Где ЛП — общая сумма лизинговых платежей.
Факторинг
Факторинг — особенная деятельность специализированной организации (факторинговая организация или факторинговый отдел банка) по взысканию денежных средств с должников своего клиента и управление его долговыми обязательствами.
Каждая организация стремится к тому, чтобы иметь минимальную кредиторскую задолженность. Факторинг освобождает от необходимости заниматься получением задолженности и необходимости брать долгосрочный кредит, что положительно сказывается на финансовом положении организации.
Другим преимуществом факторинга является то, что он в отличие от банковского кредита, который должен будет использоваться только по назначению, не имеет границ.
В факторинговых операциях участвуют:
- факторинговая компания;
- организация кредитор;
- организация заемщик.
Факторинговая организация осуществляет покупку платежеспособных требований (долгов) и анализ платежеспособности.
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК
Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования.
Виды планирования.
Бизнес-план организации.
Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования
Планирование —процесс разработки планов, программ или проектов деятельности организации на основе экономических законов и передового опыта.
Задачи планирования:
– разработка перспектив развития организации на определенный период времени;
|
|
|
– обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;
– достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);
– улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.
Принципы планирования:
– непрерывность планирования. Принцип означает, что при изменении условий хозяйствования, разработанные ранее перспективные (долгосрочные), среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы должны пересматриваться в соответствии с изменениями условий хозяйствования, а также с учетом преемственности (взаимосвязи) планов;
– научность планирования. Данный принцип означает, что планирование должно основываться на научно обоснованных методах, с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления;
– эффективность планирования. Данный принцип означает, что целью разрабатываемых планов должно быть повышение эффективности функционирования как организации в целом, так и отдельных технологических процессов;
– принцип определения ведущего направления и приоритетности его реализации. Это предполагает, что в процессе планирования должно быть определено такое направление, которое имеет решающее значение в успехе реализации плана;
|
|
|
– принцип сочетаемости и координации планов. Планирование должно предусматривать охват всех подразделений организации с целью достижения сбалансированности и согласования в их функционировании и реализации.
Различают следующие методы планирования:
– балансовый метод. Организации используют данный метод при осуществлении разработки следующих видов балансов: материальных (например, балансы оборудования, топлива, энергии и т.д.); трудовых (например, баланс рабочей силы); финансовых (например, баланс денежных доходов и расходов, кассовый план и т.д.);
– нормативный метод. Сущность метода заключается в том, что для разработки планов используется система норм и нормативов, применяемых для рационализации ресурсов;
– программно-целевой метод. Данный метод применяется преимущественно для планирования инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг), а также при разработке целевых научно-технических программ;
– планирование по технико-экономическим факторам. Данный метод основан на учете факторов, влияющих на хозяйственные и экономические процессы. Его применяют при разработке производственной программы, отдельных разделов плана экономического и социального развития организации.
|
|
|
Виды планирования
Виды планирования и планов принято классифицировать по:
По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на:
– директивное планирование, процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий, носящих обязательный характер для исполнения;
– индикативное планирование — процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер. Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов (параметров), характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.
По периоду реализации планирование подразделяется на:
– перспективное (долгосрочное) планирование — планирование на период более 5 лет и определяющее долгосрочную стратегию развития организации;
– среднесрочное планирование — планирование, осуществляемое на период от 1 года до 5 лет;
|
|
|
– текущее (краткосрочное) планирование, осуществляемое на период до 1 года.
По содержанию планового решения планирование подразделяется на:
– стратегическое планирование, которое ориентированно на длительную перспективу развития организации. Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план;
– тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием. Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации;
– оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации.
По объектам планирование подразделяется на:
– целевое планирование, предусматривающее разработку целей стратегического и тактического характера организации в целом. Как правило, результатом целевого планирования является бизнес-план организации;
– ресурсное планирование, суть которого заключается в планировании ресурсов, требуемых для реализации целевого плана. Результатом ресурсного планирования являются планы ресурсного обеспечения организации
Бизнес-план организации
Бизнес-план представляет собой экономический документ, регламентирующий деятельность организации и является инструментом делового общения. Бизнес-планы классифицируют (рис. 13.1):
Функции бизнес-плана:
– используется для разработки стратегии бизнеса;
– планирование деятельности по новым направлениям;
– привлечение денежных средств извне;
– привлечение партнеров по бизнесу;
– позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс планирования координации их деятельности для получения желаемого результата.
Принципы реализации бизнес-плана:
- гибкости — постоянная адаптация к изменяющимся условиям;
- непрерывности — предусматривает скользящий характер;
- коммуникативности — координация и интеграция усилий по достижению целей;
- интерактивности — предусматривает творческий характер планирования;
- многовариантности — предполагает выбор наилучшего варианта для достижения цели;
- принцип участия — предполагает вовлечение в процесс планирования участников совместной будущей деятельности;
- адекватности — предполагает отражение реальных проблем и адекватную оценку положения организации.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов [27]:
1. «Резюме».
2. «Характеристика организации технического сервиса и стратегии его развития».
3. «Описание продукции (услуги)».
4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
5. «Производственный план».
6. «Организационный план».
7. «План реализации проекта».
8. «Инвестиционный план».
9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
10. «Показатели эффективности проекта».
11. «Оценка риска и страхование».
12. «Юридический план».
13. «Информация о разработчике бизнес-плана».
Ориентировочный объем бизнес-плана должен составляет без приложений до 80 страниц в зависимости от стоимости проекта.
При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:
– при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;
– при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность организации технического сервиса в целом и наоборот;
– при решении вопроса о строительстве проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;
– для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;
– составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (далее — горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
– шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;
– расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ), производить в белорусских рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах (у.е.) и белорусских рублях. За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.
Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 257; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!