Занятие 6. Управление реализацией инновационных проектов.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Основные вопросы

1. Разработка концепции инновационного проекта.

2. Планирование, реализация и завершение инновационных проектов.

3. Методы принятия решений в инновационных проектах.

4. Формирование команды инновационного проекта.

5. Логистические подходы к формированию и управлению ресурсов проекта.

6. Управление содержанием инновационных проектов.

7. Организационный план инновационного проекта.

Основная литература

1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: [учебное пособие для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации] / И.В. Афонин. - М. : Гардарики, 2007. – С. 131 – 153.

2. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия : учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич ; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.202-223.

3. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях : учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2009. - С.263-285.

4. Инновационный менеджмент : [учебное пособие / К.В. Балдин [и др.]. - М. : Академия, 2008. - С.139-186.

5. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) : практикум : учеб. пособие для вузов / [Т. Г. Попадюк и др.] ; под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М. : ИНФРА-М [и др.], 2009. - С.36-53.

6. Управление инновационными проектами : учебное пособие / [В. Л. Попов и др.] ; под ред. В. Л. Попова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - С.49-69,124-134.

Дополнительная литература.

1. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников ; Рос. акад. предпринимательства. - М. : Элит, 2008. – 245 с.

2. Баранчеев, В.П.Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): научно-практическое пособие.- М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.

3. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ И.В.Василевская. - 2-е изд. - М. : РИОР, 2005. – 96 с.

4. Евдокимова, Т.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Т.Г.Евдокимова, Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. – СПб.: Вектор, 2005. - 224 с.

5. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г.Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 293 с.

6. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для студентов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям и направлениям / Р.А. Фатхутдинов. — 5-е изд., испр. и доп. — СПб.: Питер, 2005. – 448 с.

Занятие 7. Оценка эффективности инноваций.

Основные вопросы

1. Понятие и сущность эффективности в инновационной деятельности.

2. Принципы и подходы к оценке результативности и эффективности инновационных проектов.

3.Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

4. Стратегический инновационный маркетинг.

5. Обоснование эффективности инвестиций в инновационные проекты.

Основная литература

1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: [учебное пособие для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации] / И.В. Афонин. - М. : Гардарики, 2007. – С. 172 – 187.

2. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия : учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич ; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.202-224.

3. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях : учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2009. - С.244-260.

4. Инновационный менеджмент : учебник / [Л.Я. Аврашков [и др.] ; под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Вузовский учебник, 2008. - С.414-437.

5. Инновационный менеджмент: учебное пособие [для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации / Л.Н. Оголева [и др.] ; под ред. Л.Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2008. - С. 215 - 234.

6. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) : практикум : учеб. пособие для вузов / [Т. Г. Попадюк и др.] ; под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М. : ИНФРА-М [и др.], 2009. - С.166-176.

Дополнительная литература.

3. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ И.В.Василевская. - 2-е изд. - М. : РИОР, 2005. – 96 с.

4. Коноплев, С.П. Инновационный менеджмент : учебное пособие / С.П. Коноплев. - М. : Проспект, 2008. – 126 с.

5. Румянцев, А.А. Менеджмент инноваций: Как научную разработку довести до инновации: учебное пособие/ А.А.Румянцев. - СПб.: Бизнес-пресса, 2007. – 200 с.

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Базисные инновации— принципиально новые решения, формирующие новую отрасль экономики

Бенчмаркинг— изучение конкурента, обладающего высоким инновационным потенциалом, для использования его опыта при формировании собственной инновационной стратегии.

Бизнес — инкубатор— организация, обеспечивающая финансовую, научно-техническую, консультационную поддержку становления и развития новой малой инновационной фирмы.

Венчурные фирмы (риско-фирмы)— предприятия, осуществляющие реализацию высокорискованных инновационных проектов с неопределенным заранее доходом (рискованный вклад капитала).

Виоленты— крупные компании с массовым типом производством, существенным материально-техническим и финансовым потенциалом, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой.

Внутренняя норма доходности— показатель экономической эффективности инновационного проекта. Представляет собой минимальный ожидаемый прирост капитала, инвестированного в инновационный проект.

Диверсификация— минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.

Дисконт— процентная ставка по предоставляемому кредиту. Включает величину инфляции, рыночную премию за риск и пр.

Дисконтирование— процедура приведения разновременных денежных потоков к единому моменту времени.

Диффузия инновации— процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Жизненный цикл инновации— совокупность этапов нновационной деятельности от зарождения инновационной идеи до масштабного распространения инновации.

Изобретение— новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в различных отраслях экономики.

Инноватор— участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение новшества на рынке.

Инновационная стратегия— комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Инновационный лаг— временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).

Инновационный менеджмент— управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный потенциал организации— совокупность материально-вещественных, организационно-технических, финасово-экономических характеристик и профессионально-квалификационный уровень персонала предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Инновация (нововведение)— существенное изменение в различных областях общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Инфраструктура инновационной деятельности— компании, осуществляющие поддержку инновационной деятельности, но не принимающие в ней непосредственного участия (кредитные организации, консалтинговые фирмы, информационные и патентные службы и пр.).

Исключительные права патентообладателя— монопольные права владельца охранного документа, на основании которых иное лицо может использовать охраняемый объект промышленной собственности с целью получения прибыли только с согласия патентообладателя.

Коммутанты— фирмы, осуществляющие диффузию инновацийна основе имитации новой продукции или предлагающие новые виды сервиса по распределению и эксплуатации новой продукции в сфере потребления.

Критерии охраноспособности (патентоспособности)— критерии, наличие которых выявляет эксперт при проведении экспертизы объекта по заявке о выдаче охранного документа. Для изобретения критериями охраноспособности являются: новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость.

Лимитирование— снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков).

Лицензиар— лицо, предоставляющее лицензию на объект промышленной собственности; владелец исключительных прав.

Лицензиат— лицо, которому передаются права на использование объекта промышленной собственности.

Лицензионный договор— документ, на основании которого патентообладатель (лицензиар) предоставляет определенные права на использование охраняемого объекта промышленной собственности другому лицу (лицензиату), принимающему на себя обязательства по внесению платежей лицензиару.

Лицензия на объект промышленной собственности— разрешение на коммерческое использование объекта промышленной собственности, предоставляемое лицензиаром.

Метод сетевого планирования и управления— метод планирования, при котором комплекс работ, необходимых для реализации проекта, представляется в логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ.

Модифицирующие инновации— решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений.

Новатор— участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.

Новация— новшество, разработанное, но не внедренное в практическую деятельность.

Ноу-хау— конфиденциальные сведения финансового, технического, управленческого характера, предоставляющие дополнительные преимущества владеющему ими лицу.

Патент на изобретение— государственный документ, удостоверяющий авторство, устанавливающий приоритет и закрепляющий исключительные права патентообладателя на запатентованный объект.

Патиенты— компании, специализирующиеся на выпуске уникальных видов продукции, рассчитанных на определенный узкий сегмент рынка и специфические группы потребителей новинок.

Паушальные платежи— лицензионное вознаграждение в виде твердофиксированных сумм, выплачиваемых целиком или в несколько приемов.

Полезная модель— конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления.

Промышленный образец— художественно-конструкторское решение объекта, определяющее его внешний вид.

Процедура патентования— установленный нормативными документами страны порядок подачи заявки на выдачу охранного документа, экспертизы на соответствие объекта патентования критериям охраноспособности, выдачи охранного документа и поддержания его в силе.

Псевдоинновации— решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений.

Реактивная инновация— инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента.

Реинжиниринг— осуществление радикальных преобразований для скачкообразного увеличения основных показателей деятельности фирмы.

Роялти— процентные отчисления с определенной суммы (определенного объема), причитающиеся продавцу объекта лицензионного соглашения.

Стратегическая инновация— инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. SВОТ-анализ — метод анализа факторов внешней и внутренней сред, учитываемых при разработке направления развития компании.

Cтрахование -наиболее распространенный способ минимизации рисков. При страховании ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании).

Сублицензия— лицензия, которая предоставляется лицензиатом (покупателем первичной лицензии) третьим лицам.

Технопарки— гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции.

Технополис— более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города —-наукограды, имеющие высокий профессиональный и квалификационный потенциал работников..

Товарный знак— обозначение, используемое для отличия однородных товаров (услуг) различных юридических (физических) фирм.

Трансфер инноваций— передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого технологического обмена.

Финансовый лизинг— процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку.

Форфейтинг— операция по трансформации коммерческого кредита в банковский.

Франчайзинг— процедура предоставления товарного знака (фирменного наименования), ноу-хау, сбытовых каналов и клиентуры известной компании для реализации продукции малоизвестной фирмы.

Хеджирование— способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

Эксплеренты— компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств.

Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 12

Мы поможем в написании ваших работ!