Содержание отчета производственной технологической практики 38.04.02 Менеджмент (уровень магистратуры)
Программа
Производственной технологической практики
Практики
Направление подготовки38.04.02 Менеджмент (уровень магистратуры)
Направленность Управление человеческими ресурсами
Основные виды деятельности:
Научно-исследовательская,
педагогическая
Реализация цели и задач практики должна осуществляться с учетом сферы деятельности организации, его организационно-правовой формы, миссии, стратегии и практики управления человеческими ресурсами.
Компетенции, формируемые в результате прохождения производственной технологической:
Общепрофессиональные:
- готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2);
- готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2);
Профессиональные:
- способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
- способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-2);
- способностью использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3).
В результате прохождения технологической практики обучающейся должен приобрести следующие практические навыки и умения:
|
|
|
Знать:
- функции управления, законы управления человеческими ресурсами;
- правила разработки корпоративной стратегии, программы организационного развития и изменений;
- основы экономических процессов, необходимые для принятия управленческих решений;
- основные термины и методические приемы, используемые при анализе ресурсного обеспечения предприятия;
- виды ресурсов и их классификацию;
- методы получения, обработки и способы интерпретация экономических фактов;
- способы планирования, подготовки и организации систем управления организациями, подразделениями, группами и проектами;
Уметь:
- применять на практике законы управления командами, проектами;
- применять решения по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями развития организации;
- распознавать, анализировать внутренние и внешние угрозы, возникающие на товарных и финансовых рынках;
- проводить мониторинг и анализ эффективности использования человеческих ресурсов;
- организовывать работу подразделений, групп (команд), сотрудников в процессевыполнения управленческих задач;
- использовать современные методы и технологии управления;
|
|
|
- использовать умелые способы разработки технологии управления человеческими ресурсами и план реформирования кадровой службы.
Владеть:
- владеть инструментами управления поведением персонала в организации;
- навыками решения локальных, общих и глобальных задач, связанных с проведением контрольных мероприятий;
- методологией разработки стратегии в социально-трудовой сфере на микроэкономическом и макроэкономическом уровнях;
- методикой проведения стратегического обзора;
- методами грамотного оформления отчета по результатам проведенных научных исследований.
Таблица - Содержание производственной технологической практики 38.04.02 Менеджмент (уровень магистратуры)
| № п/п | Наименование заданий | Сроки испол-нения | ||||
| 1 | Организационно-управленческий и экономический механизм управления организацией АПК. Анализ основных показателей развития организации АПК и выявления тенденции ее развития. Анализ организационной структуры и структуры управления. | Первая неделя | ||||
| 2 | Корпоративная стратегия. Понятие, содержание и методика разработки корпоративной стратегии. Программа организационного развития и изменений. Анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом организации. | Вторая неделя | ||||
| 3 | Стратегия управления человеческими ресурсами. Цели и стратегия развития организации. Стратегия управления человеческими ресурсами. Кадровая политика организации. Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению человеческими ресурсами для реализации стратегических целей организации. | Третья неделя | ||||
| 4 | Современные методы и технологии управления человеческими ресурсами. Анализ и классификации управленческих решений. Оценка соответствия управленческих решений организации АПК общепринятым требованиям. | Четвертая неделя | ||||
| 5 | Анализ и оценка кадрового потенциала сельскохозяйственных организации. | Пятая неделя | ||||
| 6 | Политика управления человеческими ресурсами и социальная политика организации. Политика управления человеческими ресурсами и социальная политика организации. Методы, способы и инструменты управления человеческими ресурсами. Нормы этики делового общения. Планы, программы и процедуры в управлении человеческими ресурсами. Методы анализа количественного и качественного состава персонала. Организационно-штатная структура организации. Методики планирования и прогнозирования потребности в персонале. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. Политика оплаты труда. Виды затрат и формирование бюджета на персонал. | Шестая и седьмая недели | ||||
| 7 | Мониторинг и анализ эффективности использования человеческих ресурсов. Показатели эффективности использования человеческих ресурсов. Методы оценки результатов и эффективности труда. Аудит результатов работы с персоналом. | Восьмая неделя | ||||
| 8 | Разработка предложений и рекомендации по совершенствованию механизма управления человеческими ресурсами. | Девятая неделя | ||||
| Итого
| 9 недель 13,5 з.е. | |||||
Содержание отчета производственной технологической практики 38.04.02 Менеджмент (уровень магистратуры)
Введение
1. Организационно-управленческий и экономический механизм управления субъектами АПК.
2. Корпоративная стратегия.
3. Стратегия управления человеческими ресурсами.
4. Современные методы и технологии управления человеческими ресурсами.
5. Анализ и оценка кадрового потенциала сельскохозяйственных организации.
6. Политика управления человеческими ресурсами и социальная политика организации.
7. Мониторинг и анализ эффективности использования человеческих ресурсов.
8. Литература.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!