III. Послекризисное управление.
Введение: На сегодняшний день термин «кризис» весьма широко представлен в финансово-экономической среде. Благодаря средствам массовой информации многим гражданам известны такие термины как «мировой экономический кризис», «финансовый кризис». Однако кризисные явления в хозяйственном обороте представлены более сложно как по структуре, так и по уровню локализации. Независимо от индивидуальных особенностей кризисного явления оно нуждается в противодействии, которое принято называть антикризисным управлением. Антикризисное управление в условиях нестабильности, неоднозначности и риска нацелено на поддержание нынешнего положения предприятия (компании, фирмы), а также на укрепление конкурентных позиций. Помимо перечисленного, антикризисное управление решает задачу устранения непосредственных причин кризисного явления. В рамках антикризисного управления можно выделить несколько этапов, имеющих собственные цели, задачи и механизмы реализации. Речь идет о недопущении несостоятельности предприятия (компании, фирмы) и восстановлении способности выполнять обязательства. Иначе говоря, основными задачами антикризисного управления на разных уровнях является либо обход (предупреждение) грядущего кризиса, либо сдерживание кризиса, либо выход из него. Реализация указанных задач осуществляется посредством самых разных методов и инструментов. Заметное место в этом ряду занимает маркетинг. На первый взгляд, маркетинг сложно отнести к ключевым аспектам антикризисного управления. Однако более подробное рассмотрение позволяет выявить влияние маркетинговых мероприятий на стратегию предприятия (компании, фирмы), выбранную политику цен, номенклатуру товаров (продуктов), их ассортимент и объем выпуска, каналы распределения (сбыта) и т.д. Именно в период кризиса, когда действительно необходим план разработки антикризисной политики, зачастую прибегают к исследованиям в сфере маркетинга, где уделяют большее внимание рыночным возможностям и определению позиций предприятий (компании, фирмы), например, с помощью метода SWOT- анализа. Ключевая цель маркетинга - обеспечение непрерывного выпуска и последующей реализации тех продуктов, которые приносят основную прибыль предприятию (компании, фирме) и являются устойчиво востребованными. Чтобы достичь желаемого результата, необходимо совокупное изучение рынка, разработка стратегии маркетинга и комплекса маркетинговых средств (продукт, цена, сбыт, коммуникации), анализ спроса и оценка удовлетворенности потребителя. Так как комплекс маркетинговых средств является важной составляющей в обеспечении нужного уровня антикризисного управления, важно рассмотреть этот аспект более подробно [1]. 1. Товар (продукт, услуга), предоставляемый покупателю. Менеджер всегда должен иметь представление о ситуации на рынке, потребностях потенциальных клиентов, актуальности товара и спросе на него. Случается так, что из-за невостребованного и скудного ассортимента продуктов (товаров, услуг) возникает кризис в компании. Более высокая вероятность реализации подобных рисков отмечается на тех предприятиях, которые выпускают сезонные продукты: мороженное, босоножки и т.п. Расширение номенклатуры производства в этом случае - одна из приоритетных антикризисных задач. 2. Цена - денежная сумма, выплачиваемая потребителем за предоставленный товар (продукт, услугу). Цена - одна из наиболее важных категорий в маркетинге при антикризисном управлении. Чтобы отвечать реальному положению вещей на данном рынке, а также адекватно определить и установить цену на товары, необходимо понимать закономерности ее формирования как внутри компании, так и у прямых конкурентов. При сопоставлении конкурентных преимуществ важно рассматривать цены в тесной связи с качеством. 3. Позиция товара на рынке - это место, занимаемое тем или иным товаром в сознании потребителей по сравнению с аналогичными товарами - конкурентами. 4. Реклама- это система влияния на потребителя (покупателя) в целях его привлечения к последующей покупке товаров (продуктов, услуг). В условиях конкуренции реклама реализует важную функцию стимулирования продаж предприятия, формирования его положительного имиджа у целевой аудитории. В конечном счете реклама создает гудвилл компании, т.е. предпочтительное отношение со стороны партнеров, что особенно актуально в преодолении кризисной ситуации. 5. Информацияиграет особую роль в антикризисном управлении. Маркетинговые отделы обязаны следить за ситуацией на отдельных рынках (мировых, региональных и пр.), за инновациями в технологической и управленческой сферах (принципы управления, планирования, прогнозирования, контроля, взаимодействие с сотрудниками, опыт в рекламном сегменте или РЯ и т.д.). 6. Разработка тактики действий в антикризисном управлении. Маркетинговая стратегия - сложный процесс, направленный на достижение наивысших результатов предприятия, занятия выгодного места на рынке, а также системные мероприятия по достижению этого места (положения). Применение перечисленных выше средств на определенном рынке для конкретных видов товаров помогут распознать маркетинговый потенциал предприятия (компании, фирмы) и, ко всему прочему, возможные угрозы со стороны рынка - это весьма необходимо при выборе стратегии в антикризисном управлении. Кроме того, помимо изучения рынка при создании антикризисной политики, маркетинг опирается и на внутреннюю среду предприятия: специфику производственного процесса, технико-технологические, ресурсные возможности, выполнение трудовых обязанностей кадров, степень управляемости и контроля деятельности. В антикризисном маркетинге внешняя среда (участники, поставщики, конкуренты, государственные и местные органы власти) остается наиболее значимой для предприятия, ведь от надежности и компетентности партнеров и конкурентов зависит успех предприятия, что также актуально и в кризисный период Маркетинг не сводится лишь к анализу рыночной конъюнктуры, он включен в общую систему управления предприятием. Определив стадию антикризисного менеджмента, можно применять конкретные средства маркетинга. В связи с этим следует выделить три определяющих состояния: предкризисное управление, кризисное и послекризисное [2].
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I. Предкризисное управление.
На данном этапе все усилия направляются на избежание грядущего кризиса и разработку стратегических действий.
Средства управления:
- стратегии для обхода кризисной ситуации;
- планы стратегического характера, бизнес-планы, ход действий в рекламной политике;
- выработка стратегий маркетинга;
- создание мотивационной среды сотрудников;
- анализ среды предприятия и оценка потенциальных рисков;
- программы принятию решений.
Эти методы дают возможность избежать негативных исходов и в дальнейшем обеспечат более быструю и эффективную систему реагирования на возникшие обстоятельства на данном рынке.
II. Кризисное управление.
Основная задача - сокращения длительности кризисного состояния и минимизация потерь от него.
Средства управления:
- разработка программ, тактики антикризисного управления для ухода от состояния кризиса;
- проработка действий по смягчению негативного воздействия кризиса на функционирование предприятия;
- проект по минимизации издержек;
- анализ непрочных, нестабильных мест (структур);
- в случае глубокого кризиса возникает нужда в специфическом (уникальном) плане.
В области управления маркетингом обычно преимущество отдается ситуационным стратегиям (программам), поскольку именно они наиболее эффективны в конкретных условиях благодаря высокому уровню адаптации.
III. Послекризисное управление.
В данном состоянии акцент делается на «восстановление сил предприятия» и стабилизацию его положения.
Средства управления:
- программы по приведению предприятия «в чувства»;
- разработка приемов, направленных на выявление и устранение ослабленных сегментов предприятия;
- действия по проведению SWOT-анализа (определение сильных, слабых сторон, выявление возможностей предприятия);
- внесение инновационных разработок.
Также важно помнить о необходимости такого средства маркетинга в антикризисном управлении, как информационные и коммуникационные составляющие, поскольку своевременная и достоверная информация для оценки текущей ситуации чрезвычайно необходима. Анализ рынка подразумевается самим маркетингом, следовательно, качество передаваемой информации напрямую влияет на выработку антикризисной стратегии и конкретных решений.
Таким образом, роль маркетинга на всех этапах антикризисного управления чрезвычайно велика, а исследование и использование его инструментов для решения конкретных управленческих задач весьма актуально.
Список литературы:
1.Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008. - 432с.
2. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие (Серия «Карманное учебное пособие»). - М.: РИОР, 2012. - 95с.
Содержание:
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 323; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!