Договор о корреспондентских отношениях
Договор об установлении корреспондентских отношений подписывается между двумя банками.В начале соглашения прописываются данные обоих банков – их названия, данные лиц, представляющих финансовые учреждения. Первый участник сделки именуется – банк, второй – банк-корреспондент. Согласно сделке, первый будет обязан открыть для второго корреспондентский счет в валюте РФ. Ниже указывается порядок сотрудничества двух учреждений, их права и обязательства. Также определяется размер и выплата процентов на остаток средств корреспондентского счета. При оформлении данного соглашения, прописывается стоимость и система оплаты за предоставляемые банковские услуги. В случае, когда участники сделки не соблюдают условия, прописанные в договоре, им грозят штрафы, размер которых указывается в тексте соглашения.
В конце документа указываются реквизиты и юр. адреса договаривающихся сторон.
Срок действия сделки.
В договоре четко прописываются даты, в промежутке которых он действителен.
Обе стороны в одностороннем порядке могут разорвать договоренность о сотрудничестве, уведомив об этом другую сторону за установленное количество месяцев, при этом банк-корреспондент указывает, куда перечислять оставшиеся деньги на его счету.
Преимущества и недостатки централизованной формы расчетов
В условиях существования гигантских предприятий с массовым выпуском однородной продукции тенденция к централизации управления была преобладающей, поскольку условия производства создавали для нее наиболее благоприятную почву и давали возможность реализовывать ее преимущества, заключавшиеся в следующем:
|
|
|
• во-первых, в усилении стратегической направленности управленческого процесса и обеспечении при необходимости концентрации ресурсов на ключевых направлениях деятельности организации;
• во-вторых, в устранении неоправданного дублирования управленческих функций, приводящем к экономии соответствующих затрат (например, вместо бухгалтерии в каждом подразделении в фирме создается единая бухгалтерия с меньшим штатом сотрудников);
• в - третьих, в концентрации процесса принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию, имеет больший кругозор, знания, опыт .
Однако централизация полномочий имеет свою оборотную сторону - затрачивается много времени на передачу информации, в процессе чего значительная часть ее теряется или искажается; важнейшие решения принимаются лицами, оторванными от жизни и плохо представляющими себе конкретную ситуацию, в то время как исполнители, которым ситуация хорошо знакома, от выработки и принятия решений устранены, и те навязываются им в принудительном порядке. В результате решения оказываются не достаточно качественными и неэффективно реализуются на практике .
|
|
|
Способом обуздания излишней самостоятельности подразделений является выборочная централизация, предполагающая, что, наряду с предоставлением им большей свободы действий, их руководители попадают в жесткое персональное подчинение к первому лицу организации, становясь его заместителями, а, следовательно, вынуждены бывают в этом качестве безоговорочно подчиняться указаниям центральной власти .
Преимущества централизации:
• Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.
• Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
• Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
В условиях значительного усложнения производственных и информационных процессов, увеличения числа и степени хозяйственной самостоятельности субъектов, входящих в организации, их территориальной разбросанности, быстрого изменения конъюнктуры, роста в геометрической прогрессии числа принимаемых решений возникла реальная потребность децентрализации процесса управления. Она позволяет, во-первых, быстро разрабатывать и принимать решения, в том числе при участии непосредственных исполнителей; во-вторых, более определенно отражать в этих решениях объективную ситуацию; в-третьих, отказаться от детальных инструкций из центра, снизив этим самым его перегрузку второстепенными проблемами и сократив информационные потоки
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1374; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!