Классификация управленческих решений
Содержание.
1. Классификация управленческих решений
1.1 Классификация решений по субъектно-объектному признаку
1.2 Классификация решений по степени определенности ситуации
1.3 Классификация решений по форме
1.4 Классификация решений по характеру целей и длительности действий
1.5 Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления
1.6 Иные классификации управленческих решений
2. Эффективность управленческих решений
Заключение
Список использованных источников.
Введение.
Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Руководителям любого уровня приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы, выбор того или иного пути, варианта поведения.
|
|
|
Объект управленческого решения - система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение. Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий. Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.
Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию[1] . Таким образом, принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.
|
|
|
Цель данной курсовой работы - провести классификацию управленческих решений.
Наша основная задача - упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу. В данной курсовой работе мы рассмотрим такие вопросы, как творческий характер управленческого решения и классификация управленческих решений в целом.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
|
|
|
Классификация управленческих решений
Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая теория начинается с классификации объекта исследования, то есть выделения однотипных (однородных) групп.
Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений.
Выбор и практическое использование той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений.
В результате нами была составлена следующая классификация управленческих решений:
-по функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;
-по организации: индивидуальные, коллегиальные (групповые) и корпоративные;
|
|
|
-по причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные;
-по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив);
-по масштабам воздействия: общие и частные;
-по времени действия: стратегические, тактические и оперативные;
-по прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятностным исходом;
классификация управленческое решение
-по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;
-по методам переработки информации: алгоритмические, эвристические;
-по числу критериев: однокритериальные, многокритериальные;
-по направлению воздействия: внутренние и внешние;
-по глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые;
-по ограничениям на ресурсы: с ограничениями, без ограничений;
-по способу фиксации: письменные и устные .
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!