Модуль 1 – Теоретические основы формирования и управления системы затрат на персонал.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Сибирский государственный университет науки и технологий
имени академика М.Ф. Решетнева»
Кафедра Экономики труда и управления персоналом
Рекомендовано
для использования в учебном процессе
методической комиссией института__________
протокол № от «___»_____2017г.
Кутузова А.В.
Управление затратами на персонал
курс лекций
для студентов направления 38.03.03/ Управление персоналом
всех форм обучения
Красноярск, 2017
Управление затратами на персонал: Курс лекций учебной дисциплины для бакалавров направления 38.03.03 – «Управление персоналом» профиль подготовки «Аудит и контроллинг персонала» очной, заочной, очной сокращенной форм обучения / сост. Кутузова А.В - Красноярск.: СибГУ, 2017. – 84 с.
Составитель курса:
Доцент кафедры ЭТУП Кутузова А.В.
Курс лекций составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению подготовки 38.03.03 – «Управление персоналом» и профилю подготовки «Аудит и контроллинг персонала».
Курс лекций содержит теоретические концепции, теории, идеи и отдельные аспекты управления затратами на персонал, способствующего становлению профессиональной компетенции бакалавра в области управления персоналом.
|
|
|
Курс лекций обсужден и одобрен на заседании кафедры Управления персоналом «__» ________ 20___ г. протокол № ___.
© А.В. Кутузова, 2017
© ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнёва», 2017
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
Модуль 1 – Теоретические основы формирования и управления системы затрат на персонал. 6
Лекция 1 – Сущность категорий: издержки, затраты, расходы. 6
1.1. Цели и задачи управления затратами на предприятии. 6
1.2. Предмет и объект исследования затрат на предприятии. 6
1.3. Анализ затрат организации как база для принятия управленческих решений. 6
1.4. Определение и использование понятий издержки, затраты, расходы и себестоимость. 6
1.5. Информация о затратах, необходимая для управления бизнесом. 6
1.6. Модели управления затратами. 6
1.7. Прогнозирование, планирование и нормирование затрат в организации. 6
Лекция 2 – Законодательное и нормативное регулирование вопросов управления затратами на персонал. 12
2.1. Законодательные акты РФ в сфере труда. 12
2.2. Указы и распоряжения Президента РФ, постановления Правительства РФ, а также федеральные стандарты, в области трудового законодательства. 12
|
|
|
2.3. Локальные нормативные акты и внутренняя документация организации, регулирующие вопросы управления затратами на персонал. 12
Лекция 3 – Классификация затрат и методы регулирования отдельных составляющих затрат организации на персонал. 18
3.1. Структура затрат организации на персонал, их классификация по различным признакам. 19
3.2. Методы регулирования и снижения отдельных составляющих затрат организации на персонал. 19
Модуль 2 – Бюджетирование затрат на персонал. 22
Лекция 1 Введение в бюджетирование затрат на персонал. 22
1.1. Бюджет. 22
1.2. Бюджетирование. 22
1.3. Горизонт планирования. 22
1.4. Шаг планирования. 22
1.5. Уровни планирования. 22
1.6.Стадии бюджетирования: составление проекта бюджета, рассмотрение и утверждение его полномочным лицом, исполнение бюджета, контроль, составление отчёта об исполнении бюджета и его анализ. 22
Лекция 2 – Подготовка к бюджетированию.. 29
2.1. Определение статей расходов на персонал. 29
2.2. Распределение ответственности за расходы на персонал. 29
2.3. Разработка форматов кадрового планирования. 29
2.4. Сбор информации от руководителей служб по конкретным направлениям работы. 29
2.5. Сведение всей информации в единый целостный документ. 29
|
|
|
Лекция 3 – Бюджетирование затрат на поиск и подбор персонала. 32
3.1. Регламентирование процессов поиска и подбора персонала. 32
3.2. Определение потребности в персонале. 32
3.3. Определение статей расходов на поиск и подбор персонала. 32
3.4. Хедханинг. 32
3.5. Услуги посредников. 32
3.6. Затраты на формирования положительного имиджа компании-работодателя. 32
3.7. Затраты на организацию отборочных и конкурсных мероприятий. 32
Лекция 4 – Бюджетирование затрат на адаптацию персонала. 43
4.1. Регламентирование процесса адаптации персонала. 43
4.2. Формализация испытательного срока. 43
4.3. Определение статей расходов на адаптацию персонала. 43
4.4. Оплата труда наставникам. 43
4.5. Учет издержек на ошибки новичков и брак в работе. 43
Лекция 5 – Бюджетирование затрат на оценку и аттестацию персонала. 53
5.1. Регламентирование процессов оценки и аттестации персонала. 53
5.2. Определение статей расходов на оценку и аттестацию персонала. 53
5.3. Расходы внешних и внутренних экспертов. 53
5.4. Анализ рабочей нагрузки сотрудников, бизнес-процессов, коммуникационных потоков с целью оптимизации затрат на персонал. 53
Лекция 6 – Бюджетирование затрат на развитие персонала. 63
6.1. Регламентирование процессов обучения и карьерного продвижения сотрудников. 63
|
|
|
6.2. Разработка критериев оценки перспективности сотрудников и подразделений. 63
6.3. Анализ рисков инвестиций в развитие персонала. 63
6.4. Расчет затрат на организацию обучения, стажтровок, тренингов. 63
Тема 7 – Отклонение в бюджете затрат на персонал. 82
7.1. Суть отклонения и причины его возникновения. 82
7.2. Отклонения в бюджете фонда оплаты труда. 82
7.3. Отклонения в бюджете на поиск и подбор. 82
7.4. Отклонения в бюджете на адаптацию персонала. 82
7.5. Отклонения в бюджете на оценку и аттестацию персонала. 82
7.6. Отклонение в бюджете на развитие персонала. 82
Введение
Для любой развивающейся компании оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же финансового кризиса сокращение затрат для многих организаций стало основным условием выживания. В период «мобилизации» компании менеджеры еще больше внимания должны уделять тщательной разработке и строгому выполнению плана и следить за тем, чтобы кадровая политика соответствовала целям, ресурсам и потребностям организации.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Модуль 1 – Теоретические основы формирования и управления системы затрат на персонал.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 256; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!