Рассмотрите один из стилей менеджмента, который необходимо учитывать при работе Вашей компании на международном рынке.
Опишите используемую Вами бизнес-модель международной компании (суть бизнеса, правовая основа, выбранная миссия, конкурентные стратегии, которые вы, как международный менеджер, планируете реализовать).
Суть бизнеса: Фармацевтическая компания, занимающаяся разработкой, производством и реализацией препаратов, изменяющих структуру человеческого ДНК. Специфика данной компании заключается в том, что она – первая в своём роде частная компания, начавшая вести разработки в этой области до того, как вмешательство в генетический код человека было одобрено мировым сообществом.
Правовая основа: ЗАО, регулируется ГК РФ, а также Федеральным законом от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Миссия компании: Вывести человечество на новую ступень эволюции.
Конкурентные стратегии: в качестве основной стратегии компании была выбрана стратегия инноваций. Это обусловлено следующими основными причинами:
· Высокая доля расходов на НИОКР
· Экспериментальное производство
· Деятельность компании ведёт к возникновению нового конкурентного пространства
В качестве стратегии отраслевых лидеров выбрана стратегия постоянного наступления.
Опишите особенности функционирования международной компании во внутренней и внешней среде (страны продвижения бизнеса, фактическая и планируемая доли рынка, основные показатели доходов и расходов, объемы привлечения всех видов инвестиций, специфика риск-менеджмента).
|
|
|
Страны продвижения бизнеса:
В первую очередь, это страны, подходящие под следующие критерии:
· Уровень социальной напряженности от проблем здравоохранения достаточно высок
· Законопроектов, регулирующих вмешательство в геном человека, нет. Либо их исполнение никем не регулируется
· Внедрение продукции компании способствует достижению целей и задач, принятых правительством этого государства в данный момент
Такими странами являются Индия, Бангладеш, Турция, Таиланд, Перу.
Вторыми на очереди будут страны, в которых выполняются следующие условия:
· Деятельность компании в упомянутых выше странах вызвала в них серьёзный общественный резонанс
· Уровень социальной напряженности от проблем здравоохранения – высокий
· Имеются возможности для лоббирования интересов компании в правительстве
Примерами таких стран могут стать: Сербия, Румыния
Фактическая доля рынка составляет около 95%. Планируемая доля рынка через 5 лет составляет около 20-30% при общем увеличении объёма рынка в 50-100 раз.
Основные показатели доходов и расходов:
объемы привлечения всех видов инвестиций,
специфика риск-менеджмента).
|
|
|
Проанализируйте действующую и разработайте новую структуру управления, которая обеспечит реализацию выбранных стратегий. Определите целевые функции всех управленческих служб международной компании.
В настоящее время в компании применяется линейно-штабная структура управления. В основном это обусловлено необходимостью привлечения большого количества внешних экспертов на ранних этапах становления компании.
Так как компания проводит географическую экспансию, в дальнейшем планируется внедрение дивизиональной структуры управления. Это позволит повысить общую гибкость компании и скорость реагирования в условиях растущей конкуренции, а также спецификой законодательной базы и состоянием здравоохранения в различных странах.
Рассмотрите один из стилей менеджмента, который необходимо учитывать при работе Вашей компании на международном рынке.
В компании практикуется азиатский стиль менеджмента. Это обусловлено необходимостью постоянного обучения сотрудников и приверженности общей цели. В основе азиатского стиля менеджмента заложено создание дружных коллективов с использованием сочетания формальных факторов организации труда с неформальными. Отличие от американского стиля менеджмента – в способе проведения переговоров азиатскими бизнесменами, которые обсуждают все вопросы, постепенно приближаясь к самой сути вопроса. Цель – достигнуть взаимопонимания и доверия, а только потом переходить к решению деловых проблем. Это особенно актуально, учитывая тот факт, что компания действует на территории стран Азии и планирует активное сотрудничество в органами государственной власти.
|
|
|
Выберете интегральные показатели налогового администрирования для успешной деятельности Вашей международной компании, выбрав определенную страну пребывания, указав факторы возможной налоговой дискриминации и используя правила Рамсея и Карлета-Хайга.
С 1 апреля 2005 года в Индии введён НДС. Товары, производимые нашей компанией, не входят в категорию товаров, на которые распространяются налоговые льготы. Соответственно, ставка НДС составит 14%. В соответствии с Законом о подоходном налоге, компании и бизнес-организации в Индии облагаются налогом на доход от их операций. Для резидентов или местных организаций, налог которых 35% и 2,5%, надбавка взимается. Для иностранных корпоративных организаций, базовая ставка налога которых 40% и 2,5%, надбавка взимается. В дополнение к этому, 2% налога на образование также начисляется на сумму налога. 1/6 расходов на приобретение ноу-хау не облагаются налогом в течение одного года, а остаток распределяется равномерно в течение последующих пяти лет. Если приобретенное ноу-хау разработано институтом, по рекомендации властей Индии, то 1/3 часть не облагается налогом в первом году применения, а остаток в течение последующих двух лет. Это значит, что выгодно привлекать НИИ Индии в НИОКР организации. Так как компания ориентирована на государственные (в том числе оборонные) заказы, на данный момент уникальные в своём роде, цены на продукцию компании, предложенные государством, впоследствии могут стать базовыми ценами отрасли. Исходя из правила Рамсея, при одинаковом налогообложении избыточное налоговое бремя будет связано с товаром, эластичность спроса на который выше. Эластичность же спроса на продукцию компании, как на абсолютно новый товар, будет чрезвычайно низкой, а это значит, что цены на продукцию можно варьировать в достаточно широких пределах. Также, продукция компании не является дополняющей по отношению к свободному времени, а это значит, что исходя из правила Корлетта-Хейга, они должны облагаться по более низким ставкам.
|
|
|
Какие виды ресурсного обеспечения организации (предприятия) Вам необходимы, постройте алгоритм поиска недостающих финансовых и материальных ресурсов для эффективного функционирования международного бизнеса.
Список ресурсов, необходимых для успешной экспансии на новые мировые рынки:
1. Основные производственные фонды – лаборатории, заводы, оборудование, лабораторные крысы и приматы
2. Информационные ресурсы –управленческая и финансовая отчетность, внутренняя документация, исследования в области генной инженерии, маркетинговые исследования
3. Финансовые ресурсы – приблизительно $5000000 на открытие производства и организации сбыта в новой стране
4. Временные ресурсы – время, за которое будет произведена экспансия на новый рынок (до года в странах первой очереди)
5. Кадровые ресурсы – исследователи в области генной инженерии и фармакологии, лаборанты, обслуживающий персонал лабораторий, административный персонал, рабочие
На данный момент имеются следующие ресурсы (для новой страны функционирования):
1. Основные производственные фонды –лабораторные крысы и приматы
2. Информационные ресурсы – управленческая и финансовая отчетность, внутренняя документация, исследования в области генной инженерии, маркетинговые исследования
3. Финансовые ресурсы – $3200000
4. Временные ресурсы – для успешного внедрения на новый рынок временные затраты не должны превышать одного года
5. Кадровые ресурсы – исследователи в области генной инженерии и фармакологии, административный персонал
Сравнение списка имеющихся ресурсов выявило нехватку основных производственных фондов, финансовых и кадровых ресурсов. Для восполнения необходимых ресурсов компания планирует взять кредит на сумму $1800000 на оборудование лаборатории, строительство завода и наем необходимого персонала.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 216; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!