Общая характеристика предприятия ЧП «Ильдукова»
Содержание
Введение………………………………………………………………………...........3
1. Общая характеристика предприятия ЧП «Ильдукова»………………………...6
2. Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота……...9
3. Анализ финансового состояния предприятия………………………………….12
3.1 Основные показатели деятельности предприятия………………………….. 12
3.2 Эффективность использования основных средств…………………………...12
Заключение…………………………………………………………………….........15
Список использованной литературы……………………………………………...18
ВВЕДЕНИЕ
В процессе перехода к рыночной экономике общество переживает системные преобразования во всех сферах своей жизнедеятельности - политической, правовой, экономической, социальной. К числу проблем экономического характера следует отнести вопросы развития и поддержки малого бизнеса.
Одной из составляющих современного менеджмента является изучение принципов и техники управления предприятиями, руководимыми индивидуальными предпринимателями как специфической формы организации бизнеса в рыночной экономике, так как именно в этих предприятиях циркулирует значимые для населения товары, для них характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами и могут быть разработаны некоторые унифицированные подходы к принятию решений финансового характера.
Нельзя отрицать того, что к сегодняшнему дню в мире уже накоплен разнообразный опыт во многих вопросах управления предприятиями, которыми руководят индивидуальные предприниматели, но остается актуальным исследование методов анализа и оценки показателей эффективности управленческого труда, системы управления таким предприятием.
|
|
|
Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам в организационном построении основных принципов и приемов работы индивидуальных предпринимателей, оценка эффективности управления таким видом предприятий, используемые методы управления, непосредственно влияющие на эффективность работы персонала как объекта управления в современной системе менеджмента.
Управление персоналом - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
|
|
|
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансового состояния предприятия. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются пути повышения эффективности коммерческой деятельности, а также оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
|
|
|
Анализ финансового состояния предприятия основывается на данных финансовой отчетности, которая является по существу «лицом» предприятия. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансовой деятельности предприятия.
Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления предприятием. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.
Данное практическое исследование проводилось на примере работы ЧП «Ильдукова».
Основная задача при прохождении практики заключалась в следующем:
1)провести комплексный анализ предприятия ЧП «Ильдукова»;
2)изучить общую характеристику предприятия и системное описание предприятия и его прямое окружение;
3)исследовать систему управления;
|
|
|
4)изучить основные технико-экономические показатели и результаты финансово-хозяйственной деятельности;
5)провести экономический анализ.
Общая характеристика предприятия ЧП «Ильдукова»
Предприятием ЧП «Ильдукова» руководит частный предприниматель без образования юридического лица. Организационно-правовая форма – частный предприниматель, без образования юридического лица. Ее предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей
Основным видом деятельности предприятия ЧП «Ильдукова» является:
1)торговля, торгово-посредническая деятельность;
2)закупка-продажа одежды.
Основной целью работы ЧП «Ильдукова» является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.
Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:
1)удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
2)позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
3)условия благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений среди персонала;
4)публичная ответственность и имидж организации;
5)высокий уровень труда;
6)минимизация издержек и т.д.
Директор предприятия ЧП «Ильдукова» :
1)имеет печать, фирменный бланк, товарный знак, эмблему и прочие реквизиты;
2)имеет право открывать расчетный и другие счета в учреждениях банков;
К основным торговым функциям предприятия ЧП «Ильдукова» следует отнести:
1)рекламирование товаров и услуг;
2)оказание торговых услуг покупателям;
3)составление заявок на завоз товаров;
4)формирование ассортимента товаров;
5)изучение покупательского спроса на товары.
Директор ЧП «Ильдукова» руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство частного предпринимателя, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.
Предприятие ЧП «Ильдукова» несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия и другие цели по усмотрению предпринимателя.
При приеме на работу в предприятие ЧП «Ильдукова» обращается особое внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего образования. Любое высшее образование, во-первых, помогает работнику общаться с покупателем на достойном уровне, а во-вторых, выпускник вуза умеет учиться маркетингу, знает, как это делать, да и сам процесс обучения дается ему легче и быстрее.
Высшее образование, конечно, помогает продавцу в работе, однако гораздо важнее стремление продавца к самореализации, обучению, приобретению опыта общения с людьми, опыта продаж.
Как правило, до принятия предприятием ЧП «Ильдукова» решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:
1)предварительную отборочную беседу;
2)заполнение бланка заявления;
3)проверку рекомендаций и послужного списка;
4)медицинский осмотр;
5)принятие решения.
Новичков принимают на работу, как правило, с испытательным сроком. Во время испытательного срока работник предприятия ЧП «Ильдукова» должен научиться профессионально общаться с покупателем, знать товарный ассортимент, пользоваться оргтехникой, программным обеспечением, разбираться в бухгалтерской, сопроводительной документации.
Решение о приеме на работу принимается директором. После чего оформляются следующие документы:
1)приказ о приеме на работу;
2)заключается трудовой договор;
3)договор о полной индивидуальной материальной ответственности;
4)обязательство о неразглашении и соблюдении конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну;
5)запись в трудовой книжке.
Время успешного обучения зависит от личных способностей новичка, желания и стремления обучаться, коммуникабельности, предыдущего опыта, особенно в торговле и внутренних внешних коммуникациях.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 255; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!