Создание графа в соответствии с требованиями к системе



Система будет решать следующие функции:

1. Формирование каталога книг.

1.1 Ввод данных о поступившей литературе.

1.2 Просмотр отчетов по запросам.

2. Составление карточки читателя.

2.1. Запись нового читателя.

 2.1.1 Ввод книг выдаваемых читателю.

2.2. Получение отчетов карточки читателя и выданных ему книгах.

3. Ввод данных о читателях задолжниках.

3.1 Ввод данных.

3.2 Получение отчетов о текущих задолжниках.

4. Поиск книги.

4.1 Выбор критерия поиска.

4.1.1 Получение отчетов о результате поиска.

5. Выход из программы.

6. Справка.

Представление графа сценария задачи представлено на рисунке 1.

В приложениях 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, приводятся соответственно:

1. Разработка контекстной диаграммы;

2. Описание системы с использованием языка моделирования UML;

3. Технология проектирования баз данных;

4. Определение сущностей;

5. Определение взаимосвязей между сущностями и создание модели данных;

6. Задание первичных и альтернативных ключей, определение атрибутов сущностей;

7. Приведение модели к требуемому уровню нормальной формы;

8. Описание физической модели;

9. Описание принципа работы программного модуля задается в виде:

9.1 Схема алгоритма работы информационной системы представлена  в виде и:

- Разработка интерфейса пользователя.

9.2 Инструкция пользователя:

- Назначение информационной системы;

- Условия выполнения программы. Системные требования;

- Выполнение программы.

Создание технологического стартапа

Основные блоки исследования и описание способов проведения анализа, разработки и оценки проектного решения:

 Общий блок.

Задания выполняются командой.

Разработка идеи продукта, услуги, ИТ-проекта.

Идея – прототип (проработанная концепция).

Вопросы задания[3]:

- Как ваш продукт меняет мир вокруг себя?

- Что делает ваш продукт? Каковы основные сценарии использования продукта? Опишите их.

- Как потенциальные клиенты сейчас решают проблему, с которой вы работаете?

Подтверждение идеи в исследованиях читателей (Customer development methodology).

Задачи - проведение интервью, анализ результатов изучения целевой аудитории. В результате выполнения данного задания командой осуществляется корректировка или доработка первоначально выбранной идеи.

Где взять контакты?

- Место скопления потенциальных пользователей  

- Интервьюирование первых целевых клиентов

- Интервьюирование друзей

- Социальные сети: Facebook, LinkedIn

- Сервисы типа youdo.com

 

ВАЖНО! Друзья и родственники – худшие респонденты

ФАЗЫ ПРОБЛЕМНОГО ИНТЕРВЬЮ

Выявить наличие проблемы и определить цену ее решения для читателя. Цель – понять, КАК думает читатель. Определить, есть ли проблема? Как читатель оценивает проблему? Как он решает эту проблему сейчас? Насколько читательский сегмент привлекателен для библиотеки?

План действий проблемного интервью

- Определить гипотезы для проверки:

- Сформируйте перечень гипотез.

- Проранжируйте гипотезы.

- Выбрать три для проверки.

-Разработать сценарии интервью

- Сформировать список респондентов (не менее 50 интервью, но считается, что количество интервью определяется моментом, когда Вы сможете предсказать ответ очередного респондента).

- Зафиксировать результат после каждого интервью.

- Уточнить сценарий проведения интервью, скорректировать по мере необходимости.

- Найти паттерны (схожие проблемы). Найдя проблему, зафиксировать, включить в сценарий, озвучить следующую.

ХОД ИНТЕРВЬЮ (15-30 МИНУТ)

- Приветствие (войдите в доверие)

- Кто ваш собеседник

- Проблема (о чем будет интервью)

- Исследование как думает читатель

- Текущий рабочий процесс

- Резюме (я вас правильно понял, что..?)

- Благодарность за время и контакты

- Документирование результатов

ФАЗЫ РЕШЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ

Определить, готов ли читатель использовать книгу с предлагаемой функциональностью.

Цель: подтвердить, что книга решает проблему по изучению учебного материала.

Задачи:

- Обозначить проблемы: сфокусироваться на проблеме, которую выявили на проблемном интервью

- Обозначить решения: описать решение, узнать слабые стороны и получить обратную связь: Как читатель оценивает решение? Определить, насколько решение ценно для клиента?


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 101;