Подальше от сплетен, поближе к делу
Зачастую, педагогический состав детского оздоровительного лагеря в большинстве своём состоит из представительниц прекрасного пола. Все знают, что в таком коллективе бывают различные трудности из-за обильного количества сплетен, зависти и желчи. К твоему счастью, ты находишься во временной команде, и если там достаточно много новых и незнакомых друг с другом людей – вероятность такого сильно снижается. Но пара-тройка интриганов найдётся всегда.
Тебя самого не раз женят, ты крутил романы с непосредственным руководством, от тебя беременели, ты жестоко обращался с детьми, был грубияном, хамом и извращенцем. И временами узнаешь об этом только в городе, от общих знакомых спустя два месяца, после возвращения из лагеря. Ну, что тут поделать? Это и есть лагерь!
Для начала нужно уяснить, что всё это – мишура, не имеющая отношения к твоей непосредственной деятельности. Что бы там ни говорили за спиной, как бы ни провоцировали, научись воспринимать всё спокойно, реагировать с иронией. Как говорится, Моськи лают, а слон остаётся при чистой репутации.
Поняв, что среди твоего ближайшего окружения есть язык-помело, старайся не давать ему инфоповодов. Просто меньше говори при нём. Помни, этим людям самое место в полиции, потому что всё сказанное тобой может быть использовано против тебя же в дальнейшем (преимущественно в твоё отсутствие). И, ни в коем случае не пытайся с ними подружиться специально. Будь честен с собой. Если человек не интересен – проводить с ним досуг, слушать пустую болтовню и обсуждать унылые темы нет никакой необходимости.
|
|
|
Руководство
Если тебе попадётся адекватный директор – держись за него всеми руками и ногами. Но увы. Среди директоров детских лагерей большинство прекрасные люди, но работу сильно усложняют, им часто не хватает мудрости. «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать» – таких принципов придерживаются далеко не многие.
Есть такая мания руководства оценивать сотрудников не по результатам, а по количеству работы. И с этим, возможно, уже ничего не поделать. Разве ты сможешь это объяснить человеку, который старше тебя, опытнее и выше по должности. Твои слова пока что не имеют для него веса. А если он и готов прислушаться, скорее всего, ему уже хватило мудрости понять всё это самостоятельно. Поэтому первое правило: не пытайся объяснить руководству что-то, чего понять они просто не готовы.
Второе правило: выслушай и сделай по-своему. Это уже твоя задачка на сообразительность, как выкручиваться. Уясни, что постоянно перечить не имеет смысла. Первый ответ на любое указание к действию: «Хорошо!». Или когда не совсем адекватный директор поручает тебе очередную чушь, можно попробовать ответить: «Хорошо, сделаю. Но есть нюанс…» – и только тогда крайне дипломатично объяснить бессмысленность и невменяемость этого поручения. Директор, возможно, согласится с тобой и на какое-то время отстанет. Но для этого ты должен быть очень умным и прекрасно знать своё дело, как, впрочем, и владеть дипломатическими приёмами. Этому ещё научиться нужно.
|
|
|
Однако, самое главное, при взаимодействии с руководством лагеря – не рубить с плеча. Прежде, чем решить, что твои начальники не очень-то мудры, должно пройти время. Некоторые, вполне адекватные руководства к действию могут поначалу казаться нерациональными. Но помни, что эти люди зачастую старше тебя, опытней и знают все нюансы твоей деятельности, а вот ты их деятельность знаешь лишь поверхностно. В задачи директора входит оформление целой горы нормативной и отчетной макулатуры, среди которой всякие трудовые договоры, инструктажи, пожарная безопасность, наряды для столовой, кочегаров, горничных и все контакты со сторонними организациями. Замдиректора занимается внутрилагерным распределением всякой всячины типа канцтоваров, решения кто с кем должен работать, проверяет планы работ кружков, спортивки, разбирается с практикантами и прочее и прочее. Организатор думает как забабхать общелагерное веселье, что будет интересней, как там грамотно и концептуально замутить всякие соревнования, награды и прочую штуку.
|
|
|
Любое указание, которое они дают, обусловлено целой кучей факторов, находящихся вне поля твоего зрения. Понятно, что в России принято ненавидеть начальника априори, постоянно перетирая с коллегами, какой он «пиии», и что всё делает через одно место. Однако это точно такое же массовое заблуждение, как и оценка сотрудника только по количеству усилий. Не поддавайся ему! Твоё дело – досуг подопечных пионеров.
Родители
Претензии часто бывают не просто нелепыми, а абсолютно бердовыми: моему сыну не дают воды, у моей дочки воруют носки, вчера в кружке его оскорбили. И с этой ахинеей тебе могут позвонить даже в час ночи, или приехать средь бела дня и начинать выяснять отношения при отдыхающих. Первым делом останься с собеседником наедине. Если разговор по телефону, пойди в спокойное место, если лично – вежливо пригласи родителя в приватную обстановку. Исключи из своей речи стоп-слова (это не моя проблема, я этого не знаю, мне всё равно) и действуй по схеме:
|
|
|
Подробно уточни, в чем заключается претензия. Зачастую начинают с корабля на бал, словами: «что вы себе позволяете?», «как вы такое допустили?» – и всё это на эмоциях. Прося подробно по порядку объяснить суть дела ты даёшь ему время остыть. К тому же, родитель сразу видит твою чуткость к вопросу и пыл немного утихает. А у тебя будет время сообразить, о чём речь и как вести беседу дальше.
Извинись. Тут даже не так важно за что: за предоставленное неудобство, за беспокойство, за возможное упущение. Просто извинись. Неадекват уже получит половину того, чего хотел – извинения.
Объясни. Не нужно сразу вставать в рога и перечить. Подробно расскажи в чём причина. Легко и дипломатично объясни, что ничего страшного не произошло. Найди в ситуации плюсы для него же. Да, спёрли пару носков, зато теперь ребёнку стирать нужно меньше. Ну, это я глумлюсь, конечно. Найди адекватные плюсы.
Дай подтверждение. Почти всегда можно сослаться на какие-то правила, предупреждения, устные договорённости, в связи с нарушением которых всё произошло. Ведь предупреждали, например, что не нужно брать в лагерь iPad и в договоре есть пункт: «Администрация не несет ответственности за ценные вещи» – он был указан в путёвке.
Резюмируй. Что теперь будет? Объясни, как ты теперь поступишь, что ему нужно сделать, что дальше делать ребёнку. Это, по сути, самое главное в вашем разговоре. На самом деле, родитель и звонит только ради одного – узнать что будет дальше с «проблемой».
Самое главное – спокойствие. Родитель может орать, топать ногами и давить. Но он не протянет и двух минут, если ему не отвечают той же агрессией. Если начинает оскорблять, обзывает, вежливо попроси сменить тон и подбирать выражение, иначе ваше общение довольно быстро закончится. Цивилизованные люди всё могут решить словами.
Без фанатизма
В каждом монастыре, конечно, определенный устав. И со своим лезть негоже. Но и становиться фанатиком устоев лагеря, в который приехал – чревато. Ещё раз заруби себе на носу: твой главный показатель – довольные пионеры. И довольны они не оттого, что много призов получили, кого-то отделали в футбол, а в первую очередь потому, что ты – клёвый.
Есть лагеря, где просто маниакальное отношение к внутрилагерным конкурсам, и если твой отряд не занял первое место – значит ты отстой, твои дети отстой, и весь мир заволокло серыми тучами. Значит нужно спорить с судьями и парить голову организаторам. Есть лагеря, где спортивные состязания доведены до фанатизма, и на гостевых матчах с другими лагерями нужно подставлять детей, которые уже три года к этому лагерю не подходят по возрасту, спорить с арбитром и рвать горло с трибун, что соперник – ничтожество. Такие же бзики я видел на приезде всяких почетных гостей, постановке танцев и подготовке отрядных уголков. Но пусть это будет не твоя проблема. Твоя задача, чтобы твои пионеры были горды собой.
Мой напарник – гений. Мой напарник – идиот
Почти во всех уроках обращение идет только к тебе и даются советы только тебе. Хотя, по сути, обращаться бы нужно к тебе и твоему непосредственному напарнику. Ведь вы всё будете делать вдвоём. Но обращение к тебе в единственном числе по одной лишь причине: если ты дочитал до этой главы – значит эти уроки действительно для тебя. Понять и принять эти принципы может далеко не каждый. Они могут расходиться с тем, чему тебя учили на курсах вожатского мастерства или на очередной лагерной оперативке. Точно также нет никакой уверенности, что твой напарник сочтёт советы из этого практического руководства дельными. Нет смысла пытаться объяснить людям то, что они ещё не готовы принять. Совет и тебе тоже самое.
Но, каким бы ни был твой напарник, вожатый, строить конструктивное взаимодействие с ним просто необходимо. В первые дни смены, когда ты будешь присматриваться к подопечным, необходимо ещё и быстро распознать кто с тобой работает. Притом верь делам, а не словам. Он может рассказывать что угодно: хорошо танцует, прекрасно организовывает, мегакреативщик – пока ты не увидишь лично – дели всё на 2. Уже исходя из собственных наблюдений налаживай роли в команде.
Сканируй его
Первым делом нужно вычислить его сильные и слабые стороны. Можешь делать это в дневнике, можешь в уме. По сути, нет четких граней для показателей «хорошо», «плохо» или «отлично». Это всё относительные показатели. Тебе нужно понять что он делает лучше тебя, а что делает хуже. Например: танцует лучше, играет на сцене хуже, креативит так же. Вот на основе этих выводов и стараться строить вашу деятельность. Да, ты не раз услышишь, что нужно делать вместе. Однако делать вместе – не значит синхронно делать одно и то же. Это значит вместе идти к одному результату. Если он лучше танцует – пусть ставит танец. Если у тебя лучше выходит ставить сценические номера – ставь. Ещё раз вспомни принципы прохождения веревочного курса. Тут не должно быть никаких обид.
И жнец, и гнец, и вообще…
Если случится так, что твой напарник будет просто офигенен и во всех (или почти всех аспектах) заметно круче тебя – просто расслабься. Тут главное не навредить лишней инициативой. Для такого случая есть самая простая инструкция: «Будь на подхвате». Случай очень редкий, можешь считать его большой удачей. Это прекрасная возможность для роста. Так не проморгай её!
Тут было неоднократно написано, что нужно научиться игнорировать чужие мнения и назидания, но есть одна очень важная ремарка: «Если ты точно понял, что это противоречит описанным здесь принципам». На самом деле половина собранных здесь советов родились не здесь, а благодаря наблюдениям за коллегами и разговорами с ними.
Никогда не руби с плеча.
Аморфная амёба
Временами тебе может попасться вожатый-напарник, который приехал в лагерь только ради практики, или ради денег или даже сам не может внятно выразить с какой целью оказался здесь и сейчас на этой должности. В большинстве случаев какие-либо разговоры не заставят его проникнуться духом чудесного пребывания в загородном лагере. Да, постоянными упрёками, жалобами руководству и подтруниваниями ты можешь заставить его двигаться чуть больше, но в его душе это ничего не разбудит.
Просто бери всю (или почти всю) инициативу на себя. Будь клёвым, кайфуй – такой пример заразителен. Вот это, как раз, может разбудить в нём что-то. А если и не разбудить – забей. Это тоже прекрасная возможность для роста. Так не прозевай её!
Много энергии и мало мозгов
Сначала хотелось написать: «много энергии и мало таланта» – но тут речь даже не о таланте, а о готовности понять и принять свои изъяны (одним из которых, как раз, может оказаться отсутствие таланта). Этот человек готов делать всё, он делает всё, но выходит у него из рук вон плохо и бездарно по задумке своей.
Если у тебя именно такой коллега, с его энергетикой справиться будет. И тут мы прибегаем к золотому правилу: «Не вставай в прямое противоборство». Тебе просто нужно мягко корректировать его действия. Начинай разговоры со слов: «А давай один раз попробуем вот так?» – тогда он будет чувствовать, что вся инициатива и исполнительные действия идут от него. Но влияние твоё может быть гигантским. И это, конечно же, прекрасная возможность для роста. Так не прозевай её, вожатый!
Курица-наседка
Это особый тип напарника, который по определению не подходит ни к одной из вышеперечисленных групп. Он приехал по собственной воле, он хочет быть полезным, но просто не понимает в чём заключается деятельность вожатого. Ему не под силу быть клёвым и организовывать досуг. У него просто другой темперамент и понимание функций вожатого. Он постоянно с отдыхающими, но при этом не делает ничего. Просто сидит с ними или идет куда-то. Иными словами «убивает время». Понимаешь, почему я назвал этот тип «курица-наседка»?
Нет никакого смысла ждать от него инициативы или конструктивной деятельности. Зато его можно использовать, как прекрасный инструмент по присмотру за отдыхающими детьми. Ему всегда можно доверить часть отдыхающих, или всех, а самому заняться чем-то полезным. Но при этом нужно понимать, что за время твоего отсутствия не произойдёт вообще ничего, как вредного, так и полезного. И это тоже прекрасная возможность для роста. Так не просмотри её, вожатый!
Без компромиссов никуда
Какой бы напарник тебе не достался, помни, что с ним всегда нужно считаться. Да, нужно быть инициативным, развивать в себе лидерские и стратегические качества. Но ты не один. Уметь предлагать и идти на компромиссы – наука великая и полезная. Первый компромисс, который нужно принять, вступая на тропу этого великого учения – мир не может быть таким, как ты хочешь. Но не путай компромисс со слепым смирением. Мир, может и не может, зато ты можешь быть таким, каким хочешь. Это самый первый и главный компромисс, вожатый.
Самопинание и самопрокачивание
Это будет очень короткий урок, посвященный тебе и только тебе. А если быть точнее, то твоему самоанализу и саморазвитию. С практикантов требуют вести дневник вожатого, где есть графа «самоанализ», но она имеет мало общего с тем, о чём здесь стоит поведать тебе, вожатый.
Ты наверняка знаешь, что никто не рождается гением. Также никто не становится мегавожатым с первого дня. Одному это даётся проще, другому сложнее. Но это только изначальные предпосылки. Когда речь идёт о перспективах и длинном отрезке времени, то, кем ты являешься сейчас – это сумма опыта, желания, количества усилий и мозгов. Для совершенства нет пределов, потому нет никакого периода, в который нужно заниматься самопрокачиванием и самобичеванием. Этим нужно заниматься до тех пор, пока ты – вожатый.
Заведи дневник
Даже если ты практикант и уже ведёшь дневник по практике – заведи ещё один. Потому что то, что тебе нужно писать в своих официальных бумажках и то, что тебе реально поможет – немного разные вещи. Хотя, по задумке своей, оба этих дневника преследуют одну и ту же цель – твой личностный рост, как профессионала. Но первый будет читать руководитель по практике, а второй – ты сам. Понимаешь, почему там будут совсем разные вещи?
Твоему преподу нужно узнать, как у тебя всё прошло. И, если ты не помешанный, то хочешь получить оценку отлично независимо от того, как всё реально получилось. В этом нет ничего плохого. Все эти оценки нужны не тебе лично, ты и сам прекрасно можешь себя оценить. Отчеты, курсовые, дипломы – всё это – артефакты, которые пригодятся в очень занимательной игре для взрослых «Докажи, что ты не верблюд». Не будем заострять внимание на ней. Ты, наверняка, и без меня прекрасно знаешь правила.
В своём настоящем дневнике ты можешь быть циничным, эгоистичным, материться – всё что угодно, только бы была польза. Записывай туда имена своих пионеров и особенности, которые ты за ними подметил, особенности коллег. В конце дня перечисли основные события и постарайся объективно проанализировать почему всё так произошло. Выдели один час перед сном для спокойной работы с дневником, в одиночестве. Перечитывай, делай заметки на полях. Главное, не превращай это в рутину. Помни, что хозяин настоящего дневника только ты. Можно вылить туда всю агрессию, рисовать неприличные картинки и писать там то, что заблагорассудится. Пусть он будет станет твоей отдушиной, твоей комнатой отдыха, которая несёт несомненную пользу.
Вини себя
Плохому вожатому всегда мешают сложные дети, неподъемные темы для общелагерных концертов, тугодумные коллеги и бездарное руководство. Ты можешь сваливать на эти факторы любые провалы во время педсоветов, планерок и в разговоре с непосредственным руководством. Однако цель у такого поведения должны быть только одна – не быть уволенным. В целом же тебе нужно понять, что всё это – второстепенные факторы.
Никогда и ни при каких обстоятельствах не позволяй себе становиться жертвой в собственных глазах. Какой бы фэйл не произошёл в твоей вожатской деятельности, помни, что ты – главный его виновник. Да, коллеги, дети и прочая фигня могут сильно повлиять на события, но сумей трезво взглянуть на ситуацию и ответить на вопрос «Что здесь не так сделал именно я?»
Не предусмотрел, что может пойти дождь, не уследил за деструктором, неправильно понял указания руководителя. Чтобы ни случилось, найди свою ошибку в этом. Но, ни в коем случае, не убивайся по этому поводу. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Промахи неизбежны. Тебе их нужно понимать и записывать в свой дневник, чтобы в будущем постараться избежать подобного.
Расти
И вот, вроде бы, всё хорошо. Ты – клёвый, ведешь дневник, тебя все любят, потомки складывают песнь о герое. Но ни в коем случае не останавливайся. Вселенная развивается по спирали. Всё в мире растёт и эволюционирует. Эволюционировать должен и ты. Да, наверняка, на этой смене ты был хорош. Но имеешь ли ты право быть также хорош на следующей? Нет, нет и ещё раз нет! Ты должен быть ещё лучше. Да, лет через 20 можно говорить: «Я уже не тот. Постарел, исписался, фантазия иссякла» – но, скорее всего, через 20 лет ты уже не будешь вожатым. А пока ты молод и свободен, тебе нужно рвать и метать. И в этом очень поможет правильная зависть.
Завидуй
Правильная зависть – прекрасный инструмент самомотивации. Сколько ты не будешь работать над собой, то только из-за одной лишь правильной зависти. И давай сразу расставим все точки над «ё». Неправильная зависть – зависть следствиям. Например, когда человек завидует рок-звезде, потому что того показывают по ТВ, толпы фанатов и шестизначные гонорары. Правильная зависть – зависть причинам. На примере той же рок-звезды: у него есть талант, голос, внешность и что-то там ещё. Понимаешь, нет толку от концерта на самом большом стадионе страны, если тебе нечего спеть. А вот когда есть что спеть – на стадион рано или поздно позовут. Поэтому, вожатый, завидуй правильно.
Свои первые потуги в направлении роста вожатского мастерства ты начнешь как раз из-за правильной зависти. Подготовка отрядного номера к одному из первых концертов, полная уверенность, что "я – клёвый". И тут напарница скажет, что номер незакончен. Мало того, тут есть некая другая вожатая, которая ездит сюда уже третий год. Она всегда всё делает круто и у неё всегда всё готово и закончено.
Разве сможешь ты тогда позволить себе сделать что-то хуже, чем специально обученный, опытный профессионал? Конечно, нет! Тобой овладеет правильная зависть, под давлением которой ты пересмотришь всё, перекроишь и сделаешь гораздо круче, чем было. И твой номер будет круче.
Завидуй всем, у кого что-то выходит лучше. Ранее упоминалось о духе соперничества в негативном свете. Но то была речь о глупых призах и смешных первенствах. Здесь ты сам себе судья и можешь объективно сказать, превзошёл ты коллег или нет. Но никогда не говори этого вслух и не задирай носа. Помни, зависть и соперничество, не более чем инструмент манипулирования собой же. Мнение окружающих о тебе сложится само собой, без твоих подсказок. И тебя должна интересовать только оценка отдыхающих.
Вот когда становится некому завидовать – это и хорошо, и плохо одновременно. Хорошо, потому что ты силён в этом кругу. Плохо, потому что нет достойных конкурентов – мало крутых вожатых в лагере. А твои пионеры в этом не виноваты. Однако предложи себе об этом не париться и быть эгоистом. На самом деле вопрос о мощи состава в целом – головная боль топ-менеджмента лагеря. А у тебя, на самом деле, всегда будет кому завидовать – и этот человек… подожди-подожди… вчерашний ты сам. Превзошёл других? Превзойди себя!
Воруй
Потом ты честно и открыто скажешь: «Да, я вор и плагиатор» – к половине принципов, описываемых здесь, ты пришёл не сам. Просто подсмотрел их у коллег, что уже давно этим успешно пользовались. Но вот беда, в 95% случаев они даже не понимали, какой силой обладали, прибегая к тем или иным приёмам мотивации, разрешения конфликтов, подготовке отрядных игр.
Беда таких людей, как правило, на первый взгляд кажется преимуществом – у них есть интуитивное понимание своего дела. Так в чём же тут беда? Когда у тебя что-то хорошо получается без интеллектуального осознания причин и следствий, просто не хочется это анализировать. У меня же получается, так зачем ещё и думать? И у меня была та же самая «проблема». Первое вожатское лето ты будешь просто клёвым и не думаешь о том, почему ты на самом деле клёвый. Однако такой подход не даст профессионально расти в полной мере.
Ты наверняка знаешь, чем профессионал отличается от любителя. Чтобы улучшить понимание, приведем простой жизненный пример. Мальчик играет в футбол во дворе – он любитель. Он бежит, пинает по воротам, даёт пас другу, выбрасывает мяч из аута ближайшему открытому товарищу. У него может получаться лучше или хуже товарищей – это всего лишь сумма физического развития, интуитивного понимания игры и времени, потраченного на игру. Сравни его с тренером серьёзной футбольной команды – вот настоящий профессионал. Он видит не двадцать два человека гоняющегося по полю за мячиком. Для него это целая карта стратегических действий: сектор нападающих, защитников, тактика соперника, слабые звенья в его защите и так далее – а ведь с виду просто лужайка с людьми в одинаковой форме и упругим кожаным шаром. И если наш непрофессиональный мальчик захочет стать профессиональным футболистом, ему нужно научиться видеть игру хотя бы наполовину так, как видит её тренер. Ты понимаешь, к чему ведется суть, вожатый?
Если хочешь стать реальным виртуозом – учись воспринимать загородный лагерь, как место гораздо более сложное, нежели поселение с двумя-четырьмя сотнями детей. Это направления и локации со своими географическими особенностями, это алгоритмы действий, сгустки эмоций и ещё много чего. Вариантов тактики и приёмов для твоей игры просто неограниченное количество.
По большому счёту твой талант и интуитивное понимание дела не имеют большого значения. От тебя нужно только желание и готовность понять принципы. Поэтому следи за коллегами. Ты, наверняка, увидишь какие-то интересные приёмы. Но не нужно их слепо копировать. Твоя задача – понять как это работает. Далее можно совершенствовать, искажать и, самое главное, пользоваться во благо себе любимому. И, конечно, все свои наблюдения записывай в дневник.
Мда, что-то урок получился совсем не короткий…
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!