Ключевые компетенции ОАО «Акконд»
Всякая организация имеет свое предназначение, а в частности ОАО «Акконд» стремится производит такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения всей миссии любая организация должна ставить перед собой определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.
Основные цели ОАО «Акконд»:
- увеличение объемов производства и реализации;
- совершенствование производственного оборудования;
- повышение квалификации персонала (управленческого и исполнительного);
- улучшений условий труда работников;
Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Акконд» является производство и реализация кондитерских изделий. Основную часть оборота общества составляет продажа собственной кондитерской продукции.
На протяжении 3-х последних лет наблюдается незначительный рост динамики продаж. Наблюдается рост доли упакованной продукции, что связано с ростом каналов продаж через супермаркеты. Качество продукции (ОАО «Акконд» имеет международный сертификат качества системы ИСО - 9001:2000, ХАССП) позволяет держать конкурентоспособную цену.
Осуществляя работу по снижению затрат на выпускаемую продукцию и в целях диверсификации капитала, Общество явилось поручителем по договору строительства животноводческого комплекса молочного направления на базе ОАО «Фирма «АККОНД-АГРО», что позволит осуществлять прямые сырьевые поставки молочной продукции на изготовление кондитерских и хлебобулочных изделий. ОАО «Фирма «АККОНД-АГРО» является одним из наиболее успешных и динамично развивающихся сельскохозяйственных предприятий Республики и участвует в приоритетном национальном проекте «Развитие агропромышленного комплекса». Ожидаемое уменьшение затрат Общества за счет использования прямых сырьевых поставок молочной продукции составит 9 миллионов рублей в год.
|
|
|
Основными направлениями деятельности Общества являются:
1. производство широкого ассортимента различных видов кондитерских изделий;
2. совершенствование системы продаж;
3. совершенствование системы управления качеством;
4. увеличение объемов продаж на экспорт;
5. производство хлеба и хлебобулочных изделий;
6. создание и развитие транспортно - логистического центра;
7. осуществление международных транспортных перевозок;
8. инвестирование строительства и развития животноводческого комплекса по производству молока;
9. переработка животноводческой продукции с целью получения сырья для производства кондитерских изделий.
|
|
|
Достижения организации за счет своих ключевых компетенций:
- уровень качества изготавливаемой продукции (ОАО «Акконд» одним из первых в стране итегрировало систему качества ISO 9001:2000 в систему безопасности продукции HACCP);
- система распределения и транспортировки продукции (под брендом «АККОНД» функционирует транспортная компания ЗАО «АККОНД-ТРАНС». На сегодняшний день располагает автопарком из 200 единиц техники);
- открытие обособленного подразделения в другом городе (развитие хлебокондитерского цеха ОАО «АККОНД» в г. Канаш);
- максимилизация прибыли (в 2009 году Управление Федеральной налоговой службы по Чувашии признало ОАО «АККОНД» лучшим налогоплательщиком года);
- расширение рынка сбыта продукции (в 2010 году предприятие признано лучшим экспортером Чувашии, география продаж представлена на рисунке 1)
Рис.1
Таким образом, об АККОНД можно говорить как о холдинге, объединившим несколько вертикально – интегрированных предприятий: кондитерское производство, сеть фирменных магазинов, транспортную компанию и сельскохозяйственное предприятие.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 476; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!