Групповой конкурентный анализ
Задание. Разработка стратегии компании ….. Примечание. В качестве базовой для анализа компании выбрать ОБЯЗАТЕЛЬНО РОССИЙСКУЮ компанию, Северо-Западного региона, желательно СПб. Для студентов из Великого Новгорода и др. регионов возможен выбор местной компании. Оформить в виде: 1) либо слайдов (формат pptx). Если выбран этот вариант, то кратко. 2) Или раздаточного материала (формат docx). Если это вариант, немного подробней. Примерная структура слайдов (вариант, точно не повторять!!!). Обязательно заголовок, таблица или рисунок, или текст, желателен вывод; номера слайдов Слайд 1 Стратегия компании такой-то…. Выполнили: Студенты гр. 337332/2930: ФИО полностью (до 4-х фамилий для претендентов на 4) Слайд 2 Характеристика компании (примерные характеристики) 1….Масштабы 2… Выпускаемая продукция 3….рентабельность, объем продаж Слайд 3 Характеристика компании (продолжение) 5. 6. 7. Слайд 4
PEST анализ
1.Политико-правовые (political-legal) факторы. Сильное влияние …. Ряд ограничений: запрет на….
2.Экономические (economic) факторы: Падение (или рост) отрасли на…%, рост цен …(сырье и пр.)
3.Социокультурные (sociocultural) факторы: тенденции …., стремление ….
4.Технологические (technological) факторы: мощности компании расположены…, внедряются …
Выводы: 1.Сильными сторонами компании …. 2.Необходимо усилить… 3. Из ныне не учитываемых факторов могут в будущем ….
|
|
|
____________________________________________________________________________________
Слайд 5
SWOT анализ, 1 часть
| Внешние стратегические факторы | Оценка О, баллы | Вес W, доли 1 | Взвешенная оценка С = О×W |
| I. Возможности Лидирующие позиции на рынке Невысокие цены на материалы (за счет объема) Развитая логистическая сеть Наличие и доступность поставщиков Реакция потребителей на промо-скидки | 5 3 5 4 3 | 0,2 0,05 0,1 0,05 0,05 | 1,0 0,15 0,5 0,2 0,15 |
| II. Угрозы Сильные позиции основного конкурента на рынке Спад производства в отрасли Агрессивная ценовая политика конкурентов Принятие новых ограничивающих отрасль законов | 5 3 5 2 | 0,2 0,2 0,1 0,05 | 1.0 0,6 0,5 0,1 |
| Суммарная оценка | – | 1,0 | 4,2 |
Выводы. 1.На деятельность компании позитивно влияют … 2. Негативно влияют … Необходимо учесть…
Слайд 6
SWOT анализ, 2 часть
| Внутренние стратегические факторы | Оценка О, баллы | Вес W, доли 1 | Взвешенная оценка С = О×W |
| I. Факторы силы Корпоративная культура Квалифицированный персонал Сильные бренды компании Складское хозяйство Сильная структура отдела продаж | 4 4 5 3 3 | 0,1 0,05 0,1 0,1 0,15 | 0,4 0,2 0,5 0,3 0,45 |
| II. Факторы слабости Высокая себестоимость продукции Влияние бюрократических процессов Недостаток торговых площадей | 3 2 4 | 0,2 0,2 0,1 | 0,6 0,4 0,4 |
| Суммарная оценка | – | 1,0 | 3,25 |
Выводы. 1.Достоинствами …
|
|
|
2. В условиях западных санкций….
Слайд 7
Портфельная стратегия
Матрица БКГ роста/доли рынка
Примечание. 1.В квадранты матрицы поместить соответствующие бренды (продуктовые линии), под матрицей дать расшифровку. 2. Портфель фирмы дает возможность увидеть распределение ресурсов, эффективность отдельных продуктовых линий. У 1-продуктовых компаний портфеля нет, только конкурентная стратегия.
________________________________________________________________________________
Слайд 8
Портфельная стратегия: основные выводы
1. Группа проблемные товары. …. перечислить и пояснить кратко
2. Группа звезды. …
3. Группа дойные коровы. …
4. Группа собаки. …
Слайд 9
Конкурентная стратегия
Замечание. Указать одну базовую стратегию (только 1 из 5 по рисунку), 1 роста, и 1 либо наступления, либо обороны (из п. 2, 3, 4 далее), характеризующих логику развития. Дать пояснение.
Зеленым цветом включены положения, к-рые требуются использовать, их не рисовать
Базовые конкурентные стратегии М.Портера
|
|
|
| Охват рынка | Конкурентные преимущества | ||
| Вся отрасль | 1. Лидерство в издержках | 2. Широкая дифференциация | 5. Оптимальные издержки (низкая цена + дифференциация) |
| Рыночная ниша | 3. Фокусирование на издержках | 4. Фокусирование на дифференциации | |
| 2. Стратегии роста 1. Оставить все без изменений. 2. Внутренний рост. – Концентрация или глубокое проникновение на рынок. – Развитие рынка. – Создание новых продуктов. – Реинжиниринг. 3. Внешний рост. – Вертикальная интеграция (обратная; прямая). – Горизонтальная интеграция. – Диверсификация (концентрическая; конгломеративная). 4. Сокращение. – Сокращение расходов. – Сдвиг. – Сбор урожая. – Ликвидация 5. Выход на международный рынок. | 3. Наступательные стратегииЦель – завоевать или расширить рыночную долю. 1. Действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурентов. 2. Действия, направленные на использование слабых сторон конкурентов. 3. Одновременное наступление на нескольких фронтах. 4. Захват незанятых пространств. 5. Партизанская война. 6. Упреждающие удары. 4. Оборонительные стратегии Цель – защитить свои конкурентные преимущества, удержать рыночные позиции. 1. Мобильная оборона. 2. Оповещение конкурентов о бесперспективности их атак. 3. Искусственно снизить прибыль и «отпугнуть» конкурентов. |
1. Бренд … использует стратегию дифференциации. Основной конкурент …. имеет меньшую цену…. Для роста (расширения доли рынка) необходимо уменьшить цену продаж. Рекомендуются наступательные действия, связанные с промо-акциями … 2. Бренд …. 3. …
|
|
|
Слайд 10
Групповой конкурентный анализ
Позиционная карта конкурентов (включить и свою компанию): 1 – рыночный лидер, 2 – …., 3 – …, 4 – ….
Вывод. 1.Позиция компании …. 2.Предлагается …
Слайд 11
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 105; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!