Матриця SWOT- аналізу ПАТ КБ «ПриватБанк»
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
| Зовнішнє середовище | |||
| Внутрішнє середовище | Можливості (О) 1. Наявність тісних контактів із іншими організаціями 2. Погіршення позицій конкурентів; 3. Збільшення частки ринку 4. Позитивні оцінки міжнародних рейтингових агентств | Загрози (Т) 1. Низька платоспроможність населення 2. Занепад економічної активності споживачів банківських послуг 3. Підвищення вартості і зменшення попиту на банківських послуги 4. Вихід на ринок нових конкурентів 5. Поліпшення на ринку позицій конкурентів 6. Зростання інфляції і процентних ставок посилення фінансової кризи 7. Розширення регіональних банків 8. Високі темпи зростання не тільки об'ємів кредитування, але і ризикованості даних операцій. | |
| Сильні сторони (S) 1. Лідируючі позиціі на банківському ринку 2. Досвід роботи на ринку 3. Висококваліфікований персонал 4. Широкий асортимент запропонованих послуг 5. Високий рівень банківського сервісу 6. Широка мережа філій в Україні і за кордоном 7. Наявність електронної пошти, зв'язок через Web-вузли 8. Наявність в банку власного програмного забезпечення 9. Система підвищення кваліфікації персоналу | SO-стратегія 1.Розширення участі на ринку банківських послуг 2.Залучення уваги клієнтів до послугам, що надаються банком 3. Розширення послуг з використання мережі Інтернет – доступ в банк з будь-якої точки світу 4.Розширення масштабів роботи з приватними особами і корпоративними клієнтами 5.проведення інноваційних рішень в данійобласті | ST-стратегія 1 . Утримати клієнтів від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість і прийнятну ціну нашої продукції. 2. Використання головних переваг по відношенню до конкурентів: досвід роботи і висока репутація. 3.Зниження ризикованості операцій шляхом використання в роботі обдирної інформаційної бази по клієнтах | |
| Слабкі сторони (W) 1. Текучість кадрів на низьких посадах 2.Низька зацікавленість рядових співробітників в розвитку банку 3. Висока вартість привернутих ресурсів для іпотечного кредитування і низька привабливість кредитування для населення із-за високої вартості кредитів 4. Висока вартість інших деяких послуг, в порівнянні з конкурентами | WO-стратегія 1 Більш активна робота відділу маркетингу по інформованості потенційних клієнтів про послуги банку. 2. Зниження відсотків по кредиту за рахунок зниження вартості ресурсів 3. Зниження вимог до операційно-касових працівників | WT-стратегія 1. Раптовий вихід сильніших конкурентів на цільовий ринок. 2. Вдосконалення системи управління, її динамічності і гнучкості, зберігаючи при цьому можливість зниження ризиків за рахунок масштабних ресурсів 3. Шляхом підвищення зарплати і поліпшення соціального забезпечення залучити професійних кадрів | |
|
|
|
|
|
|
Фактичні та нормативні значення показників ризику ДОДАТОК №6
| № | Коефіцієнт | Нормативне значення | Фактичне значення станом на 01.01.2012 | Фактичне значення станом на 01.01.2013 | ||
| 1 | Норматив мінімального розміру регулятивного капіталу (Н1) | Не менше 8,0 млн.євро | 27,35 млн.євро | 28,025 млн.євро | ||
| 2 | Норматив адекватності регулятивного капіталу/платоспроможності (Н2) | не менше 10% | 45,35 | 25,94 | ||
| 3 | Норматив адекватності основного капіталу (Н3) | не менше 4% | 36,51 | 21,63 | ||
| 4 | Норматив миттєвої ліквідності (Н4) | не менше 20% | 22,66 | 30,17 | ||
| 5 | Норматив поточної ліквідності (Н5) | не менше 40% | 57,34 | 60,20 | ||
| 6 | Норматив короткострокової ліквідності (Н6) | не менше 20% | 55,4 | 68,30 | ||
| 7 | Норматив інвестування в цінні папери окремо за кожною установою (Н11) | Не більше 15% | 2,78
| 12,90 | ||
| 8 | Норматив загальної суми інвестування (Н12) | Не більше 60% | 3,93 | 21,17 | ||
| 9 | Норматив максимального розміру кредитного ризику на одного контрагента (Н7), | Не більше 25% | 52,50 | 24,96 | ||
| 10 | Норматив великих кредитних ризиків (Н8) | < 8* Н1 | 2,10 | 3,47 | ||
| 11 | Норматив максимального розміру кредитів, гарантій та поручительств, наданих одному інсайдеру (Н9) | Не більше 5% | 52,5 | 4,95 | ||
| 12 | Норматив максимального сукупного розміру кредитів, гарантій та поручительств, наданих інсайдерам (Н10); | Не більше 30% | 64,8 | 29,15 |
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 545; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!