ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)
- Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
- Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
- Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках сбалансированной системы показателей
- Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования
- Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
- Взаимосвязь между стратегическим и годовым планированием
- Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ
- Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
- Выбор стандартного программного обеспечения
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
- Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика бюджетирования российских компаний»
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: расчет материального вознаграждения
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Мотивация, стимуляция и манипуляция: сходства и отличия. Недостатки денег в качестве мотиватора. Симптомы «болезни» системы мотивации
- Эффективная компенсационная политика. Цикл развития организации и вопросы оплаты труда. Принципы эффективной компенсационной политики.Причины неудач многих систем оплаты труда.Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Правила определения вознаграждений и штрафов. Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики
- Алгоритм разработки системы вознаграждения. Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы. Премирование. Чем премия отличается от фиксированной и переменной частей заработной платы? Принципы эффективной системы премирования. Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала, определение служебных функций и мотивация на их исполнение (мотивирующая оценка). Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров
- Схемы материального стимулирования. Типовые ошибки создания зарплатных схем. Общие принципы назначения заработных плат. Примеры создания схем материального стимулирования
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. Системная работа руководителя
|
|
|
- Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
- Системный взгляд на организацию бизнес - деятельности: задачи, формы управления, организационная структура
- Роль директора по инвестициям в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений
- Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
- Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, "золотое правило" проведения изменений, преодоление сопротивлений
Преподаватели:
|
|
|
Варфоломеева Инна Васильевна
Сфера профессиональных интересов
Организационное консультирование
Управление организацией, управление персоналом
Развитие организационной культуры
Развитие клиентной ориентации организации
Формирование управленческой команды (командообразование)
Маркетинг интеллектуальных услуг
Езерская Оксана Михайловна
Сфера профессиональных интересов
| Преподаватель Mini MBA |
Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление
|
|
|
Преподаватель о программе
Сегодня далеко не все компании задумываются о ценности (стоимости) фирмы, адресуя этот вопрос внешним консультантам, специализирующимся на оценке. Однако в условиях рыночной нестабильности и тенденции к сокращению издержек, финансовые директора могли бы взять эту функцию на себя.
Задача семинара "Финансовый директор" – раскрыть финансовым специалистам ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента, как комплексного подхода к управлению организацией. Финансовый директор новой эпохи должен владеть не только методами контроля и анализа доходов и расходов компании, а, прежде всего, он должен быть ближе к управленцам и участвовать в принятии стратегических и тактических решений, сгруппированных в четыре основных группы: оценивание, стратегия, финансы и корпоративное управление.
В связи с этим, перед финансовым директором стоит вызов – стать внутренним консультантом, способным оценить привлекательность инвестиционных решений и динамику стоимости компании для ее собственников. В течение модуля слушатели формируют управленческие навыки принятия решений по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов и построению системы измерения ценности (стоимости) компании.
|
|
|
Ильдеменов Андрей Сергеевич
Сфера профессиональных интересов
|
| Преподаватель Mini MBA |
Финансовая функция предприятия
Преподаватель о программе
Основной интерес курса, помимо методической части, которая консервативна и не меняется, вызывает организационная составляющая, когда функции финансового директора включаются в систему управления предприятия. Если этим руководителем создается организационный план службы, то важно рассмотреть функции, которые эта служба должна исполнять на каждой стадии развития. По структуре курс строится от общего к частному – общая эффективность деятельности предприятия зависит и от работы финансового директора, который вносит соответствующий вклад в эту эффективность. В рамках семинара подробно рассматривается, каким образом усилить эту эффективность.
Линник Кирилл Владимирович
Сфера профессиональных интересов
управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!