Государственный служащий в России как правило
а) мало сведущ в вопросах стратегии
б) предпочитает избегать стратегических оценок, решений и выборов;
в) административно осуществляет контроль над всяким процессов стратегического проектирования
г) не способен разделить этапы реализации проекта и фазы управленческого взаимодействия с командой проекта
д) не обладает значительным потенциалом административного контроля за исполнением государственных проектов.
23. Совет по стратегическому развитию и приоритетным проектам при Президенте РФ:
а) осуществляет супервизию деятельности региональных проектных офисов в РФ;
б) контролирует деятельность проектного офиса Правительства;
в) вносит предложения по организации стратегического планирования в проектном разрезе Президенту и Правительству;
г) является главным администратором проектной работы в высшем звене управления российской Федерации.
24.Проектное управление подлежит государственному администрированию, поскольку:
а) всякий проект есть совокупность фаз и этапов его реализации;
б) так установлено законодательством РФ;
в) государство не может упускать возможность определять способы, формы и сроки реализации любого проекта;
г) иных способов влияния на проектную работу команд не существует
25. Считается, что проектное управление отличается от традиционного элиминацией рутинных элементов и отлаженных процедур. Значит ли это, что:
а) не стоит пытаться избыточно администрировать проектами без понимания вариативности процесса проектирования и реализации проекта
б) есть резон закладывать в административные процедуры относительно проектов государственного типа учет человеческого фактора»
в) существует необходимость регламентации форм и степени административного воздействия на проектную деятельность в фазе реализации.
Разработка: С.Н.Баранец
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 242; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!