в области экономики и управления путем самостоятельного решения реальных производственно-хозяйственных и управленческих задач.
|
|
|
В ВКР решаются следующие задачи:
- самостоятельное исследование актуальных вопросов профессиональной деятельности;
- систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по специальным дисциплинам;
- углубление навыков ведения студентом самостоятельной исследовательской работы, работы с различной справочной, специальной и периодической литературой, а также с электронными и сетевыми информационными ресурсами;
- овладение методикой исследования при решении разрабатываемых в ВКР проблем;
- изучение и использование современных методов аналитической и проектной работы в области экономико-управленческих систем.
Качество выполнения ВКР определяется тем, насколько студент овладел навыками сбора исходной информации, ее обработки, анализа, а также формулировки научно обоснованных выводов, содержащихся в предлагаемых решениях. Студенту необходимо закрепить навыки использования компьютерной техники, как в процессе выполнения исследований, так и при принятии решений, квалифицированно оформлять материалы, иллюстрирующие содержание ВКР.
|
|
|
ВКР представляет собой самостоятельное комплексное научно-практическое исследование одной из актуальных проблем по специальности студента. Она должна отвечать следующим требованиям.
1. Отражение теоретического и научно-исследовательского характера решаемых задач.
2. Целевая направленность работы на достижение конкретных практически значимых результатов, связанных с повышением качества и эффективности экономических систем.
3. Конкретность, способность применять экономические знания с учетом специфики конкретной организации.
4. Соответствие уровня разработки ВКР современному уровню научных разработок, методических положений и рекомендаций, отраженных в специальной литературе.
5. Самостоятельность, способность вырабатывать и защищать оригинальные подходы к решению исследовательских и практических задач.
6. Реалистичность предлагаемых результатов работы и проектных решений по совершенствованию экономических систем.
7. Целостность, логичность, доказательность, лаконизм, четкое и ясное изложение материала, а также достоверность представленных фактов.
|
|
|
8. Культура оформления ВКР.
При завершении ВКР студентам рекомендуется самостоятельно проверить подготовленный материал на соответствие представленным требованиям, а также в системе "Антиплагиат" (см. Приложение 2).
Тематика ВКР соотносится с содержанием дисциплины "Основы менеджмента" и ряда других дисциплин специальности, а именно - "Стратегический менеджмент", "Управление персоналом", "Маркетинг", "Информационные технологии управления", "Логистика", "Предпринимательство" и др. При формировании тематики ВКР кафедрой учитываются следующие факторы:
- актуальность тематики;
- соответствие темы научному профилю кафедры;
- обеспеченность исходными данными, информационными ресурсами и литературными источниками;
- соответствие темы индивидуальным способностям и интересам студентов;
- разнообразие тематики.
При выборе темы ВКР желательно сохранять преемственность между ней и темой выполненных курсовых работ по дисциплинам специализации, что обеспечивает глубокое, всестороннее и последовательное изучение студентом актуальных проблем управления.
Тема ВКР может быть рекомендована кафедрой или организацией, в которой студент проходит практику, кроме того, студент может предложить свою тему с обоснованием целесообразности ее разработки.
Тема ВКР корректируется в зависимости от места преддипломной практики, кроме того, при назначении руководителя ВКР необходимо учитывать соответствие темы ВКР научно-исследовательскому профилю и квалификации руководителя.
Закрепление за студентом темы ВКР осуществляется по его письменному заявлению на имя заведующего кафедрой (см. Приложение 1) до начала преддипломной практики. После окончания преддипломной практики и уточнения темы работы кафедра готовит соответствующий приказ по выполнению ВКР, в котором за каждым студентом закрепляется тема и руководитель ВКР, а в случае необходимости и консультант по специальным вопросам.
Задание на ВКР составляется руководителем и выдается студенту.
В нем должны быть указаны:
- тема ВКР,
- срок сдачи студентом законченной работы,
- перечень исходных данных к ВКР,
- содержание пояснительной записки,
- консультанты по работе,
- дата выдачи задания,
- календарный график работ.
В разделе "Тема ВКР" указывается полное наименование темы в соответствии с приказом ректора, дата и номер приказа. Срок сдачи студентом законченной работы определяется числом, месяцем и годом завершения работы и представления ее на кафедру для принятия решения о допуске к защите.
В разделе "Исходные данные к работе" указывается полное наименование организации, являющейся базой преддипломной практики, перечень материалов, собранных на практике и необходимых для выполнения работы, основная научная литература.
В разделе "Содержание пояснительной записки" приводится краткий перечень вопросов по каждому из разделов ВКР.
При необходимости в разделе "Консультанты по ВКР" указываются фамилии, инициалы, должности и ученые степени консультантов по отдельным разделам работы.
Дата выдачи задания определяется числом, месяцем и годом получения студентом данного задания.
В разделе "Календарный график работы" следует определить сроки завершения каждого раздела ВКР (см. Приложение 5).
Преддипломная практика студентов выпускных курсов по направлению «Менеджмент» профиль «Менеджмент организации" является логическим продолжением ознакомительной производственной практики и, одновременно, завершающим этапом процесса подготовки квалифицированных специалистов по менеджменту.
Целью практики является применение теоретических знаний и практических навыков, полученных студентом за период обучения, в решении задач ВКР.
Основными задачами практики являются:
- закрепление знаний, умений и практических навыков, полученных при изучении теоретических курсов;
- изучение и участие в разработке методических, нормативных, организационных документов по совершенствованию системы управления;
- сбор материалов по теме ВКР.
По результатам прохождения практики студенты обязаны подготовить и сдать отчет.
Полнота и степень детализации решения этих задач определяются индивидуальной рабочей программой применительно к особенностям конкретной базы практики и темы ВКР. Руководитель ВКР выдает студенту индивидуальный план-график прохождения преддипломной практики, в котором указывает порядок сбора исходных данных для ВКР, перечень работ и исследований, которые необходимо выполнить на базе практики.
При сборе материалов для ВКР основными источниками информации являются плановые и отчетные документы, нормативно-справочные материалы, результаты опроса сотрудников организации, должностные инструкции, положения о подразделениях организации, статистические данные, документы, используемые в системе управления организации, и ряд другой документации.
Содержанием практики является выполнение заданий, связанных с общей характеристикой базы практики, с анализом ее хозяйственной и финансовой деятельности, а также с анализом системы управления выбранного объекта. При этом студент должен продемонстрировать навыки работы с плановой и отчетной документацией, способность к анализу производственных и управленческих ситуаций, умение формулировать научно обоснованные выводы и выполнять технико-экономические расчеты, связанные с анализом деятельности организации и с технико-экономическим обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов управления.
В конце практики студент составляет отчет, содержание которого в целом соответствует требованиям, предъявляемым к аналитической части дипломной работы. Более подробно о прохождении практики и содержании отчета - в программе и методических рекомендациях по практикам.
Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв о работе и неудовлетворительную оценку при защите отчета, или не защитивший отчет в установленный срок, не допускается к выполнению ВКР.
РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
ВКР
Общее руководство и контроль разработки ВКР осуществляет кафедра “Общего и стратегического менеджмента” и деканат факультета управления.
Заведующий кафедрой назначает руководителями ВКР преподавателей кафедры, а также может привлекать высококвалифицированных специалистов сторонних организаций для руководства преддипломной практикой и консультирования в ходе написания работы.
Руководитель ВКР проводит следующие мероприятия в течение всего периода выполнения ВКР:
- выдает студенту задание на выполнение ВКР до начала преддипломной практики, которое после нее уточняется и корректируется;
- оказывает помощь студенту в сборе и обобщении необходимых материалов;
- систематически консультирует студента;
- контролирует выполнение студентом всех разделов работы в сроки, установленные графиком;
- осуществляет общий контроль над ходом выполнения работы и предоставляет сведения о степени ее готовности выпускающей кафедре;
- представляет законченную ВКР со своим отзывом заведующему кафедрой для направления на защиту.
Руководитель ВКР может принимать участие в заседании Государственной аттестационной комиссии (ГЭК) при защите ВКР.
В целях повышения качества выполнения ВКР по представлению ее руководителя допускается привлечение консультантов, которые работают в тесном контакте с руководителем работы и в пределах своих полномочий решают необходимые вопросы выполнения ВКР.
Основным документом, позволяющим планировать и контролировать ход выполнения ВКР, является календарный план-график (см. Приложение 5), который утверждается заведующим кафедрой и включает все этапы работы: изучение литературы, сбор, обобщение и анализ исходных данных, составление черновых вариантов дипломной работы, ее оформление, рецензирование, подготовку к защите.
Кафедра на своих заседаниях регулярно рассматривает ход выполнения ВКР, дает заключение о соответствии выполненных работ предъявляемым к ним требованиям, делает замечания по доработке и дает соответствующие рекомендации.
Готовая ВКР в сброшюрованном виде и ее электронная копия (в двух экземплярах) с рецензией и отчетом о проверке в системе " Антиплагиат", должна быть сдана руководителю не позднее, чем за 14 дней до защиты.
Перед сдачей ВКР руководителю, студент должен получить у лаборанта кафедры титульный лист своей ВКР с номером, поставить на титульном листе свою подпись и получить подпись консультанта (если он назначен).
После проверки ВКР руководитель подписывает титульный лист ВКР и представляет работу заведующему кафедрой для принятия окончательного решения о допуске к защите.
Ознакомившись с ВКР и отзывом руководителя, заведующий кафедрой определяет ее соответствие установленным требованиям, принимает решение о допуске работы к защите, и ставит подпись на титульном листе.
Кандидатура рецензента утверждается заведующим кафедрой. В письменном отзыве рецензента на ВКР должны отмечаться:
- актуальность темы ВКР;
- соответствие выполненной работы заданию на ВКР;
- использование в работе последних достижений в области экономики, организации производства, разработке и принятии управленческих решений, экономико-математического моделирования, вычислительной техники и других областях науки и техники;
- соответствие выполненной работы требованиям, предъявляемым к ВКР;
- оригинальность, новизна, глубина и обоснованность решений;
- возможность практического использования полученных результатов;
- слабые стороны работы и ее недостатки;
- качество оформления работы.
Письменный отзыв рецензента завершается общим выводом о возможности присвоения автору проекта квалификации по соответствующей специальности. Подпись рецензента заверяется печатью организации, в которой он работает. ВКР с рецензией направляется в ГЭК.
Состав членов ГАК и график ее работы утверждаются ректором не позднее, чем за месяц до начала работы комиссии, период работы ГЭК предусматривается учебным планом.
За месяц до защиты дипломник закрепляется за определенной ГЭК (если ГЭК на кафедре несколько).
При подготовке к защите ВКР студент должен составить тезисы доклада или доклад и согласовать его с руководителем работы, при этом он должен включать:
- полное наименование темы ВКР и обоснование ее актуальности;
- цели и задачи, поставленные студентом при разработке ВКР;
- краткий анализ экономического состояния объекта исследования;
- направления и возможности оптимизации системы управления и объекта исследования в соответствии с целями и задачами работы;
- поиск и принятие решений, обоснование их эффективности;
- практическая реализация и апробация разработок;
- заключение о возможности реализации предложений ВКР и их дальнейшее развитие.
На выступление студента-дипломника отводится до 10 минут.
Для иллюстрации основных положений работы целесообразно подготовить графический материал. Графический материал может состоять из графических листов и/или раздаточного материала (10 страниц формата А4). Раздаточный материал должен отражать основные положения ВКР, иллюстрировать основные выводы и предложения автора.
Возможно оформление иллюстративного материала в виде презентации, выполненной с помощью программных средств (например, MS PowerPoint).
На заседание ГЭК приглашаются руководители ВКР, рецензенты, все желающие.
Перед защитой секретарь ГЭК передает ВКР и остальные документы председателю комиссии, после чего приглашает студента и зачитывает соответствующие документы, после этого слово для доклада представляется дипломнику.
После окончания доклада дипломнику задаются вопросы, на которые он обязан дать полные и исчерпывающие ответы, демонстрируя умение быстро ориентироваться в различных вопросах и уровень профессиональной подготовки, при этом студенту разрешается пользоваться пояснительной запиской и графическими материалами. Вопросы могут быть заданы как членами ГЭК, так и другими лицами, присутствующими на защите.
После ответов на вопросы секретарь ГЭК зачитывает отзыв рецензента, с которым дипломник должен быть предварительно ознакомлен.
Дипломнику предоставляется заключительное слово, в котором он отвечает на замечания рецензента.
На заседании ГЭК оглашаются также поступившие на ВКР отзывы организаций и отдельных лиц. Далее слово предоставляется членам ГЭК, руководителю работы и рецензенту для кратких выступлений.
По окончании публичной защиты Государственная аттестационная комиссия на закрытом заседании обсуждает результаты защиты, при этом учитывается успеваемость студента за время обучения в ВУЗе.
ГЭК принимает решения о присвоении студенту-дипломнику квалификации " менеджер", после чего происходит объявление результатов защиты.
В тех случаях, когда защита ВКР признана неудовлетворительной, Государственная аттестационная комиссия устанавливает, может ли студент представить к повторной защите эту же работу с доработкой, определяемой комиссией, или же он должен разработать новую тему, которая устанавливается выпускающей кафедрой.
Дипломник, не защитивший работу, допускается к повторной защите в течение трех лет после неуспешной защиты при условии представления положительной характеристики с места работы, отвечающей профилю специальности.
Для студента, не защитившего ВКР по уважительной причине, в сроки, установленные для работы ГЭК, проректором по учебной работе может быть назначено специальное заседание комиссии в течение того периода, на который утверждены составы ГЭК.
Решение ГЭК о присвоении квалификации объявляется приказом ректора, после чего выпускнику вручается диплом (с установленным приложением).
Защищенные ВКР сдаются под расписку на кафедру и затем хранятся в архиве ВУЗа.
СТРУКТУРА ВКР И ОСНОВНЫЕ
ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ
Рекомендуется следующая структура ВКР:
- введение,
- научно-методическая часть,
- аналитическая часть,
- разработка и обоснование предложений,
- заключение,
- список литературы,
- приложения.
Исходя из рекомендуемой структуры ВКР, его объем должен составлять от 55 до 90 страниц машинописного (набранного на компьютере) текста.
Графическая часть должна состоять из презентации размером в 10-15 слайдов.
Также приветствуется наличие раздаточного материала (5-7 страниц).
В презентации на слайдах требуется представить цель ВКР и задачи, решаемые для ее достижения.
Раздаточный материал должен отражать основные положения ВКР иллюстрировать основные выводы и предложения автора (см. Приложение 3).
Оформление титульного листа производится в соответствии с принятой формой (см.Приложение). При этом необходимо указывать ученые степени и звания консультантов, руководителя работы, заведующего кафедрой.
В начале ВКР приводится ее оглавление, которое должно включать все разделы ВКР с указанием страниц начала каждого раздела.
ВКР с соответствующими расчетами, формулами, диаграммами, схемами, таблицами и другими материалами оформляется на одной стороне листа формата А4 (297х210), используя принятые на практике унифицированные методы оформления.
Размер левого поля 30мм, правого 15-20 мм, верхнего - 20мм, нижнего - 20мм. Шрифт - TimesNewRoman, размер - 14, межстрочный интервал - полуторный.
Все страницы нумеруются, начиная с титульного листа, однако номер на титульном листе не указывается.
Цифру, обозначающую порядковый номер страницы, ставят в середине нижнего поля страницы.
Каждая новая глава начинается с новой страницы. Это же правило относится к другим основным структурным частям работы: введению, заключению, списку литературы, приложениям.
Если в тексте применяются сокращения слов, за исключением общепринятых, то в приложении приводится расшифровка этих сокращений.
В случае использования цитат или цифровых данных, заимствованных из литературы, обязательно должна приводиться ссылка на источник внизу соответствующей страницы.
Таблицы и рисунки, кроме нумерации, должны иметь названия.
Номер и название таблицы даются над ней, номер и название рисунка - под ним. Нумерация таблиц и рисунков может быть как двойная (первая цифра соответствует номеру главы, вторая порядковому номеру таблицы внутри этой главы), так и одинарная – соответствующая порядковому номеру таблицы или рисунка в тексте. При этом на каждую таблицу и рисунок должна быть ссылка в тексте с анализом приводимых данных.
В приложения целесообразно выносить вспомогательные материалы, содержащие исходные данные, а также табличную и графическую информацию объемом более 1 страницы.
Введение
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы дипломной работы, определить цели и задачи ее выполнения. Требуется провести краткую характеристику предмета и объекта исследования, сформулировать основные планируемые результаты работы.
Научно-методическая часть
В этой части необходимо провести исследование вариантов решения задач, представленных в специальной литературе, дать оценку возможности применения этих вариантов к выбранному объекту исследования.
На основании проведения анализа литературных источников (монографии, статьи, материалы конференций, нормативно-правовая документация и т.п.) требуется выявить научно-обоснованные технические (технологические), организационные и экономические решения, использование которых может сыграть решающую роль в формировании оптимальной системы управления.
Кроме того, необходимо определить принципы и методы, используемые для решения исследуемой проблемы на практике, и осуществить выбор методик, наиболее приемлемых для реализации целей дипломной работы.
Аналитическая часть
Эта часть ВКР должна содержать общую характеристику объекта исследования, используемые методы и результаты экономического анализа его производственно-хозяйственной деятельности, применяемые методы и результаты анализа функционирования системы управления исследуемого объекта. На основании проведенного аналитического исследования требуется определить причины, снижающие эффективность функционирования рассматриваемого объекта путем выявления недостатков действующей системы управления, степени оптимальности принимаемых решений и ряда других отрицательно воздействующих факторов.
Далее следует определить основные направления оптимизации функционирования объекта исследования, сформулировать задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели. Разработка и обоснование предложений
В этой части ВКР формулируются выбранные направления выполнения работы и предлагаемые обоснованные мероприятия по их реализации. Для этого необходимо четко определить: цель выполнения работы; перечень рекомендуемых предложений (мероприятий); нормативно-методическую базу выполнения работы; процесс организации выполнения работы; краткое технико-экономическое обоснование предложений (мероприятий).
Все решения и предложения должны быть аргументированы и обоснованы расчетами, собственными оценками, оценками авторов научных работ и сопровождаться комплектом рабочей документации, описанием содержания и порядка использования. В состав документации могут входить:
- методические положения, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям оптимизации функционирования системы управления, а также по отдельным функциям и процедурам управления;
- карты, графики, схемы процессов и процедур управления;
- структура системы управления базами данных при решении задач управления с использованием информационно-технологических средств;
- оптимизированная схема организационной структуры управления исследуемого объекта с обоснованием ее вида и типа;
- комплекс управленческих решений и система контроля над его исполнением;
- логико-информационные схемы и блок-схемы, другие нотации описывающие порядок решения управленческих задач;
- матрица функционального разделения труда в системе управления в целом, а также по структурным подразделениям и отдельным функциям;
- расчет структуры трудоемкости выполнения функции управления;
- расчет численности работников, необходимый для оптимального функционирования системы управления в целом, ее отдельных элементов, выполнения отдельных функций;
- классификатор квалификационных требований к персоналу;
- должностные инструкции работникам аппарата управления;
- штатное расписание подразделений управленческого аппарата;
- проекты организации рабочих мест, основных категорий работников;
- расчеты экономических показателей, функционирования системы управления; схемы информационных потоков, функционирующих в системе управления;
- расчет экономической эффективности вариантов проектов организации системы управления.
Обоснование решений ВКР может быть доказано и другими видами документов, при этом каждый из них должен сопровождаться соответствующими пояснениями и обоснованиями с выполнением расчетов, обосновывающих эффективность (экономическую, социальную) разработанных предложений (мероприятий).
Заключение
В заключении необходимо сформулировать выводы по проделанной ВКР зафиксировать степень достижения поставленных целей и задач, а также определить направления дальнейшего совершенствования разработок.
Литература
В конце ВКР необходимо привести список использованной литературы. Список использованной литературы должен содержать, порядка 30 источников, изученных и использованных автором, и быть оформлен в соответствии с ГОСТом 7.1. (автор, название источника, место издания, издательство, год издания и количество страниц текста). Структура списка литературы (примерное оформление списка литературы представлено в Приложении 4) следующая:
I. Нормативно-правовые акты.
II. Монографии и учебные пособия.
III. Периодические издания.
IV. Интернет-ресурсы.
Приложения
В приложения необходимо выносить расчетные материалы (при значительном объеме вычислительных работ); формы документов, содержащие анализ процессов производства и управления, а также другие материалы, использование которых в тексте дипломной работы нарушает логическую стройность изложения или загромождает текст. Выполнение ВКР проводится по двум направлениям: прикладные и теоретико-методические работы (или с преобладанием одного из них). Такая направленность обусловлена сформировавшимися интересами студентов-дипломников в области научных исследований или прикладных разработок, а также спросом предприятий и организаций- заказчиков на выполняемую тематику ВКР.
ВКР теоретико-методического плана могут охватывать широкий спектр проблем, например, новые эффективные организационные структуры, стратегия формирования потребительских свойств новой продукции, стратегия конкурентной борьбы. Направление исследований в ВКР зависит от степени подготовленности дипломника, места прохождения преддипломной практики, предполагаемого места работы дипломника и ряда других факторов.
В ВКР прикладной ориентации разрабатывается проблематика научно-исследовательского плана (прикладного характера), проводятся разработки по совершенствованию процессов управления организацией в целом или ее структурными подразделениями, внедрению новых методов современного менеджмента, подготовке менеджеров различных сфер деятельности и других направлений.
Результатом выполнения НИОКР является достижение научного, научно-технического, экономического или социального эффекта.
Работы такого рода разрабатываются, как правило, на основе методов управления проектами и с использованием специального программного обеспечения (типа MSProject и ей подобных).
Примерный перечень тем дипломных работ, рекомендуемый кафедрой общего и стратегического менеджмента, приведен в Приложении 6.
ПОРЯДОКОПРЕДЕЛЕНИЯ СТЕПЕНИ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ НАПИСАНИЯ СТУДЕНТОМ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Руководитель работы обязан проверять и оценивать степень самостоятельности выполнения студентом ВКР.
2. Самостоятельность выполнения работы оценивается по доле текста, расцениваемого как плагиат.
3. Плагиат определяется как использование в ВКР (под видом самостоятельной работы) чужого опубликованного текста из материалов, опубликованных любым способом, в том числе ранее выполненных и защищенных работ: а) без полной ссылки на источник; б) со ссылками, но когда объем и характер заимствований ставят под сомнение самостоятельность выполненной работы. Плагиат может осуществляться в двух видах:
- дословное воспроизведение чужого текста,
-парафраза - изложение чужого текста с заменой слов и выражений без изменения содержания заимствованного текста.
4. В представленном студентом тексте ВКР допускается наличие воспроизведения чужого текста в объеме не более 40% текста, парафразы допускаются в объеме не более 60% всего текста работы (независимо от раздела).
5. Оценку степени самостоятельности выполнения студентом ВКР руководитель проводит путем анализа представленных студентом текстов; оценка заимствований из сетевых источников (Интернет) и электронной базы ВКР Института проводится с использованием инструментов портала "Антиплагиат.ру" (www.antiplagiat.ru).
6. Руководитель ВКР обязан предупредить студента о проверке работы на наличие плагиата, допустимых пределах заимствований и о необходимости самостоятельной проверки текста работы до ее сдачи на кафедру, о чем студент должен сделать запись на последней странице ВКР: " Настоящим подтверждаю, что ВКР выполнена мною самостоятельно, заимствования находятся в допустимых пределах", и подписаться.
7. При обнаружении прямых заимствований или парафраз в объеме более оговоренного в п. 4, руководитель обязан указать студенту на допущенные нарушения и вернуть текст на доработку.
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВКР ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ"
1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента
1.Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией, фирмой).
2. Разработка рекомендаций по эффективному использованию на предприятии (в организации) зарубежного управленческого опыта.
3. Разработка рекомендаций по применению на предприятии современных моделей управления.
4. Разработка бизнес-плана организации (инновационного проекта).
5. Разработка рекомендаций по формированию и поддержанию в организации эффективной корпоративной культуры.
6. Разработка системы управления изменениями в организации.
7. Разработка эффективной системы менеджмента на основе модели "управления знаниями" и принципов обучающейся организации.
8. Разработка системы управления организацией на основе принципов социальной ответственности.
2. Технологии управления
1. Разработка рекомендаций по эффективному применению современных информационных технологий в управлении.
2. Разработка рекомендаций по реорганизации управления на основе использования новых организационных форм и структур.
3. Разработка системы процессного управления организацией (с вариантами:реинжиниринг бизнес-процессов; описание базовых бизнес-процессов и т. д.).
4. Разработка рекомендаций по созданию на предприятии эффективной системы управления качеством продукции (услуг).
5. Разработка программы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продуктов (услуг) организации на основе стандартов серии ISO.
6. Разработка эффективной системы управления проектами на предприятии (организации).
7. Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (Интернет-подразделения) организации, предприятия.
8.Оптимизация системы управления организацией на основе принципов "командного менеджмента".
9.Разработка эффективной системы разработки и принятия управленческих решений на предприятии (организации).
10. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии (в организации) эффективной системы бизнес-коммуникаций на основе системы электронного документооборота.
3. Стратегический менеджмент
1.Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии и тактики работы предприятия (организации).
2.Разработка оптимальной системы стратегического управления предприятием (организацией).
3.Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (BSC).
4.Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц.
5. Стратегическое планирование деятельности компании с учетом глобальных социально-экономических и экологических (демографических, культурных и т.д.) факторов.
6.Технология формирования конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения.
7. Управление конкурентоспособностью организации (товара, услуги).
8. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации на основе системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM-системы).
4. Функциональные сферы
1. Организация маркетинговой службы на предприятии.
2. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности организации.
3. Разработка маркетинговой стратегии организации (фирмы).
4.Совершенствование организации и стимулирования продаж продукта (услуги).
5. Разработка рекламной кампании продукта (услуги, организации).
6.Разработка системы управления рекламной деятельностью организации.
7. Разработка предложений по созданию и использованию брэнда в деятельности организации (предприятия).
8. Разработка программы продвижения (PR-программы) продукта (услуги).
9. Разработка эффективной стратегии управления финансовой деятельностью организации.
10. Разработка системы управления финансовыми потоками организации.
11 .Разработка системы финансового планирования в организации.
1. Оптимизация финансирования новых программ (продуктов, услуг) организации с использованием методов фандрайзинга.
2. Организация производства продукта (услуги) на предприятии.
3. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы операционного менеджмента на предприятии.
4. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии (в организации) эффективной логистической системы (системы управления запасами, складского хозяйства, транспортной службы - как варианты).
5. Управление производительностью труда в организации.
6. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления инновациями на предприятии
5. Управление трудом и персоналом
1. Разработка предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия (организации).
2. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации.
3.Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров.
4. Разработка рекомендаций по созданию системы информационного обеспечения процесса управления персоналом на предприятии (в организации).
5. Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии (в организации).
6. Разработка предложений по развитию потенциала работников предприятия на основе использования эффективной системы их профессионального продвижения.
7. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации.
8. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров высшего (среднего) звена на предприятии (организации).
9. Разработка рекомендаций по использованию зарубежной практики эффективных систем управления человеческими ресурсами на российских предприятиях.
10. Разработка предложений по созданию эффективных систем оплаты труда, социальных выплат и " компенсационных пакетов" для работников.
6. Социальный менеджмент
1. Разработка предложений по использованию зарубежной практики применения методов социального менеджмента на российских предприятиях.
2. Разработка рекомендаций по организации социального партнерства на предприятии.
3. Разработка предложений по совершенствованию формирования коллективных договоров и тарифных соглашений на отечественных предприятиях.
4. Разработка рекомендаций по улучшению организации инфраструктуры социального управления на предприятиях.
5. Разработка предложений по формированию эффективной системы социальной защиты работников предприятия.
7. Корпоративное управление
1. Разработка предложений по совершенствованию использования корпоративных принципов и норм при управлении акционерным обществом.
2. Разработка рекомендаций по оптимизации организационно-правовых форм корпоративного управления на предприятиях.
3. Разработка системы корпоративного управления для предприятия (организации).
8. Антикризисное управление
1. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии.
2. Разработка прогноза социально-экономического развития предприятия на перспективу с учетом требований по стабилизации деятельности предприятия.
3. Разработка мероприятий по реструктуризации и антикризисному управлению на предприятии.
9. Малый бизнес и предпринимательство
1. Организация предприятия малого бизнеса.
2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом.
3. Организация и управление функциональной сферой (производство, финансы, маркетинг) на малом предприятии.
4. Разработка предложений по повышению инвестиционной привлекательности малого предприятия.
10. Управление проектами
1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления проектом.
2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления инновационным проектом.
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы проектных команд.
4. Разработка коммуникационной структуры проекта.
Все темы дипломных работ должны быть рассмотрены на примере конкретной организации[1]
[1]Исключение составляют работы, имеющие теоретическую направленность.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 777; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!