Типология видов прикладного экономического анализа
Классификационный признак | Вид анализа |
Объекты управления | Технико-экономический; финансово-экономический; социально-экономический ; управленческий; маркетинговый; экономико-статистический ; экономико-экологический и т.п. |
Субъекты управления и заинтересованные лица его проведения | Анализ, проводимый руководством, функциональными службами; собственниками; поставщиками; покупателями; кредитными организациями; аудиторскими фирмами; агентствами по финансовому оздоровлению и банкротству; судебно-правовыми органами |
Пользователи анализа | Внутренний и внешний анализ |
Периодичность проведения | Годовой, квартальный, месячный, ежедневный, сменный, разовый |
Полнота охвата объектов | Сплошной и выборочный; локальный и тематический |
Временной признак | Последующий (ретроспективный, исторический, «посмертный»); предварительный (перспективный, стратегический); оперативный (ситуационный), экспресс-анализ |
Методика исследования | Сопоставительный, в том числе диагностический, детерминированный факторный, стохастический (корреляционный), маржинальный, коммерческих рисков, функционально-стоимостный, комплексный, системный |
Источники информации | Финансовый, управленческий, инвестиционный, инновационный, налоговый |
Отличительными признаками каждого вида анализа являются: его целевая направленность и задачи; объекты исследования и источники информации; методика проведения. Например, задачи оперативного анализа состоят в отслеживании величины отклонений от нормального хода деятельности; быстром выявлении внутренних и внешних причин, вызвавших отклонения; оценке сложившейся ситуации с позиции выполнения внешних обязательств; подготовке вариантов управленческих решений в зависимости от параметров отклонений и необходимости вмешательства руководителей разных уровней.
|
|
Самостоятельным видом оперативного анализа является выборочный экспресс-анализ.
Оперативный анализ тесно корреспондирует с прогнозным анализом на короткий период, на оставшиеся дни месяца, квартала.
Прогнозный (стратегический) анализ в современных условиях приобретает особую значимость. Интенсификация предпроизводственных исследований, аналитико-прогностическое сопровождение занимают ведущее место в механизме стратегического управления. Аналитико- прогностическая работа проводится по таким направлениям: маркетинговые исследования; анализ ситуации в фирме; анализ (сканирование) внешней среды.
Маркетинговые исследования включают изучение: тенденций в развитии спроса и формировании новых потребностей у покупателей; конкурентных позиций фирмы и др.
|
|
Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характеристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с исследованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и разработок.
Сканирование внешней среды предусматривает: экономическое сканиро- вание (анализ динамики макроэкономических показателей, экономической и конкурентной ситуации в отрасли, положения на финансовых рынках и т.д.); техническое сканирование (изменение в ходе научно-технической конкуренции, появление принципиальных новшеств, нетрадиционное использование известных технологий и т.д.); политическое сканирование (оценка общей политической ситуации, стабильности правительств, системы государственного регулирования экономики, стабильности и рациональности хозяйственного регулирования экономики; эффективности хозяйственного законодательства; степени политического риска инвестиций в данный регион и т.д.).
Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта от новаций в хозяйственной деятельности.
|
|
Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования результатов ретроспективного анализа.
Современный бизнес связан с повышением роли такого вида анализа, как функционально-стоимостный. Его базовый принцип состоит в изучении функциональности объектов анализа и затрат на их осуществление с целью минимизации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и услуг. Данный вид анализа отличается творческим характером аналитических исследований, широким применением эвристических методов.
Коммерческая деятельность организаций способствует широкому распространению маржинального анализа — так называемого СVP-анализа, основанного на изучении взаимосвязи и соотношения затрат, объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные. Этот анализ, широко используемый в зарубежной практике, дает возможность управлять прибылью в бизнесе, оптимизировать ее параметры в зависимости от отклонений уровней объемных показателей, удельных переменных расходов, цены единицы продукции и т.п.
|
|
В современной научной литературе экономический анализ хозяйственной деятельности подразделяется на две составные части - финансовый и управленческий анализ. Это разделение обусловлено принципиальными различиями в их содержании. Названные виды анализа характеризуются различными целями и задачами, объектами и субъектами анализа, информационной базой, имеют разных потребителей информации, степень свободы в проведении анализа.
Цель финансового анализа состоит в объективной оценке финансового состояния экономического субъекта, платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности; в выявлении путей увеличения собственного капитала и улучшения использования заемных средств; в разработке прогнозов роста (снижения) финансовых результатов и аргументированных предсказаний о степени реальности банкротства (финансовой несостоятельности) предприятия и на этой основе в выработке как внутренними, так и внешними пользователями аналитической информации, вариантов обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности хозяйствования и поддержание долгосрочных экономических связей с партнерами.
Целью управленческого анализа является разработка перспективных программ развития и конкурентной политики предприятия, обоснование решений по достижению конкретных производственных целей, изучение механизмов достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования. Довольно часто финансовый анализ называют внешним, а управленческий – внутренним. В самом общем виде финансовый анализ представляет собой систему способов исследования финансового положения предприятия и финансовых результатов его деятельности, складывающихся под воздействием объективных и субъективных факторов, по данным бухгалтерской отчетности. Термин «управленческий анализ» означает, что аналитическая информация используется руководителями различного уровня для управления своим предприятием. Управленческий анализ направлен на выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по мобилизации их в производство. Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ. Важнейшими составляющими внутрихозяйственного производственного анализа являются анализ в обосновании и реализации бизнес-планов, анализ в системе маркетинга, анализ технико-организационного уровня и других условий производства, анализ использования производственных ресурсов, анализ объема продукции, маржинальный анализ и т.п. В то же время анализ в бизнес-планировании, маркетинговый анализ, комплексный анализ хозяйственной деятельности включают элементы внутреннего финансового анализа. Руководство хозяйствующего субъекта не может осуществлять свою финансовую стратегию без финансового анализа, при этом возможности руководства в вопросах внутреннего финансового анализа значительно шире, чем у внешних субъектов.
Таблица 2
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 421; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!