Структура Вашего предприятия. Управление. Персонал
1. Структура предприятия:
· организационно-правовая форма;
· организационная структура (отражает, кто и чем будет заниматься, взаимодействие служб друг с другом, координация и контроль их деятельности);
2. Управление:
· группа управления (их образование, опыт и стаж работы, автобиографии, функции, права и обязанности, полезность и необходимость на предприятии);
· консультанты (если есть);
· методы управления.
3. Персонал:
· структура и штатная численность персонала;
· права, обязанности и основные функции ваших работников;
· средняя заработная плата;
· требования при найме работников;
· социальные гарантии, льготы.
Оценка риска и страхование
Данный раздел, как правило, разбивается на две части:
1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности Вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возникновения;
2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов, и на какие суммы планируется их приобрести (в производственной или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования).
|
|
|
Финансовые прогнозы
Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Необходимо представить:
· прогнозный баланс денежных расходов и поступлений;
· прогноз (план) прибылей и убытков;
· прогноз (план) движения денежных средств;
· график достижения безубыточности; а также
· рассчитать срок окупаемости бизнеса;
· определить сумму требуемого капитала;
· рассчитать прибыль и рентабельность производства.
Приложения
В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на будущего инвестора.
Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:
· библиографию;
· примечания по тексту;
· статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;
· биографии;
|
|
|
· графики;
· чертежи;
· копии контрактов и соглашений;
· глоссарий терминов;
· рекомендации.
Внутренняя и внешняя среда бизнеса
Данный раздел посвящен анализу внутренней и внешней среды бизнеса. В процессе его изучения студенты должны научиться:
· выделять и анализировать основные факторы, оказывающие влияние на предприятие;
· определять тенденции изменения этих факторов;
· делать выводы о потенциалах внешней и внутренней сред бизнеса.
Понятие о внутренней и внешней среде бизнеса
Любое предприятие находится и функционирует в окружающей деловой среде.
«Среда» или «окружение» предприятия – это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этого предприятия. Соответственно различают внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия (внешнюю и внутреннюю среды бизнеса) (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Соотношение внешней и внутренней среды предприятия
Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени.
К внутренней среде относят (рис. 2.2):
· часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;
· совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию.
|
|
|
Рис. 2.2. Пример компонентов внутренней среды
Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и дальнейшего развития.
К внешней среде бизнеса относят (рис. 2.3):
· сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
· совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие не может влиять непосредственно.
Рис. 2.3. Пример компонентов внешней среды предприятия
Анализ внешней и внутренней среды проводится постоянно в различных формах на любом предприятии. Он является основой для принятия решений о деятельности предприятия.
Анализ внешней среды бизнеса (предприятия) представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.
При анализе внешней среды бизнеса рассматривают следующие факторы (см. табл.2.1).
|
|
|
Таблица 2.1 Факторы внешней среды
| Факторы внешней среды (СТЭП-факторы) | Составляющие элементы | |
| Социально-демографические | § Структура населения (по возрасту, полу, семейному положению и т.д.) § Общественные ценности, установки и нравы § Нормы поведения § Уровень образованности | |
| Технологические | § Изменения в технологии производства § Изменения в конструкционных материалах § Применение компьютеров для проектирования, управления, обработки информации § Изменения в средствах связи | |
| Экономические | Макроэкономические | § Темпы инфляции (дефляции) § Банковские процентные ставки § Налоговые ставки § Курс национальной валюты § Уровень занятости населения § Платежеспособность предприятий и населения |
| Микроэкономические | 5 сил конкуренции: § Сила потребителей § Сила поставщиков § Сила конкуренции § Угроза появления новых конкурентов § Угроза появления субститутов | |
| Политико-правовые | § Законодательство (ГК, НК, ТК, ТК, ЗК, ЛК, др.) § Нормативные акты регионального и местного уровня § Международное законодательство | |
2.2. Анализ внешней среды бизнеса
Анализ внешней среды бизнеса, проведенный на основе исследования рассмотренных выше групп факторов, значительно облегчит получение ответов на интересующие вопросы, например: Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия? Какие факторы внешней среды бизнеса представляют большие возможности для достижения целей Вашего предприятия? и др.
Анализ внешней среды обычно заканчивают составлением перечня внешних опасностей и возможностей, с которыми предприятие сталкивается в этой среде. Обычно такой перечень делают в виде таблицы, состоящей из двух колонок, располагая выявленные факторы в порядке убывания их значимости для предприятия (см. табл. 2.2.).
Таблица 2.2. Перечень внешних возможностей и угроз для предприятия
| Внешние угрозы | Ранг значимости | Внешние возможности | Ранг значимости |
| Появление новых конкурентов | 9 | Появление новых рынков | 10 |
| Появление нового более современного продукта | 7 | Изменение запросов потребителей | 5 |
| Появление новых более современных технологий | 4 | Налоговые льготы | 1 |
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 219; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!