Методы реконструкции предприятий. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода.
Рек-ция действующих предприятий связана с необходимостью совмещения СМР с осн. деят-тью предприятия. В связи с этим различают 3 метода рек-ции предприятий с полной остановкой, с частичной остановкой и без остановки производства.
Реконструкция с полной остановкой пр-ва (при переходе на выпуск новой по виду продукции) или с частичной остановкой пр-ва по отдел. участкам (при сохр.вида выпускаемой продукции). Без остановки пр-ва возводятся новые цеха на сущ-щей террит, пристройки и надстройки существ. зд.
Рек-ия предприятий должна быть без остановки или с min остановкой пром. пр-ва. Распространён метод с частичной остановкой пр-ва. Пр-во работ на отдел. реконструируемых участках при этом делится на 3 последоват. этапа: доостановочный; остановочный; послеостановочный.
В доостановочный период выполн. работы, кои можно осуществить без остановки пром. пр-ва, с этим периодом совмещаются работы по технологич. подготовке пр-ва СМР. В остановочный – производится осн. масса СМР и работ по монтажу и пуско-наладке оборуд. Для сокращения продол-ти работ на этом этапе следует обеспечить рац. насыщение фронта работ ресурсами, многосменное пр-во работ; max совмещение работ. На послеостановочном этапе выполн. работы, кои м. совмещать с работой реконструир. предпр-я после его запуска. Завершение послеостановочного периода должно обеспеч. сдачу рек-ого объекта в эксплуатацию.
|
|
|
Задача оптимизационных расчетов по обоснов. рац. продолж-ти остановок пр-ва состоит в сокращ. эконом. потерь, затрат и эффектов в сфере пром. Предприятия и стр. пр-ва. Критерий оптимальности при выборе продолж-ти остановок пр-ва – показатель суммарных привед. затрат в сфере стр. пр-ва с учетом эконом. эффектов и потерь в сфере реконструир. пром. предприятия.
Рис.
ZКР – критериальный показатель сравнительной экономич. эффективности;
DСТР – суммарный прирост себестоймости СМР остановочного периода в связи с сокращением прод-ти их вып. за счёт ресурсных факторов;
Э – эффект от досрочного ввода мощностей в эксплуотацию; ΔП – сокращение потерь в народном хозяйстве.
Направл движ стр. потоков по переустройству участков может совпадать с направлением технолог. процесса, либо быть против направления. В зависимости от последов-ти рек-ии участков предприятия и способа выпуска продукции исп. след. методы орг-и стр. пр-ва: параллельный, прямой последовательности, обратной последовательности, челночный.
Параллельный метод предполагает одновременное осуществление СМР на всех или части участков промышленного предприятия.
При данном методе пром. продукция участка резервируется на весь период его остановки. Достоинства– сокр. продолж-ти рек-и предприятия. Недостатки – остановка реконструируемых производств; необходимость в большой производственной мощности СМО.
|
|
|
Метод прямой послед-сти – последоват. рек-ия участков по направл.движ.технол процесса.
Достоинства– освоения вновь введенных мощностей в процессе рек-и предприятия. Недостаток – увелич. общих сроков рек-и предприятия и частная передислокация ресурсов СО.
Метод обратной последовательности – последоват. рек-я отдел. участков и цехов пром. предприятия, обратную движению технологического процесса.
Такая орг-я рек-и обеспеч. равномерный выпуск продукции и непрерывность приведения СМР, связанных с технолог. процессом осн. пр-ва.
Челночный методОСП осуществляется в случае, когда производств. участки на период рек-и переводятся на резервные производств. площадки, а на период пр-ва демонтажно-монтажных работ производится резервирование пром. продукции
Достоинства– объемы резервирования запасов продукции м.б. значит. сокращены.
Недостатки: - наличие резервных произв-ных площадей; - необх. осуществления доп. демонтажно-монтажных работ, что приводит к удорожанию процесса рек-и предприятия.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 308; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!