График выполнения и сдачи заданий по СРС
Стр 1 из 3Следующая ⇒
Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова
Факультет «Экономика и Управление»
Кафедра «Менеджмент»
СИЛЛАБУС
(УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ)
Наименование дисциплины: «Стратегический менеджмент»
Специальность: «5В050700 – Менеджмент»
Код дисциплины: SM 3220
|
| Форма обучения | |
| Очное обучение | Дистанционное обучение | |
| Всего кредита | 3 | 3 |
| Курс | 4 | 2 |
| Семестр | 7 | 4 |
| Экзамен (семестр) | 7 | 4 |
| Лекции (часов) | 30 | 3 |
| Практические (семинарские) занятия (часов) | 15 | 12 (12 электронный практикум) |
| СРСП (часов) | 15 | - |
| всего | 60 | 15 |
Алматы, 2014г.
| 1. Сведения о преподавателе | Шахманова Гульнара Толеуовна, старший преподаватель кафедры «Менеджмент» кафедра «Менеджмент», каб.300. Контактная информация: режим пребывания на кафедре: каждый день 09.00 – 19.00, контактные телефоны (служебный: 3771331, домашний: 3174799), электронный адрес:Shahmanova_gul@mail.ru |
| 2. Пререквизиты дисциплины | менеджмент |
| 3. Постреквизи ты дисциплины | Разработка управленческих решений, Производственный менеджмент |
| 4.Описание дисциплины | Курс Стратегический менеджмент» представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегического плана компании в целях повышения ее эффективности. Предназначен для развития и совершенствования у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. |
| 5. Цель изучения дисциплины | Целью курса «Стратегический менеджмент» является обучение студентов теоретическим и практическим знаниям и навыкам современных стратегических подходов в управлении также на основе теоретического и практического, материала, а также обобщения законодательных и нормативных документов, овладение методами стратегического менеджмента. |
| 6. Задачи изучения дисциплины | Задачами курса являются: -ознакомление современными инструментами стратегического анализа -приобретение навыков формирования корпоративных стратегии при различных характеристиках внешней среды. -освоение методами разработки эффективных стратегий |
| 7.Компетенции дисциплины | В результате изучения курса студенты должны получить следующие знания и навыки: - знать основные понятия стратегического менеджмента; - уметь анализировать конъюнктуру рынка; - умение оценивать внешнее окружение фирмы; - владеть практическими навыками по разработке стратегий различного уровня; - уметь формировать конкурентные преимущества компании. |
|
|
|
|
|
|
Содержание дисциплины
| № | Наименование темы | Содержание темы |
| 1 | Сущность и содержание стратегического менеджмента | Современное понятие стратегии. Основные факторы, определяющие необходимость стратегического управления, Основные задачи стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования позиционирования и предпринимательства |
| 2 | Роль миссии и целей организации | Определение миссии и целей организации. Финансовые цели. Стратегические цели. Принципы разработки эффективной стратегии развития организации. Подходы к разработке стратегии. Процесс разработки стратегии компании. Формирование стратегического видения и выбор стратегической позиции. |
| 3 | Особенности стратегии бизнес-единицы | Определение и выбор масштабов деятельности бизнес единицы. Координаты продукции, географическая координата, координата заинтересованных сторон, организационная координата. Понятие концепции цепочки ценностей. Управление цепочкой создания ценностей. |
| 4. | Корпоративная стратегия: управление пакетом видом бизнеса. | Особенности стратегии развития корпорации. Логика копоративной диверсификации ,координта корпоративного масштаба. Методы изменений масштабов деятельности: расширение и сокращение. Виды стратегии деверсифицированной компании: корпоративная стратегия ,деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия |
| 5 | Анализ и оценка внешней среды организации | Цели проведения анализа внешней среды ,Экономические показатели, характеризующая отрасль. Методика анализа внешней среды организации и методика управленческого анализа ее сильных и слабых сторон. PEST-анализа. Анализ конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции. Карта стратегических групп. Анализ стратегических групп. Определение стратегии конкурентов. Концепция ключевых факторов успеха. |
| 6 | Анализ и оценка внутренней среды компании | Оценка эффективности действующей стратегии. Инструменты анализа среды SWOT-анализ .Определение сильных и слабых старон компании .Концепция цепочки ценностей. Анализ издержек по видам деятельности. Оценка конкурентной позиции компании |
| 7 | Конкурентные стратегии компании | Стратегия лидерства по издержкам.Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек Сфокусированные стратегии диверсифицированной компании издержек. Сфокусированные стратегии на узкой части рынка. Концепция конкурентных преимуществ . Природа и жизненный цикл конкурентных преимуществ. Инновационные стратегии: наступательные стратегии, оборонительные стратегии |
| 8 | Корпоративные стратегии диверсификации | Понятие дивесификации, ее цели. Мотивы и критерии диверсификации. Стратегии вхождения в новую отрасль. Стратегии диверсификации и родственные отрасли. Стратегии диверсификации и неродственные отрасли. Стратегии свертывания и ликвидации. Стратегии реструктурирования, восстановления и экономии. Стратегии многонациональной диверсификации. |
| 9 | Стратегический анализ диверсифицированных компании | Процесс стратегического анализа диверсифицированных компании. Профильный анализ диверсифицированных компании. Оценка диверсифицированного портфеля с использования матричного анализа.Матрица «рост/доля» Boston Consulting Group. Матрица «привлекательность отрасли/ положение конкуренции» «General Electrik»/Матрица жизненного цикла отрасли Hofer/A.D.Little |
| 10 | Разработка и реализация стратегии компании | Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политики новой стратегии .Определение политик, поддерживающих стратегию. Основные этапы цикла реализации. Факторы успешной реализации стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии. |
| 11 | Стратегия управления персоналом | Сущность стратегического управления персоналом, Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Формирование стратегии управления персоналом на различных стадиях развития организации. Мотивация персонала при реализации стратегии. Отбор людей на ключевые позиции |
| 12 | Управление стратегическими изменениями | Сущность стратегических изменений и ее основные задачи.Управление проведением изменений .Принудительный метод проведения изменений . Адаптивные изменения. Управления кризисной ситуацией. Управление сопротивлением. Сравнение методов и выбор подходящего метода. |
| 13 | Роль культуры в реализации стратегии организации | Понятие корпоративной культуры и ее истоки. Сила корпоративной культуры. Виды корпоративных культур. Осуществление стратегического лидерства. Создание климата и культуры , поддерживающих стратегию. Установка системы ценностей и этических норм. Поддержание способности внутренней среды организации и адаптации и изменениям. |
| 14 | Особенности стратегического менеджмента в Казахстане | Тенденции развития казахстанского стратегического менеджмента. Основные факторы определяющие эффективность стратегического управления бизнесом в Казахстане. Проблемы стратегического управления . Обеспечение конкурентных преимуществ компаний, в условиях глобализации экономики. |
| 15 | Стратегия развития государств в условиях глобальной интеграции | Необходимость стратегии управления экономикой .Стратегическое управление и повышение его значимости для эффективного развития экономики. Вопросы обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. Основы стратегического государственного управления. Стратегическое управление, планирование и прогнозирование экономики. |
Календарно-тематический план дисциплины
|
|
|
|
|
|
|
№ п/п |
Название темы | Количество часов | ||||||
| Очное отделение | Дистанционное обучение | |||||||
| Всего | Лекции | Прак. зан. | СРСП | Всего | Лекции | Прак. зан. | ||
| 1 | Сущность и содержание стратегического менеджмента | 4 | 2 | 1 | 1 | 1.5 | 0.5 | 1 |
| 2 | Роль миссии и целей организации | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 3 | Особенности стратегии бизнес-единицы | 4 | 2 | 1 | 1 | 1.5 | 0.5 | 1 |
| 4 | Корпоративная стратегия: управление пакетом видом бизнеса. | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 5 | Анализ и оценка внешней среды организации | 4 | 2 | 1 | 1 | |||
| 6 | Анализ и оценка внутренней среды компании | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 7 | Конкурентные стратегии компании | 4 | 2 | 1 | 1 | 1.5 | 0.5 | 1 |
| 8 | Корпоративные стратегии диверсификации | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 9 | Стратегический анализ диверсифицированных компании | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 10 | Разработка и реализация стратегии компании | 4 | 2 | 1 | 1 | |||
| 11 | Стратегия управления персоналом | 4 | 2 | 1 | 1 | |||
| 12 | Управление стратегическими изменениями | 4 | 2 | 1 | 1 | 1.5 | 0.5 | 1 |
| 13 | Роль культуры в реализации стратегии организации | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 14 | Особенности стратегического менеджмента в Казахстане | 4 | 2 | 1 | 1 | |||
| 15 | Стратегия развития государств в условиях глобальной интеграции | 4 | 2 | 1 | 1 | 1.5 | 0.5 | 1 |
| Итого: | 60 | 30 | 15 | 15 | 15 | 3 | 12 | |
План лекций, практических занятий
| № | План лекций | План практических занятий |
| 1 | Современное понятие стратегии. Основные факторы, определяющие необходимость стратегического управления, Основные задачи стратегического менеджмента. | Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования позиционирования и предпринимательства |
| 2 | Определение миссии и целей организации. Финансовые цели. Стратегические цели. Принципы разработки эффективной стратегии развития организации.. | Подходы к разработке стратегии. Процесс разработки стратегии компании. Формирование стратегического видения и выбор стратегической позиции |
| 3 | Определение и выбор масштабов деятельности бизнес единицы.. Понятие концепции цепочки ценностей. Управление цепочкой создания ценностей. | Координаты продукции, географическая координата, координата заинтересованных сторон, организационная координата |
| 4 | Особенности стратегии развития корпорации. Виды стратегии деверсифицированной компании: корпоративная стратегия ,деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия | Логика копоративной диверсификации ,координта корпоративного масштаба. Методы изменений масштабов деятельности: расширение и сокращение. |
| 5 | Цели проведения анализа внешней среды. Методика анализа внешней среды организации и методика управленческого анализа ее сильных и слабых сторон. PEST-анализа. Анализ конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции.. | Экономические показатели, характеризующая отрасль. Карта стратегических групп. Анализ стратегических групп. Определение стратегии конкурентов. Концепция ключевых факторов успеха |
| 6 | Оценка эффективности действующей стратегии. Инструменты анализа среды SWOT-анализ .Определение сильных и слабых старон компании . | Концепция цепочки ценностей. Анализ издержек по видам деятельности. Оценка конкурентной позиции компании |
| 7 | Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек Сфокусированные стратегии диверсифицированной компании издержек. | Сфокусированные стратегии на узкой части рынка. Концепция конкурентных преимуществ . Природа и жизненный цикл конкурентных преимуществ. Инновационные стратегии: наступательные стратегии, оборонительные стратегии |
| 8 | Понятие диверсификации, ее цели. Мотивы и критерии диверсификации. Стратегии свертывания и ликвидации. Стратегии реструктурирования, восстановления и экономии. Стратегии многонациональной диверсификации. | Стратегии вхождения в новую отрасль. Стратегии диверсификации и родственные отрасли. Стратегии диверсификации и неродственные отрасли. |
| 9 | Процесс стратегического анализа диверсифицированных компании. Профильный анализ диверсифицированных компании. Оценка диверсифицированного портфеля с использования матричного анализа. | Матрица «рост/доля» Boston Consulting Group. Матрица «привлекательность отрасли/ положение конкуренции» «General Electrik»/Матрица жизненного цикла отрасли Hofer/A.D.Little |
| 10 | Основные этапы цикла реализации. Факторы успешной реализации стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии. | Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политики новой стратегии. Определение политик, поддерживающих стратегию. |
| 11 | Сущность стратегического управления персоналом, Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Формирование стратегии управления персоналом на различных стадиях развития организации | Мотивация персонала при реализации стратегии. Отбор людей на ключевые позиции |
| 12 | Сущность стратегических изменений и ее основные задачи.Управление проведением изменений . | Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управления кризисной ситуацией. Управление сопротивлением. Сравнение методов и выбор подходящего метода. |
| 13 | Понятие корпоративной культуры и ее истоки. Сила корпоративной культуры. Виды корпоративных культур. Осуществление стратегического лидерства.. | Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Установка системы ценностей и этических норм. Поддержание способности внутренней среды организации и адаптации и изменениям |
| 14 | Тенденции развития казахстанского стратегического менеджмента. Основные факторы определяющие эффективность стратегического управления бизнесом в Казахстане. | Проблемы стратегического управления Обеспечение конкурентных преимуществ компаний, в условиях глобализации экономики |
| 15 | Необходимость стратегии управления экономикой .Стратегическое управление и повышение его значимости для эффективного развития экономики. Вопросы обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. | Основы стратегического государственного управления. Стратегическое управление, планирование и прогнозирование экономики. |
План проведения СРСП
| № п/п | Тема задания | Форма проведения СРСП |
| Определение уровня знаний студентов в начале академического периода | тест | |
| 1 | Сущность и содержание стратегического менеджмента | Защита презентации |
| 2 | Роль миссии и целей организации | Защита презентации |
| 3 | Особенности стратегии бизнес-единицы | Защита презентации |
| 4 | Корпоративная стратегия: управление пакетом видом бизнеса. | Защита презентации |
| Определение уровня знаний студентов в середине академического периода | тест | |
| 5 | Анализ и оценка внешней среды организации | Защита презентации |
| 6 | Анализ и оценка внутренней среды компании | Защита презентации |
| 7 | Конкурентные стратегии компании | Защита презентации |
| 8 | Корпоративные стратегии диверсификации | Защита презентации |
| 9 | Стратегический анализ диверсифицированных компании | Защита презентации |
| 10 | Разработка и реализация стратегии компании | Защита презентации |
| 11 | Стратегия управления персоналом | Защита презентации |
| 12 | Управление стратегическими изменениями | Защита презентации |
| 13 | Роль культуры в реализации стратегии организации | Защита презентации |
| 14 | Особенности стратегического менеджмента в Казахстане | Защита презентации |
| Определение уровня знаний студентов в конце академического периода | тест | |
| 15 | Стратегия развития государств в условиях глобальной интеграции | Защита презентации |
График выполнения и сдачи заданий по СРС
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 304; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!