ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

ФИНАНСОВАЯ ЛОГИСТИКА

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОЙ ЛОГИСТИКИ

Активно работающее предприятие в рыночной экономи­ки должно получать прибыль от каждого вида своей деятельности. Целью предприятия является извлечение прибыли, полученные чи­стые активы вкладывают (инвестируют) в производство новых това­ров (услуг). Этот постоянно повторяющийся процесс получил назва­ние «цикл движения денежных средств». Цикл движения денежных средств сопровождает логистический цикл движения товаров (услуг). По мнению финансовых менеджеров и аналитиков, второй целью предприятия должна стать максимизация его стоимости, следователь­но, стратегия предприятия должна быть направлена на достижение этой цели. При определении стоимости предприятия главную роль играют свободные потоки наличных средств, составляющие основу выплаты дивидендов для а к ц и о н е р о в , роста цен акций и источников финансирования. Важное значение имеет и процентная ставка, вели­чина которой отражает стоимость капитала. Зная цели предприятия, руководители ставят перед финансовой логистикой определенные задачи.

Главная задача финансовой логистики на предприятии — управ­ление финансовыми потоками, их полное и своевременное обеспе­чение по объемам, срокам и источникам финансирования. Источ­ники финансирования должны отвечать требованиям минимальной цены.

К задачам финансовой логистики также относятся:

• изучение финансового рынка и прогнозирование источников финансирования с использованием маркетинговых приемов;

• определение потребности финансовых ресурсов, выбор источ­ников ф и н а н с и р о в а н и я , отслеживание процентных ставок по банков­ским и межбанковским кредитам, а также процентных ставок по цен­ным и государственным облигациям;

• установление последовательности движения средств внутри бизнеса;

• координация оперативного управления финансовыми и мате­риальными потоками;

• формирование и регулирование свободных остатков на рубле­вых, валютных и бюджетных счетах с целью получения дополнитель­ной прибыли от операций на ф и н а н с о в о м рынке с применением высокодоходных финансовых инструментов;

• создание операционных систем обработки информации и фи­нансовых потоков.

К принципам финансовой логистики относятся:

• саморегулирование для достижения сбалансированности по­ступления денежных средств с движением материальных ресурсов, производства и минимизацией производственных затрат;

• гибкость, связанная с возможностью внесения изменений в графики финансирования приобретения материалов, необходимых для реализации продукции;

• интеграция процессов финансирования, снабжения, произ­водства и сбыта в едином органе реализации проекта;

• соответствие объемов финансирования объемам необходимых затрат;

• надежность и с т о ч н и к о в ф и н а н с и р о в а н и я и обеспечения про­екта финансовыми ресурсами;

• экономичность (через оценку не только затрат, но и «давления» на эти затраты);

• доходность при размещении денежных средств. Финансовая логистика способствует эффективному использова­нию собственного и заемного капиталов.

ФИНАНСОВЫЙ ПОТОК КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ ЛОГИСТИКИ

Формирование финансового потока, его эффективное раз­мещение и использование невозможно без четкой и грамотной си­стемы управления финансами.

Финансы компании — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование де­нежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизвод­ственном процессе, организацию взаимоотношений с другими пред­приятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

Финансы включают в себя:

• формирование денежных фондов;

• их распределение;

• анализ и контроль за их использованием;

• коммуникативные финансовые отношения.

В состав финансов входят государственные финансы, корпора­тивные (отраслевые) финансы, рынок ценных бумаг (фондовый ры­нок), страхование, а также кредит и денежное обращение. Финансы подразделяются на общегосударственные, территориальные, хозяй­ствующих субъектов и финансы граждан. Рыночные преобразова­ния в стране способствовали повышению роли корпоративных финансов, превращая их в главный оценочный показатель эффектив­ности, что и приводит к росту значимости управления финансами.

Финансовые активы и финансовые обязательства компании вместе с финансовыми активами и обязательствами других участни­ков рынка находятся в постоянном кругообороте, образуя финансо­вые потоки.

В условиях успешного функционирования компании к финан­совым потокам относятся:

1) денежные расчеты компании с поставщиками сырья, материа­лов, оборудования и потребителями ее продукции. Занимая проме­жуточное положение между поставщиками и потребителями, ком­пании балансируют эти финансовые потоки и создают условия для накопления финансовых ресурсов на свое развитие;

2) денежные расчеты с бюджетной системой, которые включают в себя перечисление части добавленной стоимости в бюджетную систему в форме разнообразных налогов и получение из нее бюд­жетных ресурсов на развитие, в основном в форме целевых про­грамм;

3) получение компанией банковских кредитов и инвестиций на развитие ее материально-технической базы от коммерческих бан­ков, отечественных и зарубежных инвесторов путем проектного фи­нансирования, размещения ценных бумаг компании на фондовом рынке;                                                                  <

4) обслуживание долговых обязательств компании перед ком­мерческими банками и инвесторами путем своевременного погаше­ния основного долга и процентов по нему;

5) расчеты компании с физическими лицами, персоналом ком­пании за счет внедрения эффективных «зарплатных проектов» с ис­пользованием пластиковых карточек и расчеты с акционерами пу­тем выплаты им дивидентов;

6) накопление денежных средств для дальнейшего развития ком­пании. Это направление формально завершает цикл движения ее финасовых активов и обязательств.

Финансовые потоки аккумулируются и используются на пред­приятии для обеспечения эффективного прохождения продукции по всему логистическому циклу ее производства и распространения, начиная от возникновения замысла будущей продукции и заканчи­вая приобретением этого товара потребителем. Финансовые потоки обслуживают процессы перехода прав собственности и перемеще­ния продукции в пространстве и во времени. С учетом этого можно дать следующее определение логистического финансового потока.

Финансовый поток в логистике — это движение денежных средству циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспе­чения эффективного движения товарного потока.

Финансовый поток предприятия складывается из распределен­ных во времени поступлений и выплат денежных средств, генери­руемых в процессе бизнес-деятельности.

Скорость финансового потока определяется скоростью обраще­ния денег. Существует некоторый придел этой скорости, определя­емый физическими возможностями человека по скорости принятия решения, кроме того, эта скорость ограничена временем юридиче­ского оформления сделки и пропускной способностью самой фи­нансовой системы.

Финансовые потоки определяют денежные отношения между логистической системой и внешней окружающей средой. Они разно­образны по своему составу, направлениям движения, назначению и другим признакам. В целях оптимизации их движения в логистиче­ских системах потоки необходимо классифицировать (табл. 10.1).

Наибольшее значение имеет деление потоков по направлению движения. Положительный и отрицательный потоки взаимосвяза­ны. Недостаточность объемов одного вида потока в конкретный период времени обусловливает сокращение объемов другого вида. Поэтому в системе управления денежными потоками предприятия они должны рассматриваться как единый (комплексный) объект управления. Чистый денежный поток является важнейшим резуль­татом финансовой деятельности предприятия и во многом опреде­ляющим его финансовую устойчивость.

Изменение величины, скорости движения и других параметров финансовых потоков существенно влияет на движение материаль­ных потоков. Например, повышение скорости финансового потока за счет ускоренного прохождения платежей может привести к уско­рению поступления товаров на предприятие и уменьшить необхо­димый уровень запасов товаров на складах предприятия. Недостаток мощности финансовых потоков или медленная скорость их поступ­ления на расчетные счета предприятия может вызвать сокращение ассортимента производимой продукции.

Важнейшей предпосылкой оптимизации деятельности компа­нии является изучение факторов, влияющих на финансовые потоки. Различают внешние и внутренние факторы, или факторы внешней и внутренней среды предприятия.

Основные внешние факторы, влияющие нафинансовые потоки:1) конъюнктура товарного рынка. Конъюнктура в определяющей мере влияет на поступление денежных средств от реализации про­дукции. Чем выше спрос на товары, тем лучше они продаются и тем больше поток поступлений от продаж. Спад спроса, наоборот, со­кращает поток поступлений от реализации товаров, что может при­вести к дефициту денежных средств предприятия и скоплению зна­чительных запасов продукции, которая не может быть реализована;

2) применяемая в отрасли практика кредитования поставщиков и покупателей продукции. Эта практика определяет сложившийся порядок приобретения продукции — на условиях предоплаты, налич­ного платежа, отсрочки платежа (коммерческого кредита). Как мы знаем, основной формой взаимоотношений производителя и про­давца является поставка продукции на условиях отсрочки платежа;

3) система налогообложения. Ее изменения влияют на объем и характер налоговых выплат предприятия;

4) конъюнктура финансового и кредитного рынков. Состояние финансового рынка влияет на цену акций предприятия. Кроме то­го, конъюнктура финансового рынка определяет возможность эф­фективного использования свободных денежных средств предприя­тия путем покупки акций, а также влияет на поступление денеж­ных средств от уже имеющихся у него ценных бумаг (дивиденды, проценты).

В зависимости от конъюнктуры кредитного рынка растет или снижается объем предложения банками «дорогих» или «дешевых» (процентная ставка), «коротких» или «длинных» (сроки кредитов) денег, что влияет на возможности формирования денежных потоков предприятия за счет этого источника.

 

 

Таблица 10.1Классификация финансовых потоков

Классификационный признак	Вид потока
Направление движения	Положительный (поступление денежных средств, приток денежных средств). Отрицательный (выплаты денежных средств, отток денежных средств)
Метод исчисления	Валовый — вся совокупность поступлений и расхо­дования денежных средств. Чистый денежный поток — разница между поло­жительным и отрицательным денежными потока­ми (между поступлением и расходованием денеж­ных средств)
Назначение	Закупочный — обслуживающий процесс закупки товаров. Производственный — обслуживающий процесс производства. Сбытовой — обслуживающий процесс сбыта готовой продукции
Периодичность возникновения	Регулярный — регулярно возникает в хозяйственной деятельности (заработная плата, налоговые платежи и т.д.). Дискретный — возникает при осуществлении разовых, единичных операций (например, покупка недвижимости)
Уровень достаточности	Избыточный — поступления денежных средств существенно превышают реальную потребность предприятия в их расходовании. Дефицитный — поступления существенно ниже реальных потребностей предприятия в их расхо­довании
Масштаб	По предприятию в целом — аккумулирует все виды денежных средств предприятия. По отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности) предприятия. По отдельным хозяйственным операциям
Вид хозяйственной деятель- ности	Сопровождающий движение продукции — вы- платы поставщикам, работникам, налоговым орга­нам, поступления от покупателей продукции и др. Сопровождающий инвестиционную деятель­ность — продажа и покупка основных средств, недвижимости, нематериальных активов. Сопровождающий финансовую деятельность получение и уплата кредитов, привлечение дополнительного акционерного капитала, выплаты дивидендов

 

 

Основные внутренние факторы, влияющие на денежные потоки предприятия:

1) продолжительность логистического цикла. Чем короче про­должительность логистического цикла, тем быстрее закупленные материалы превращаются в готовую продукцию и продаются поку­пателям и тем больше оборотов совершают денежные средства, при­нося в результате завершения каждого цикла прибыль. При этом ускорение движения финансовых потоков не только не приводит к росту потребности в оборотных средствах, но даже снижает размер этой потребности;

2) сезонность спроса и реализации продукции. Существенно влия­ет на формирование денежных потоков во времени, вызывая фор­мирование как временно свободных средств, так и повышение за­трат;

3) финансовый менталитет владельцев и квалификация руково­дителей предприятия. Сказываются на выборе и реализации финан­совой политики предприятия. Владельцы распределяют доходы предприятия, решают, будут ли они активно вкладываться в его раз­витие или направляться на другие нужды. Менеджеры воплощают выработанную владельцами финансовую политику в жизнь, поэто­му здесь важное значение приобретает уровень их квалификации, определяющий эффективность их решений;

4) жизненный цикл предприятия. Для разных этапов жизненно­го цикла предприятия характерны разные объемы и структура денеж­ных потоков.

Рассмотрим этапы жизненного цикла фирмы.

1. Вхождение в рынок. На этом этапе предприятие имеет не­большую прибыль, а иногда и убытки, так как объемы продаж неве­лики, а затраты на организацию производства и сбыта весьма сущес­твенны.

2. Рост предприятия. Данный этап отличается высокими темпа­ми увеличения выпуска продукции (услуг) и ее продаж. Это приво­дит к заметному росту прибыли. Происходит активное инвестиро­вание прибыли в новые направления деятельности, в освоение но­вых рынков, товаров и т.д.

3. Зрелость. На данном этапе у предприятия могут замедляться темпы экономического роста, пересматриваться цели деятельности и стратегии. При этом лучшие предприятия постоянно ищут новые конкурентные преимущества, непрерывно совершенствуют произ­водимые товары. Такая позиция позволяет увеличивать продолжи­тельность этапов роста и зрелости предприятия на неограниченный срок.

4. Спад деятельности. Рост предприятия прекращается, умень­шаются объемы продаж, прибыли, снижаются конкурентоспособ­ность и финансовая устойчивость. Все это может привести к уходу предприятия с рынка. Этап спада может быть вызван как объектив­ными внешними факторами (например, снижением спроса на дан­ные товары), так и ошибками, допущенными руководством пред­приятия, неиспользованными возможностями и т.д.

Все это свидетельствует о важности изучения и оптимизации движения финансовых потоков предприятий.

ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

Оптимизация финансовых потоков складывается из управления стадиями логистического финансового цикла: закупочной, произ­водственной, распределительной.

На первой стадии деньги должны быть оптимально вложены в материалы, товары, информацию, рабочую силу и другие ресурсы производства.

На производственной стадии вложенные деньги переходят в го­товую продукцию, при этом необходимо обеспечить конкурентоспо­собность производимых товаров (услуг). Произведенные затраты должны создать потребительную стоимость, обеспечивающую их покрытие и получение планируемой прибыли.

На стадии реализации товары по мере продажи переходят в де­нежную форму — начинается поступление денежных средств, фор­мируется чистый денежный поток. Однако следует помнить, что этот процесс определяет не только прямое поступление денежных потоков, но и положение предприятия на рынке, его имидж, надеж­ность как делового партнера, которые также важны для результатов деятельности.

На вырученные деньги вновь повторяется логистический цикл. Продолжительность полного оборота оборотных средств (от их аван­сирования в ресурсы до получения денег за проданные товары) ха­рактеризуется оборачиваемостью. От скорости оборота финансовых потоков зависят ф и н а н с о в о е положение предприятия, его платежеспособность, потребность в дополнительных источниках финанси­рования и пр.

Таким образом, оптимизация денежного потока должна быть направлена на осуществление кругооборота финансовых средств, их бесперебойное и оперативное перетекание из денежной формы в исходное сырье, готовую продукцию, товары и вновь в денежную форму.

Кроме ускорения финансового цикла оптимизация финансовых потоков предполагает максимизацию притока средств и минимиза­цию оттока (путем уменьшения объема или замедления скорости оттока).

Существует три основных способа максимизации денежных пото­ков, получаемых в конце логистического цикла их движения, т.е. в результате продажи произведенных товаров и услуг.

1. Увеличение разности между выручкой от продажи товаров (услуг) и затратами. Этого можно достичь в результате сокращения затрат и/или повышения цен на товары. Применять такой способ нужно с осторожностью, так как сокращение затрат может привести к снижению качества товаров (услуг) до неконкурентоспособного уровня, а повышение цен — к сокращению реализуемой товарной массы и снижению скорости движения денежных средств.

2. Ускорение движения денежных средств. Чем быстрее из заку­паемого сырья производятся готовые изделия, а последние превра­щаются в результате продажи в денежные поступления, т.е. чем быст­рее совершается логистический цикл — тем быстрее происходит и оборот денежных средств. Ускорение движения денежных средств, в свою очередь, приводит к тому, что за одно и то же время из одних и тех же начальных ресурсов можно получить больше денежных средств.

Ускорение движения денежных средств происходит и за счет уско­рения продажи товаров, поэтому в ряде случаев целесообразно уве­личить затраты (например, на более быструю доставку товаров) или с н и з и т ь  ц е н ы , чтобы сократить продолжительность логистического цикла и, в конечном итоге, быстрее получить прибыль.

3. Устранение ненужных расходов, потерь и порчи товаров. Совершенствуя логистический процесс предприятия, необходимо п о с т о я н н о следить за тем, чтобы не возникало ненужных о п е р а ц и й , звеньев, структур, приводящих к неоправданным затратам. Кроме того, следует уделять должное внимание обеспечению сохранности материалов, товаров и другого имущества. При решении этих про­блем, а также указанных выше требуется применять концепции компромиссов, общих затрат и другие.

Вообще следует отметить, что затраты денежных средств и дру­гих ресурсов не существуют сами по себе. Они всегда появляются, когда необходимо получить какой-то результат. Исходя из этого, це­лесообразно в первую очередь оценивать не уровень затрат, а соот­ношение между ними и полученными результатами. Эффективный контроль затрат требует использования принципа общих затрат, иначе затраты могут быть снижены на отдельном этапе путем про­стого перемещения их на другой этап логистического цикла. Напри­мер, закупка более дешевого сырья приводит к более длительной и дорогой его обработке, экономия на транспортных расходах — к большим расходам на увеличение товарных запасов и т.д.

Все затраты на производство и реализацию товаров следует рас­сматривать интегрально — как сумму, которую в конечном итоге дол­жен заплатить потребитель, чтобы получить товары и извлечь из них пользу. Покупателю совершенно не интересно, как распределены затраты между участниками логистической цепи, он купит товар, ес­ли цена будет соответствовать его финансовым возможностям, а так­же отвечать его о ц е н к е : заслуживает ли приобретаемая им в д а н н о м товаре польза требуемых затрат финансовых средств.

Цена — это экономическая категория, в которой сходятся инте­ресы продавцов и потребителей. Для потребителей цена товара — это, прежде всего, показатель его потребительских свойств. Для про­изводителей цена является оценкой понесенных ими затрат и ожи­даемого уровня прибыли.

Кроме скорости и мощности потоков денежных средств, посту­пающих за проданные товары, оптимизации должно быть подверг­нуто движение потоков внутри предприятия. Здесь исследуется во­прос, на что тратятся и как зарабатываются деньги на предприятии в разрезе его центров ответственности. Центр ответственности пред­приятия — это одно или несколько структурных подразделений фирмы, в которых формируются финансовые потоки, имеющие значение для предприятия. Обычно центры ответственности делят­ся на центры доходов и центры затрат. Например, основным цент­ром доходов на предприятии является структурное подразделение, занимающееся продажей товаров, центрами расходов — транспор­тная служба, складское хозяйство и т.д.

На скорость движения финансовых потоков влияет скорость прохождения денег во взаимных расчетах между предприятиями:

каждому товарному потоку должен соответствовать свой финансо­вый поток.

Как правило, во взаиморасчетах предприятия используют де­нежные средства, аккумулированные на их расчетных счетах в бан­ках. В таком случае схема движения финансового потока должна включать и банковские учреждения.

Величину, время начала и окончания финансового потока опре­деляют установленные в договоре купли-продажи условия платежей (например, оплата по факту получения товаров, оплата после реа­лизации товаров, предоставление скидок и т.д.). При этом предприя­тие-покупатель может использовать для оплаты собственные или заемные средства.

Поскольку основная масса расчетов между предприятиями-про­изводителями, поставщиками и продавцами товаров ведется путем осуществления платежей через банки, важным фактором становит­ся скорость д в и ж е н и я потоков в б а н к о в с к и х учреждениях, т.е. уро­вень финансово-кредитного сервиса. Кроме скорости обслуживания клиентов, финансово-кредитный сервис предполагает предоставле­ние предприятиям разнообразных вариантов оплаты, скидок и льгот, различных форм и условий кредитования и т.д. В связи с этим, важ­ное значение для предприятий имеет работа с надежными банками, предоставляющими высокий уровень финансового сервиса.

Оптимизация финансовых потоков предполагает не только уско­рение финансового цикла и максимизацию притока средств (дохо­дов), но и эффективное управление заработанными средствами — прибылью. После оплаты всех расходов и уплаты налогов на пред­приятии образуется чистый денежный поток, т.е. разница между положительным и отрицательным денежными потоками (между по­ступлением и расходованием денежных средств). Чистый денежный поток расходуется по двум основным направлениям. Он идет:

• на потребление работниками и собственниками предприя­тия;

• на накопление и увеличение имущества предприятия.

Потребляемая часть прибыли выплачивается в форме доходов вла­дельцам, премий и пособий работникам предприятия, а также идет на социальное развитие коллектива (улучшение социальных усло­вий работы и отдыха).

Капитализируемая (накапливаемая) часть прибыли направля­ется:

• на развитие предприятия путем его расширения, создания но­вых направлений и структур, модернизации, внедрения современных технологий. Эти затраты должны обеспечивать увеличение объемов доходов и повышение скорости движения финансовых потоков на предприятиях;

• во внешние объекты финансирования — инвестирование в новые предприятия, предоставление кредитов, покупка акций, цен­ных бумаг и т.д.

Между потребляемой и капитализируемой частями прибыли должен существовать определенный оптимум, который изменяется на разных стадиях развития предприятия.

Основная часть капитализируемой прибыли идет на инвести­ции. Инвестиции — это помещение денежных средств в различные проекты с целью прироста вложенного капитала, получения дохода. Увеличение поступлений денежных средств в будущем — главная цель инвестиционной деятельности.

Перед тем как осуществить инвестирование средств, необходимо разработать бизнес-план инвестируемого проекта. Бизнес-план — это документ, характеризующий основные источники финансиро­вания проекта, маркетинговые, кадровые, технологические стороны его реализации, а также его финансовую эффективность. Он пред­ставляется инвесторам и дает им возможность ознакомиться с пла­нируемыми результатами проекта, сроками окупаемости вложенных средств, гарантиями их возврата и др.

В результате оптимизации финансовых потоков достигается фи­нансовая устойчивость предприятия, т.е. стабильное наличие финан­совых ресурсов, достаточных для выполнения финансовых обяза­тельств, способность фирмы финансировать свою деятельность, долгосрочное финансовое равновесие. Финансовая устойчивость достигается за счет стабильного сохранения конкурентоспособного уровня прибыли, обеспечивающего расширенное развитие пред­приятия, реализацию целей его деятельности.

В современных концепциях логистики развитие взаимоотноше­ний предприятия с партнерами, его поведение во внешней среде имеют большое значение для э ф ф е к т и в н о г о ф у н к ц и о н и р о в а н и я ло­гистических цепей продвижения товаров к потребителям. Одним из главных факторов в деловых взаимоотношениях выступает финан­совая логистика, обеспечивающая своевременность и эффектив­ность финансовых взаимоотношений, взаиморасчетов с партнерами, клиентами, государственными органами, инвесторами, заемщика­ми, учредителями и т.д. Точность, своевременность, стабильность фи­нансовых отношений создают положительный финансовый имидж не только у партнеров фирмы, но и у возможных инвесторов, конку­рентов, государственных органов. Повышение финансового имиджа фирмы обеспечивает повышение курсов ее акций, а следовательно, рост внешних источников финансирования. С ростом курса акций растет вес фирмы в деловом мире — ее становится труднее погло­тить конкурентам, скупив акции.

Финансовая логистика представляет собой систему управления, планирования и контроля над финансовыми потоками на осно­ве информации и данных по организации материальных пото­ков. Как известно, финансовый менеджмент — это искусство управления финансами предприятия. Что же касается финан­совой логистики (логистики финансовых потоков), то это поня­тие более узкое и представляет собой комплекс методов, средств, инструментов, направленных на повышение эффективности финансовых потоков.

Финансовый поток — базовое понятие современного финансо­вого менеджмента — представляет собой поток расходов и дохо­дов компании на протяжении определенного промежутка време­ни. Поток имеет исходный и конечный пункты, интенсивность и другие параметры (характеристики). С позиции логистики фи­нансовый поток — это направленное движение финансовых ресурсов (денежных средств), связанных с материальными и и н ф о р м а ц и о н н ы м и потоками в рамках логистической системы компании или цепи поставок в целом.

Реализация логистических задач и принципов ведет к сокраще­нию затрат на хранение и перемещение материальных ресурсов и готовой продукции, повышению сбалансированности в управ­лении хозяйственной деятельностью транспортных систем, рит­мичности функционирования структур и подразделений, вхо­дящих в финансовую логистическую систему.

Основные принципы финансовой логистики должны быть дополнены принципами маркетинга, менеджмента и других на­учно-прикладных дисциплин, которые синтезируют теория и практика логистики.

Оптимизация финансовых потоков складывается из управления стадиями логистического финансового цикла: закупочной, про­изводственной и распределительной. На вырученные деньги вновь повторяется логистический цикл. Продолжительность полного оборота оборотных средств (от их авансирования в ре­сурсы до получения денег за проданные товары) характеризует­ся оборачиваемостью. От скорости оборота финансовых пото­ков зависят финансовое положение предприятия, его платеже­способность, потребность в дополнительных источниках финан­сирования и пр.

Таким образом, оптимизация денежного потока должна быть направлена на осуществление кругооборота финансовых средств, их бесперебойное и оперативное перетекание из денежной фор­мы в исходное сырье, готовую продукцию, товары и вновь в де­нежную форму.

---

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 937; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!