Стратегия предпринимательской ветеринарной
_________________________________________________________________
Глава третья
_________________________________________________________________
РИСК В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ВЕТЕРИНАРНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Предпринимательские потери и риски
Любое действие в сфере предпринимательства связано с риском. Так, по договору поставки ветеринарных товаров врач-предприниматель, принимает на себя риск несвоевременного их получения (особенно ветеринарных биопрепаратов, дезсредств и медикаментов), поставки некачественных товаров, биопрепаратов с истекшим сроком годности и т.д. Заключая договор с потребителями ветеринарных услуг, он рискует не получить плату за свой труд из-за неплатежеспособности владельцев животных, продуктов и сырья.
Риск в целом можно определить как опасность потенциальной (возможной, вероятной) потери ресурсов или недополучения доходов. К потерям, связанным с риском, относится не расход ресурсов, который объективно обусловлен характером и масштабами ветеринарной предпринимательской деятельности, а случайные, но вполне возможные потери, вытекающие отклонения реального хода дел от расчетного сценария (бизнес-плана). Эти потери не поддаются непосредственному прогнозированию и не учитываются в бизнес-плане.
Потери, которые могут возникнуть при осуществлении ветеринарной предпринимательской деятельности, разделяют на материальные, трудовые, финансовые, времени и специальные.
|
|
|
Материальные потери в сфере ветеринарного предпринимательства выражаются в дополнительных затратах или прямых потерях материальных средств (биологических препаратов, медикаментов, дезинфицирующих средств, инструментов, оборудования). Например, при лечении больных животных вследствие запущенности патологического процесса иногда приходиться многократно повторять лечебные процедуры, что приводит к перерасходу медикаментов. Материальные потери выражаются в единицах, в которых принято измерять количество данного вида материальных ресурсов (медикаменты - в граммах, антибиотики - в единицах действующего вещества, биопрепараты - в дозах и т.д.). Для обобщенного учета материальных потерь их переводят в денежное измерение.
Трудовые потери – это затраты рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. К ним, в частности относятся затраты труда ветеринарных специалистов на проведение дополнительных лечебных процедур, не предусмотренных технологией ветеринарных работ, простои ветеринарных специалистов из-за несвоевременного представления животных для ветеринарных обработок. Эти потери выражают в человеко-часах (человеко-днях) рабочего времени. Перевод трудовых потерь в стоимостное выражение осуществляется умножением на среднюю часовую (дневную) стоимость работ.
|
|
|
Финансовые потери возникают в случае прямого денежного ущерба. Сюда относят прежде всего не предусмотренные планом платежи, разного рода штрафы, утери наличных средств. Они могут быть связаны также с недополучением денег от потребителей ветеринарных услуг, невозвратом долгов, уменьшением выручки вследствие снижение цен на реализуемые ветеринарные товары. Наряду с безвозвратными потерями существуют также временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой оплаты за ветеринарные услуги.
Потери времени имеют место в тех случаях, когда предпринимательская деятельность осуществляется медленнее, чем было намечено. Чаще всего они связаны с несвоевременной поставкой ветеринарной техники, оборудования. Оценивают их в часах, днях, неделях, месяцах, а их стоимостное выражение определяют исходя из объема доходов, которые не получены из-за потери времени.
Специальные потери связаны с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, другими неблагоприятными изменениями морально и социально – психологического характера. Денежная оценка их весьма затруднена, хотя и существуют методики определения экономических потерь в сфере здравоохранения и охраны окружающей среды.
|
|
|
Классификация рисков
Различают два вида риска: чистый и спекулятивный. При чистом риске можно только потерять (например, потеря имущества в результате пожара); при спекулятивном возможен как положительный, так и отрицательный результат.
По источнику возникновения принято различать риски: хозяйственные, связанные с действиями человека и обусловленные природными причинами. По причинам возникновения риск классифицируется на вызванный неопределенностью будущего; непредсказуемостью партнеров и недостатком информации. По времени возникновения различают изначальный и текущий риски.
Предпринимательский риск возникает при любых видах деятельности, связанных с производством и реализацией товаров, работ и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, осуществлением экономических и научно-технических проектов. Поскольку предприниматель работает с материальными, трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами, риск всегда сопряжен с угрозой ресурсного ущерба.
|
|
|
Производственный риск в сфере предпринимательства порождается таким факторами как сокращение намеченных объемов производства и реализации ветеринарных товаров, работ и услуг; снижение цен, по которым намечалось реализовать ветеринарные товары, работы и услуги; рост материальных затрат; перерасход фонда оплаты труда; уплата повышенных налогов и отчислений; штрафы, стихийные бедствия, эпидемии, эпизоотии.
Существенным является риск потерь от завышения цен, приводящий к замедлению продаж продукции и снижению объема ветеринарных услуг. Поэтому при установлении цен должна учитываться продолжительность оборота средств.
Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных ветеринарных товаров (т.е. при их перепродаже). На этот риск оказывают свое влияние такие факторы; как повышение цены закупаемых товаров; непредвиденное снижение объема их закупок, снижение цены реализуемых товаров; падеже объема реализации в связи с непредсказуемым снижением рыночного спроса, потери или снижение качества товаров в процессе обращения (транспортировки, хранения); рост издержек обращения.
Финансовый риск возникает при осуществлении операций финансового характера. Причинами этого риска часто бывают неплатежеспособность потребителей ветеринарных товаров и услуг; инфляция, колебание курса валюты и ценных бумаг; вновь вводимые ограничения на валютно-денежные операции; возможное изъятие части финансовых ресурсов в процессе осуществления ветеринарной предпринимательской деятельности.
В предпринимательской деятельности важно различить допустимый, критический и катастрофический уровни риска.
Допустимый риск не несет угрозы экономической целесообразности ветеринарного предпринимательства; его повышение ведет к реальной угрозе возможности полной потери прибыли.
Критический риск сопряжен с опасностью потерь не только прибыли, но и всей суммы затрат, понесенных предпринимателем. Различают критический риск первого рода, связанный с угрозой получения нулевого дохода и второго рода, при котором ветеринарное предприятие не только не получает прибыль, но и теряет все вложенные в дело средства.
Катастрофический риск характеризуется угрозой потерь в размерах, превышающих имущественное состояние ветеринарного врача-предпринимателя. Если эта угроза реализуется, она неминуемо приведет к банкротству.
Предупреждение риска
Оценка риска ветеринарной предпринимательской деятельности позволяет принять меры по его предупреждению. К этим мерам относятся избежание, удержание, снижение и передача риска.
Избежание риска возможно только путем отказа от видов деятельности, несущих его. В абсолютной форме это требование не выполнимо, так как любому виду предпринимательской ветеринарной деятельности присущ известный риск. Обычно имеется в виду отказ от риска выше привычного уровня. С этой целью можно, например, максимально сократить хозяйственные операции за пределами зоны ветеринарного обслуживания, закладывать в договорах на оказание ветеринарных услуг скользящие расценки с поправкой на инфляцию и т.д. В условиях достаточно стабильной экономики и такой принцип неприемлем. Если каждый ветеринарный врач-предприниматель и каждое коммерческое ветеринарное учреждение будут избегать любого повышенного риска, это неизбежно приведет к застою, резкому падению деловой активности.
Удержание риска – это сознательное принятие риска на себя в случаях, когда потенциальные потери незначительны, или когда мерами управления можно их снизить, а также когда затраты на страхование непомерно велики или других возможностей защиты от риска не существует.
Решение о масштабах удержания риска зависит от многих факторов, в том числе от размера основного капитала, ликвидности активов и т.д.
Снижение риска ветеринарного предпринимательства возможно за счет превентивных (предупредительных) мер: надежной профилактики инфекционных и инвазионных болезней животных, своевременного проведения общепрофилактических мероприятий по предупреждению заболевания животных незаразными болезнями, соблюдения техники безопасности и т.д.
Общеизвестно, что предупредить ущерб дешевле, чем возместить; далеко не всегда это возможно как по техническим, так и по экономическим причинам. Трудно предугадать и предотвратить последствия стихийных последствий, в том числе и отдельные эпизоотии. Поэтому сохраняется всегда потребность в борьбе с рисками ветеринарного предпринимательства компенсационным путем.
Достаточно надежным методом снижения риска является самострахование, осуществляемое путем создания в ветеринарном учреждении специальных резервных фондов (страховых запасов). Государственные ветеринарные учреждения создают запас биопрепаратов (вакцин, сыворотки, гамма-глобулина) против особо опасных болезней животных: сибирской язвы, ящура, чумы свиней и т.д.; дезинфицирующих средств (едкого натра, хлорной извести и других эффективных средств), которые позволяют более оперативно ликвидировать очаги особо опасных болезней животных и уменьшить экономические потери сельскохозяйственных предприятий.
Тщательное планирование и прогнозирование ветеринарных мероприятий способствует значительному снижению предпринимательского риска, поэтому в бизнес-плане коммерческого ветеринарного учреждения и ветеринарного врача-предпринимателя должен быть раздел по анализу и расчетам возможного риска. Основная задача - по возможности предусмотреть все потенциальные потери, изучить источники и моменты возникновения риска.
Передача риска - наиболее распространенный метод в ветеринарной предпринимательской деятельности. Осуществляется она путем страхования животных обслуживаемой зоны, а также имущества ветеринарного учреждения от непредвиденных неблагоприятных факторов. Это реальный метод компенсации ущерба, хотя и только в денежной форме. Возможно и страхование финансовых рисков, если страховая организация соглашается выплачивать возмещение при получении страхователем дохода из-за неплатежеспособности потребителей ветеринарных услуг.
К числу методов передачи риска относятся банковский кредит, им пользуются отдельные ветеринарные врачи -предприниматели и коммерческие ветеринарные учреждения. Его недостаток заключается в том, что он предполагает возврат полученных средств с процентами.
Каждый из перечисленных методов разрешения риска имеет свои достоинства и недостатки, поэтому ветеринарный врач - предприниматель обычно использует их в совокупности или в определенной комбинации. В любом случае необходимо сознательное управление риском ветеринарного предпринимательства: не рисковать больше, чем можешь себе позволить; думать о последствиях; не рисковать многим ради малого.
Очень важно помнить, что первоочередного предупреждения требуют риски, способные причинять наибольшие убытки. В практической деятельности ветеринарного врача - предпринимателя следует соблюдать непреложное правило: никогда не вкладывать в новое дело более 10 % своего капитала. Другое правило: размер возможного ущерба всегда важнее его вероятности. При небольшом размере потенциального убытка лучшим способом разрешения риска является удержание, а при значительном - страхование.
Стратегия предпринимательской ветеринарной
Деятельности
Успешное осуществление ветеринарной предпринимательской деятельности в значительной мере определяется ее целями и стратегией. Целью принято считать желаемое состояние ветеринарной коммерческой организации или ветеринарного врача - предпринимателя в будущем. Стратегия - это определение долговременных целей ветеринарных коммерческих организаций, учреждений, средств их достижения, способов эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Общеприняты три вида стратегии предпринимательской деятельности: товарная, ценовая и финансовая.
Товарная (рыночная) стратегия вырабатывается в технико-экономическом обосновании или бизнес-плане коммерческого ветеринарного учреждения и ветеринарного врача-предпринимателя. В этих плановых документах предусматривается производственная программа (объемы производства ветеринарных товаров и услуг, объемы реализации товаров и услуг), возможные каналы реализации, пути достижения максимальной прибыли, оптимальных темпов роста. Выбор товарной стратегии ветеринарной предпринимательской деятельности определяется финансовыми возможностями предпринимателя, характером реализуемых товаров, этапами их жизненного цикла, видами ветеринарных услуг, рыночной стратегией конкурентов.
Выбор рыночной стратегии коммерческой ветеринарной организации осуществляется в зависимости от ее роли и функции на каждом конкретном рынке. С учетом роли на рынке компании подразделяются на четыре группы: лидеры (40 % и более), претенденты на лидерство (30-40 %), ведомые (10-30 %) и новички (до 10 %).
Лидеры, (обычно более крупные коммерческие ветеринарные организации) постоянно отражают атаки претендентов на лидерство и предпринимают контрнаступления на конкурентов путем поставки надежной и высокоэффективной продукции ветеринарного назначения, усиления своих позиций на перспективных территориях обслуживания животноводства.
Претенденты на лидерство, имея значительный потенциал товаров и ресурсов, осуществляют фронтальное (комплексное) наступление на позиции лидеров, расширяя объем реализации своих товаров и услуг.
Ведомые фирмы, как правило, не вступают в конкуренцию с лидерами и претендентами на лидерство, они следуют за ними, стараясь сохранить свою долю рынка. Новички ищут рыночные ниши, чтобы закрепиться в их, получить перспективу роста и стараются не привлекать внимание крупных конкурентов и не задевать их интересы.
Ценовая стратегия коммерческих ветеринарных учреждений и ветеринарных врачей – предпринимателей относится к производству товаров, торгово-снабженческой деятельности и в отдельных случаях – и к ветеринарному обслуживанию животноводства. При этом решаются две основные проблемы: на каком уровне устанавливать цены, как и в каких случаях их изменять.
При установлении цен на ветеринарные товары и услуги ветеринарный врач учитывает возможные пределы их изменения. Минимальный уровень цен определяется издержками производства и реализации товаров ветеринарного назначения и ветеринарных услуг, некоторой надбавкой на прибыль. Максимальный уровень цен обусловлен рыночным спросом на ветеринарные товары и услуги. Конкретная цена товара и расценки ветеринарной работы (услуги) устанавливаются в зависимости от конкуренции на рынке и коммерческих целей ветеринарных учреждений и организаций. Здесь необходимо учитывать законодательные ограничения (ветеринарного, финансового, налогового законодательств, нормы Гражданского кодекса Российской Федерации), а также влияние цены на долю фирмы на рынке, платежеспособный спрос потребителей ветеринарных товаров и услуг.
Ценовая стратегия коммерческой ветеринарной организации во многом определяется этапом жизненного цикла ветеринарного товара, в связи с чем существуют особенности ценообразования на каждом из этих этапов. При первом выходе товара на рынок стремятся обеспечить высокую эффективность при высокой цене. Такая цена способствует формированию у потребителей образа качественного товара услуги, что может облегчить их реализацию при последующем удешевлении. Завышенная цена иногда даже стимулирует спрос на престижные, новые товары.
Другая стратегия - " проникновения на рынок" предполагает установление заниженных цен на ветеринарные товары и услуги, что позволяет сразу привлечь большое число потребителей ветеринарных товаров и услуг и захватить большой сегмент рынка. Эта стратегия связана с большими финансовыми затратами, она доступна крупным ветеринарным фирмам, эффективна лишь при высокой эластичности спроса (когда даже небольшое снижение цены приводит к значительному росту спроса.
Финансовая стратегия коммерческой ветеринарной организации - это прогноз потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, требуемых для достижения поставленных целей, а также обоснованный выбор источников их поступления. Соответствующие расчеты делают стратегические цели ветеринарных учреждений реально обозримыми и выполнимыми.
Вопросы и задания для самопроверки:
1. В чем состоит сущность риска ветеринарной предпринимательской деятельности?
2. Перечислите основные виды потерь от риска.
3. Какие классификации рисков вам известны?
4. Назовите пути предупреждения риска.
5. Перечислите основные компоненты стратегии ветеринарной предпринимательской деятельности.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 1033; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!