Анализ среды предполагает изучение внешней и внутренней среды организации.

Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства организации, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений развития организации, постановке целей деятельности, оптимальном распределении ресурсов, использовании конкурентных преимуществ организации.

Стратегическое управление выступает и как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением, и как система методов и инструментов принятия и реализации стратегических решений. Высшее руководство организации, анализируя ситуацию на рынке, с учетом возможностей (потенциала фирмы, выбирает соответствующие стратегии и строит механизм стратегического управления.

Основными принципами стратегического управления выступают:

· обоснованный выбор целей и стратегий развития организации (поведения на рынке, новой продукции, технологий и др.);

· постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;

· обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации;

· индивидуализация стратегий с учетом особенностей конкретной организации;

· отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.

В реальности данные принципы в разной степени реализуются в организациях, что отражается на конкурентных преимуществах.

Стратегическое управление включает комплекс взаимосвязанных управленческих процессов:

1. анализ среды (внешней и внутренней),

2. определение миссии и целей организации,

3. выбор стратегии, ее реализацию,

4. контроль и оценку выполнения стратегии.

Анализ среды. Анализ среды является отправным моментом в стратегическом управлении, так как он формирует исходную базу для определения миссии и целей организации, а также для выработки стратегии развития. Стратегический анализ является способом реализации системного и ситуационного подхода при изучении различных факторов, влияющих на деятельность организации и определяющих процесс стратегического управления. Задачей анализа является получение полной характеристики объекта, выявление особенностей, закономерностей и тенденций его развития.

Анализ среды предполагает изучение внешней и внутренней среды организации.

· Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важных для организации факторов окружающей среды прямого и косвенного воздействия.

· Анализ внутренней средыорганизации позволяет оценить соответствие фактической миссии и целей организации ранее заявленным, социальную ответственность организации перед своими сотрудниками и обществом.

Определение миссии и целей организации. Процесс определения миссии и целей организации состоит из трех основных подпроцессов:

1. Первый состоит в формировании миссии организации, которая в концентрированном виде выражает предназначение организации, смысл ее существования. Миссия отражает не только продуктовое назначение фирмы, но и выражает общественную, социальную необходимость ее деятельности.

2. Далее формируются долгосрочные цели. Цели обычно связывают с конкуренцией в долгосрочной перспективе и созданием соответствующих конкурентных преимуществ.

3. Завершающим этапом является формирование краткосрочных целей организации, которые должны быть согласованы с долгосрочными целями организации.

Стратегическое планирование- вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к динамическим условиям внешней среды. Задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений для адекватной реакции на изменения внешней среды. Предполагает постоянное решение задач, связанных с выбором альтернативных действий. Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов.

Процесс стратегического управления не заканчивается разработкой стратегического плана. Он включает практическую реализацию намеченных в плане действий, отслеживание изменений во внешней среде и конкурентных позиций организации, а также корректировку принятого стратегического плана при изменении целей или условий деятельности организации. Реализация стратегических планов должна сопровождаться созданием условий осуществления реализуемой стратегии. В первую очередь это касается проведения стратегических изменений в организации.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности организации, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности.

Источник:Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА. М.: Вузовский учебник. - 269 с.. 2007

Мы поможем в написании ваших работ!