Основные функции управления технологиями
| Наименование функции | Содержание функции |
| 1 | 2 |
| Технологическое слежение | Выявление существующих в отрасли альтернативных технологий и отслеживание динамики их основных параметров |
| Выявление технологических стратегий основных конкурентов | |
| Отслеживание динамики нормативных требований к отраслевым технологиям (по безопасности, экологичности и т.д.) | |
| Анализ технологических возможностей предприятия | Выделение и каталогизация технологий предприятия |
| Оценка соответствия технологических возможностей предприятия требованиям рынка | |
| Оценка относительного уровня технологических возможностей предприятия в сравнении с его основными конкурентами | |
| Технологическое планирование | Разработка технологической стратегии предприятия |
| Разработка бизнес-планов приобретения новых технологий | |
| Разработка планов разработки и освоению новых технологий | |
| Повышение технологических возможностей предприятия | Приобретение патентов и лицензий на новые технологические разработки |
| Реализация программ собственных и совместных НИОКР по созданию новых технологий | |
| Разработка и реализация проектов слияния и поглощения фирм - технологических инноваторов. | |
| Оптимизация использования имеющегося технологического базиса | Обеспечение соответствия между качественным уровнем используемых технологий, уровнем квалификации персонала и техническим уровнем оборудования |
| Установление оптимального уровня загруженности производственных мощностей | |
| Реализация прав на неиспользуемые предприятием технологии |
Продолжение таблицы 2.3.1
|
|
|
| 1 | 2 |
| Защита технологий предприятия | Создание внутренних систем охраны коммерческой тайны предприятия |
| Патентование прав интеллектуальной собственности предприятия на технологические разработки |
Функции управления технологиями реализуются на уровне стратегического и тактического менеджмента. Стратегическое управление технологиями предполагает осуществление технологического слежения, анализа технических возможностей предприятия, разработки его технологической стратегии и программ повышения технологических возможностей. На уровне тактического управления разрабатываются планы отдельных этапов создания новых технологий, разрабатываются и координируются проекты по оптимизации имеющегося технологического базиса, а также реализуется функция защиты технологий предприятия.
Основной функцией стратегического управления технологиями является разработка технологической стратегии, являющейся частью общей стратегии развития предприятия и оформляющейся в виде плана его технологического развития предприятия. В плане технологического развития предприятия определяются следующие основные параметры:
|
|
|
1. желаемая конкурентная позиция предприятия относительно основных разновидностей используемых им технологий (технологический лидер, имитация, зависимость и т.д.);
2. оптимальные сроки смены основных технологий предприятия;
3. способы доступа к основным технологиям (внутренние исследования, покупка, совместная разработка и т.д.) с соответствующими бюджетами;
4. распределение бюджета отдельных технологий между различными программами, классифицированными по видам продукции или сферам бизнеса;
5. основные направления и степень интенсивности собственных технологических разработок предприятия.
Одной из наиболее важных задач стратегического планирования технологического развития предприятия является установление оптимальных сроков смены его основных технологий. Суть оптимизации состоит в том, чтобы перейти к использованию новых технологий в такой момент, когда обеспечивается возможно полное использование резервов эффективности, заложенных в ныне действующих технологиях, и при этом понести минимум неявных издержек, связанных с упущением потенциального дохода, который может быть обеспечен за счет использования новых технологий. Основной подход к решению данной задачи предполагает проведение совместного анализа динамики издержек по сравниваемым вариантам технологий. Данный анализ выполняется по следующему алгоритму:
|
|
|
1. проводится сбор данных, характеризующих динамику общих и текущих переменных затрат на использование сравниваемых вариантов технологий;
2. осуществляется функциональное сглаживание (аппроксимация) трендов издержек по сравниваемым вариантам;
3. строится графическое изображение сглаженных трендов издержек (см рис. 2.3.4) и на основе его анализа устанавливается принципиальная целесообразность перехода на новую технологию;
4. решается комплекс систем уравнений, выражающих динамику различных типов издержек, в результате чего устанавливаются координаты четырех моментов времени. ограничивающих временной интервал эффективной смены технологии.
 |
Рис. 2.3.4. Схема определения момента эффективной смены технологии
|
|
|
точка 1 – момент самого раннего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
точка 2 - момент самого позднего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
точка 3 – момент самого раннего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии;
точка 4 - момент самого позднего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии.
Разработка технологической стратегии предприятия осуществляется параллельно и в тесной связи с процессом формирования общей стратегии его развития. Данная взаимосвязь обеспечивается с помощью циклически реализуемого алгоритма, в результате выполнения которого технологические факторы интегрируются в структуру общей стратегии предприятия. Структура данного алгоритма включает в себя следующие базовых этапы:
1. Выделяются имеющиеся технологические возможности предприятия и разрабатывается план их дальнейшей динамики.
2. Проводится согласование технологических возможностей предприятия с выявленными рыночными потребностями, в результате чего определяется потенциальная рыночная реализуемость разрабатываемых технологических планов. Результатом выполнения данного этапа выступают технологически обоснованные стратегии. Если возможности формирования таких стратегий не выявлены, то весь алгоритм возвращается на этап №1 и разрабатывается новый вариант технологического плана.
3. Осуществляется разработка экономически обоснованных стратегий, т.е. определяется принципиальная возможности получения прибыли от технологических новшеств в условиях отсутствия конкуренции и других рыночных ограничений. Определяющими факторами здесь являются платежеспособность потенциальных покупателей и их готовность платить цену, обеспечивающую окупаемость вложений предприятия в технологические нововведения. Если оценка показывает невозможность выработки экономически обоснованных стратегий, то весь алгоритм возвращается на этап №1 и реализуется заново.
4. Определяется ожидаемая рыночная позиция предприятия. На данном этапе на разработанный ранее вариант экономически обоснованной стратегии проецируются реальные рыночные условия: динамика спроса, интенсивность конкуренции, социально-политические ограничения и т.д. В результате проводимого анализа устанавливается, насколько вероятна успешная реализация разработанной стратегии в условиях реального рынка. Если результаты оценки оказываются неудовлетворительными, то весь алгоритм разработки стратегии возвращается в свое начало и реализуется заново.
Характер влияния технологических факторов на процесс формирования и реализации стратегии предприятия показан на рис. 2.3.5.
Рис. 2.3.5. Влияние технологических факторов на формирование и реализацию стратегии предприятия
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 186; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!