Для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работника используется следующая формула
Задача 1
Служба управления персоналом состоит из нескольких функциональных подразделений. Средняя учетная численность работников составляет – 3850чел., численность управленческого персонала – 40% от общей численности. Полезный фонд рабочего времени 1 работника составляет – 1940 часов в год. Коэффициент дополнительных затрат времени 1,15.
Исходные данные годовой трудоемкости выполняемых функций службой персонала.
| № | Наименование подсистемы | Трудоемкость | Численность | |
| 1 | Планирование и маркетинг персонала | 10350 | 6 | |
| 2 | Отбор, найм и учет персонала | 14360 | 9 | |
| 3 | Профессиональное развитие работников | 8340 | 5 | |
| 4 | Мотивация работников | 6430 | 4 | |
| 5 | Трудовые отношение и высвобождение персонала | 2130 | 1 | |
| 6 | Техниче. и инфо. обеспечение условий труда | 3890 | 2 | |
| 7 | Соц психол аспекты управления трудовым коллективом | 5320 | 3 | |
| 8 | Юридические услуги | 1850 | 1 | |
| 9 | Всего | 31 | ||
Рассчитаем плановую численность каждой подсистемы службы управления персонала.
Определим численность через трудоемкость:
, где
Т- трудоемкость выполняемых функций
К – коэффициент дополнительных затрат времени
ФРВ – фонд рабочего времени 1 работника
Ч1 = 10350*1,15/1940 = 6
Ч2 = 14360*1,15/1940=9
Ч3 = 8340*1,15/1940=5
Ч4 = 6430*1,15/1940=4
Ч5 = 2130*1,15/1940=1
Ч6 = 3890*1,15/1940=2
Ч7 = 5320*1,15/1940=3
Ч8 =1850*1,15/1940=1
Рассчитаем уровень управляемости, долю работников кадровой службы в общей численности и в численности управленческого персонала.
|
|
|
Ч упр перс = 3850*0,4=1540 (чел)
Доля раб в общ числ = 31/3850*100%=0,81%
Доля раб в Ч упр перс = 31/1540*100%=2,01%
Построим орг структуру службы управления персонала указывая наименование всех подразделений должностей работников и их численность
Задача 2
На підставі наявних вихідних даних необхідно розрахувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод працеємності.
| Показники | Вид роботи А | Вид роботи В |
| Працеємність виробу, год. виріб 1 виріб 2 | 0,8 0,3 | 0,5 0,4 |
| Виробнича програма, шт. виріб 1 виріб 2 | 1000 1200 | 1000 1200 |
| Час для зміни залишку незавершеного виробництва, год. виріб 1 виріб 2 | 100 170 | 150 120 |
| Плановий відсоток виконання норм, % | 104 | 105 |
| Корисний фонд часу 1-го працівника, гол | 432,5 | 432,5 |
Методичні вказівки.Формула для розрахунку чисельності виробничого персоналу за методом працеємності виглядає так:
Чпер = Пвп / Пкф
де Пкф - корисний фонд одного працівника;
Пвп - час, необхідний для виконання виробничої програми:
де n - кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій прграмі;
Ni - кількість виробів і-ї номенклатурної позиції;
|
|
|
Пі - працеємність процесу виготовлення виробу і-ї номенклатурної позиції;
Чзнв - час, необхідний для зміни величини незавершеного виробництва у відповідності з виробничим циклом виробів і-ї позиції номенклатури;
Кв - коефіцієнт виконання норм часу.
Рішення
Пвп(А)= 
Пвп(В) = 
Чпер (А) = 1375/432,5=3,2=3(чел)
Чпер (В) = 1190/432,5=2,8=3(чел)
Висновок: в випадку А ми округлили в меншу сторону тому що необхідно перерозподіл персоналу, а в випадку В округлили в більшу сторону тому що необхідна мотивація.
Задача 3
На підставі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца
| Організаційно-управлінські види робіт | К-сть дій по виконанню виду робіт | Час, необхідний для виконання дії, год |
| Розрахунок грошової маси | 500 | 1 |
| Облік прибутків-витрат підприємства | 3000 | 0,5 |
| Розрахунок зведеного фінансового балансу | 300 | 3 |
Річний фонд часу одного співробітника (згідно контракту) - 1920 год.
Коефіцієнт, враховуючий затрати часу на додаткові роботи — 1,3.
Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову-1,1.
Коефіцієнт,враховуючий затрати часу на відпочинок співробітників-1,12.
|
|
|
Методичні рекомендації. Формула для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца наведена нижче:
де n - кількість видів організаційно-управлінських робіт, визначаючих завантаження підрозділу або груп співробітників;
mі - середня кількість визначених дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори і т.п.) в рамках і-го виду робіт за встановлений період;
tі - час, необхідний для виконання однієї дії в рамках і-го виду організаційно-управлінських робіт;
Т - робочий час одного співробітника згідно трудового договору (контракту) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках
Кнрч - коефіцієнт необхідного розподілу часу.
Рішення
Ч= 
Відповідь якщо 3 чоловіка то необхідно загрузити роботою, а якщо 2 то необхідно разпреділити роботу.
Задача 4
Визначити середньорічний контингент учнів учбово-курсового комбінату підприємства, якщо:
планом передбачено підготувати за рік нових працівників з терміном навчання 4 місяці - 50 осіб, з терміном навчання 5 місяців - 65 осіб і підвищити кваліфікацію робітників з відривом від виробництва з терміном навчання 1 місяць - 45 осіб і з терміном навчання 1,5 місяця - 20 осіб;
|
|
|
відповідно до навчального плану з 100 осіб буде випущено 25 осіб. 1 квітня і 75 осіб - 1 вересня;
середньорічний контингент відсівання учнів складає 6% від контингенту прийнятих і випущених учнів протягом року;
перехідної контингент учнів на початок року складає 100 осіб.
Методические рекомендации
1. Контингент на конец года
Кн.к.г. = Кпер.+Пк.у.-Вк.у.-Во.к.
Кпер. - численность переходящего контингента
Пк.у. – принятый контингент
Вк.у. – выбывший контингент
Во.к. – отсеявшийся контингент
2. Средний годовой контингент учащихся по приему
Пк.у. = 
Ч – численность принятых учащихся
t – продолжительность программы обучения
3. Среднегодовой контингент учащихся которые выбыли
Вк.у. = 
Вm,Bk – численность выбывших участников
tm,tk – количество месяцев которые учащиеся не будут учится
до конца года
4. Среднегодовой отсеявшийся контингент учащихся
Во.к. = (Пк.у.+ Вк.у.)*%отсева
Решение
1.Пк.у.= 
3. Во.к.=(50+56)*0,06=6(чел)
2. Вк.у. = 
4. Кн.к.г. = 100+50-56-6=88(уч)
Задача 5
Підприємство визначає найбільш вигідні умови договору з навчальним закладом. У відповідності із договором протягом трьох років 18 співробітників підприємства пройдуть курс річного навчання (одночасно протягом року буде навчатися 6 осіб). Адміністрація заявила, що платня за навчання зростатиме на 200 грн. щорічно протягом двох років, починаючи з наступного навчального року (в теперішній час плата за навчання одіюго співробітника складатиме 1500 грн. на рік). Навчальний заклад пропонує підприємству особі умови оплати: підприємство вносить плату за навчання всіх співробітників одночасно, за весь період дії договору, виходячи із встановлених в теперішній час рівня оплати. Ставка банківського відсотку за депозитами в національній валюті складає 15%.
Який варіант оплати (за яких умов) найбільш вигідний для підприємства?
Методические рекомендации
Чистый дисконтированный доход
ЧДД= З(Д)/(1+е)ч
Е – банковский процент
ч – количество месяцев
Решение
1 вариант обучения сотрудников
З = 18*1500= 27000 (грн) - стоимость обучения которая составит сразу 18 работников
2 вариант обучения сотрудников
ЧДД = 
Вывод для предприятия наиболее выгодный вариант оплаты обучения является заключение договора на 3 года при условии которого стоимость обучения составит 23034,44 грн и работники будут обучатся в количестве 6 человек в год что позволит не нарушить эффективность деятельности предприятия и работником овладеть более новыми и современными навыками.
Задача 6
У зв'язку з розширенням дилерської мережі ВАТ "Альтера" провела навчання персоналу у складі 20 осіб. Витрати на навчання одного спеціаліста в галузі маркетингу 10 000 грн. Тривалість дії програми навчання на продуктивність праці склала, за попередніми розрахунками, п'ять років. Вартісна оцінка розходжень в результативності праці найкращих та середніх працівників у відділі маркетингу склала 15 000 грн.
Визначте, на які параметри роботи ВАТ будуть впливати результати навчання працівників. Розрахуйте ефект впливу програми навчання на підвищення продуктивності праці.
Методические рекомендации
1. Эффект влияния программы обучения на повышение производительности труда
Э = численность*продолжительность воздействия программы *стоимость разницы в производств труда*коэффициент характеризующий эффект от обучения (3/4либо доля) -затраты*количество человек.
Решение
Э = 20*5*15000*3/4-10000*20=1125000-200000=925000 (грн)
Задача 7
Розрахуйте середні витрати на новачка та середнього динну вартість його навчання, якщо відомі загальна вартість навчання – 30 тис.грн., кількість годин навчання в програмі - 56 год., чисельність учнів – 15 осіб.
Решение
1. Рассчитаем средние затраты на 1 новичка
30000/15=2000 (грн)
2. Рассчитаем среднечасовую стоимость обучения 1 новичка
2000/56=35,719 (грн)
Задача 8
Численность работников составляет 3500 чел. Доля рабочих 75%. Но протяжении 2008г с предприятия выбыло 15% персонала, среди которых 
рабочих. Основной причиной выбытия было увольнение работников по собственному желанию – 70%, 20% работников – уволила администрация за нарушение трудовой дисциплины и 10% по другим причинам. Вместе с этим на работу было принято 108 чел в том числе 80% продавцов и кассиров. Всего на предприятии работает 78 руководителей разных подразделений численность которых увеличилась на 5 чел. Осуществить анализ состояния текучести кадров в организации, рассчитать показатели текучести кадров и свести их в таблицу.
Решение
Анализ состояния текучести кадров на предприятии
| Показатель | Отчетный год |
| 1. Общая численность персонала всего, в том числе: 1.1 рабочих | 3500 |
| 3500*0,75=2625 | |
| 2. Уволено всего в том числе: 2.1 рабочих | 3500*0,15=525 |
| 525*2/3=350 | |
| 3. Уволено по причинам 3.1 по собственному желанию 3.2 за нарушение трудовой дисциплины 3.3 по другим причинам | 252*0,7=368 |
| 525*0,2=105 | |
| 525*0,1=52 | |
| 4. Принято всего в том числе: 4.1 продавцов и кассиров | 108 |
| 108*0,8=86 | |
| 5. Численность руководителей | 78+5=82 |
| 6. Показатели текучести кадров 6.1 коэффициент обновления 6.2 коэффициент высвобождения 6.3 коэффициент высвоб. рабочих 6.4 коэффициент текучести кадров 6.5 коэффициент стабильности 6.6 коэффициент общего оборота | 108/3500*100=3,1% |
| 525/3500*100=15% | |
| 350/2625*100=13,3% | |
| (368+105)/3500*100=13,5% | |
| 100-13,5=86,5% | |
| (108+525)/3500=18,09% |
1. коэффициент обновления (приема) = Чпринятых/Чпер.общ
2. коэффициент высвобождения (выбытия)= 
3. коэффициент текучести кадров = (Чуволеных по собственному желанию+Чуволеных по нарушению труд дисциплины+Ч уволен за прогулы)/Чперсонала общая*100%
4. коэффициент общего оборота = (Чприбыв+Чуволен)/Чпер*100%
5. коэффициент стабильности = 100%- коэффицие текучес кадров
Задача 9
Определить количественную и качественную потребность отделов сбыта в персонале на плановый год.
Расчет плановых показателей
| Период планирования | Рост объема продаж % | Объем продаж млн,грн | Производит труда 1 работника млн,грн | Количество работников отдела сбыта |
| Предыдущий | 0или- | 34,53 | 11,51 | 3 |
| Текущий | 13% | 39,02 | 7,804 | 5 |
| Плановый | 23% | 48 | 8 | 6 |
1.Определим объем продаж в текущем году
100%-х
123%-48
х= 48/1,23=39,024 (млн.грн)
2. Определим объем продаж в предыдущем периоде
39,02/1,13=34,53(млн.грн)
3. Определим производит труда 1 работника в предыдущий период
Произ= объем продаж/численность персонала
Произ= 34,53/3=11,51(млн.грн)
4. Определим производит труда 1 работника в текущий период
39,02/5=7,804(млн.грн)
5. Определим численность работников в плановом году
39,02 - 5
48 - Х
Х = 5*48/39,02=6(чел)
6. Определим производит труда 1 работника в плановый период
48/6=8
Задача 10
С предприятия уволилось 35 человек в том числе 15 квалифицированных специалистов. Принято 22 человека. Общая численность предприятия 130человек из них 85 рабочих. Текучесть кадров специалистов снизилась на 5 %. Осуществить анализ текучести кадров
| Показатель | Отчетный год |
| 1. Общая численность персонала всего, в том числе: 1.1 рабочих | 130 |
| 85 | |
| 2. Уволено всего в том числе: 2.1 квалифицированных специалистов | 35 |
| 15 | |
| 3. Принято персонала | 22 |
| 4. коэффициент обновления | 22/130*100%=16,9% |
| 5. коэффициент высвобождения или выбытия | 35/130*100=26,9% |
| 6. коэффициент текучести кадров | 35/130*100=26,9% |
| 7.коэффициент текучести кадров квалифицированных специалистов | (15/130-0,05)*100=6,54% |
| 8. коэффициент стабильности | 100-26,9=73,1% |
| 9. коэффициент общего оборота | (22+35)/130*100=43,85% |
1. коэффициент обновления (приема) = Чпринятых/Чпер.общ
2. коэффициент высвобождения (выбытия)=
3. коэффициент текучести кадров = (Чуволеных по собственному желанию+Чуволеных по нарушению труд дисциплины+Ч уволен за прогулы)/Чперсонала общая*100%
4. коэффициент общего оборота = (Чприбыв+Чуволен)/Чпер*100%
5. коэффициент стабильности = 100%- коэффицие текучес кадров
Задача 11
«ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА»
Описание ситуации
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работает восемь человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Дли этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.
Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга приведены в табл. 1 и методических указаниях к данной ситуации.
Постановка задачи
1. Оценить профессиональные и личные качества сотрудников отдела маркетинга
2. Оценить уровень квалификации работников
3. Оценить сложность выполняемых работ
4. Оценить результаты труда
5. Дать комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга
6. По итогам комплексной оценки разработать предложения по:
а) премированию лучших сотрудников
б) изменению уровня должностных окладов
в) должностному продвижению работников
г) улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела
д) повышению квалификации сотрудников отдела (набору форм и методов работы)
Для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работника используется следующая формула
Д=П*К+Р*С
П - оценка профессиональных и личных качеств работника
К – уровень квалификации
Р – уровень результативности труда работников
С – уровень сложности выполняемых функций.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 434; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!